UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO.
CAMPUS VILLAHERMOSA.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
RESUMEN ESTRATEGIA DEL OCEÁNO AZUL
MARIELA GARCÍA RUBIO
SHEVON TONIA ALEXANDER
CARLOS CARAVEO PALMA
SERGIO BOETTIGER
DRA. TOMASA RODRÍGUEZ REYES
Villahermosa, Tabasco. 23 de Julio de 2011.
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
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La mejor estrategia para hacer a un lado a la competencia no es
competir directamente con ella, sino dejar de competir.
No debemos tratar de superar a la competencia (“océano rojo”), lo
mejor es buscar un “océano azul”, este se define como, un
mercado virgen que nadie ha tocado y que tenga el potencial de
crecer.

En los océanos rojos, la competencia pone las reglas; en los
océanos azules, la competencia se vuelve irrelevante.
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

El objetivo fundamental de la estrategia del océano azul es innovar
el valor: disminuir los costos y, a la vez, elevar el valor.
Existen diferentes estrategias de océano azul que pueden ser
aplicadas por cada compañía. El problema está en determinar
cuáles son rentables y cuáles no. La clave es interpretar de un
modo diferente la información disponible.
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
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Crea un mercado «único»
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Torna irrelevante a la competencia
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Crea y atrapa nueva demanda
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No comercia de acuerdo a la relación costo valor
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Alinea al resto de la organización con su elección
estratégica (diferenciación o bajo costo)
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
Normalmente hay cuatro barreras que le impiden a una
organización implementar una estrategia de océano azul:
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La mayoría de los empleados no están conscientes de la necesidad
de cambiar.
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Recursos limitados.
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Es difícil que la gente deje de lado el status quo.
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Políticas internas.
La clave para sortear estas barreras es un liderazgo que se centre
en la gente, las tareas y las actividades que ejercen una influencia
desproporcionada en el desempeño de toda la organización.
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
OBSTÁCULOS QUE DIFICULTAN LA EJECUCIÓN
Cuatro son los obstáculos que dificultan la ejecución de
la estrategia del océano azul.
El primero es cognitivo, y se relaciona con la necesidad
de hacer conscientes a los empleados sobre la necesidad
de este cambio estratégico.
El segundo obstáculo está relacionado con la escasez
de recursos. Se asume (aunque no sea el caso de las
organizaciones analizadas por los autores) que cuánto
mayor es el cambio estratégico, mayor es la necesidad
de recursos necesarios para implementarlo.
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
OBSTÁCULOS QUE DIFICULTAN LA EJECUCIÓN
El tercer obstáculo se relaciona con la motivación.
¿Cómo hacer para llevar a los empleados a moverse
con la rapidez y tenacidad necesarias para romper el
status quo actual?.
El cuarto obstáculo está relacionado con
los aspectos políticos de una organización, por lo qué
sugieren evaluar quiénes pueden ser considerados aliados
en este proceso de cambio.
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