Mtro. Tomás Alberto Molina Jardón
FUNDAMENTO
El reclutamiento consiste en
las actividades relacionadas
con la investigación y con la
intervención de las fuentes
capaces de proveer a la
empresa de un número
suficiente de personas que
ésta
necesita
para
la
consecución de sus objetivos.
RECLUTAMIENTO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
PUBLICA Y PRIVADA
Es el proceso de
localizar e invitar a
los
solicitantes
potenciales a solicitar
las
vacantes
existentes o previstas
dentro
de
organizaciones
públicas o privadas.
RECLUTAMIENTO INTERNO

El reclutamiento interno
cuando al presentarse
una vacante, la empresa
intenta
llenarla
mediante la reubicación
de sus empleados, los
cuales
pueden
ser
ascendidos, trasladados
o
transferidos
con
ascenso.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
 Es más económico
 Es más rápido
 Presenta mayor
índice de validez y
de seguridad
 Es una poderosa
fuente
de motivación
 Desarrolla un sano
espíritu
de competencia
VENTAJAS
 Puede generar un
conflicto de intereses
DESVENTAJAS
 Cuando se administra
de manera incorrecta
RECLUTAMIENTO
INTERNO
 Cuando se efectúa
continuamente,
 No puede hacerse en
términos
globales
dentro
de
la
organización;
IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

Es importante porque se
utiliza para reubicar a
los propios empleados de
la
organización,
pudiendo implicar la
transferencia
de
personal, ascensos del
personal, transferencias
con ascensos, programas
de
desarrollo
del
personal.
RECLUTAMIENTO EXTERNO
El reclutamiento
externo
opera
con
los
candidatos que
no pertenecen a
la organización.
Ventajas:
El ingreso de nuevos elementos a
la empresa
Trae "sangre nueva" y nuevas
experiencias en la organización
Renueva y enriquece los recursos
humanos de la organización
Aprovecha las inversiones en
preparación y en desarrollo de
personal efectuadas por otras
empresas o por los propios
candidatos
Desventajas:

Generalmente tarda más que el
reclutamiento interno

Es más costoso y exige inversiones
y gastos inmediatos

En principio, es menos seguro que
el reclutamiento interno

Cuando monopoliza las vacantes y
las oportunidades dentro de la
empresa

afecta la política salarial de la
empresa
Importancia:
 El
reclutamiento
externo es importante
porque se da a largo
plazo de desempeño
laboral
de
cada
empleado dentro de la
organización y toma
candidatos
provenientes de fuera
de la organización
Características:

aporta innovación y
cambio a la empresa.

aprovecha inversiones de
formación que han
realizado otras empresas.

conlleva mayores tiempos
de estabilidad laboral.

incremento en el costo del
proceso.

menores tasas de validez.
Etapas del proceso de reclutamiento

Vacante

Requisición

Alternativa De Selección

Búsqueda De Candidatos

Candidatos Reclutados

Revisión De Solicitudes Y
Hojas De Vida

Entrevista Preliminar
Mercado de trabajo

Se le llama mercado de
trabajo o mercado laboral al
conjunto
de
relaciones
de mercado entre empleadores y
personas que buscan trabajo
remunerado por cuenta ajena.

El mercado de trabajo es aquel
en
donde
los
individuos
intercambian
servicios
de
trabajo,
los
que
compran
servicios de trabajo son las
empresas o empleadores de la
economía. Estos configuran la
demanda de trabajo.
Indicadores del mercado de trabajo

Población
Económicamente Activa

Desempleo

Subempleo

Índice de Salario Real

Empleo informal

Índice de Precios al
Consumidor(IPC)
Mercado De Recursos Humanos

Está conformado por el
conjunto de individuos aptos
para el trabajo en
determinado lugar y época.

Es el sector de la población
que está en condiciones de
trabajar y/o trabajando, los
candidatos reales o
potenciales con relación a
determinadas oportunidades
de empleo.
En el mercado de recursos humanos pueden
asumirse tres situaciones:

Oferta mayor que
la demanda

Oferta equivalente
a la demanda

Oferta mayor que
la demanda.
ENFOQUE DEL RECLUTAMIENTO DEL
PERSONAL:

Enfoque directo

Enfoque indirecto
MEJORAMIENTO DE LA EFICACIA
EN EL RECLUTAMIENTO
Con
todas
las
incertidumbres implícitas
del
reclutamiento
externo, a veces es difícil
determinar
si
los
esfuerzos
de
una
organización por localizar
talentos
prometedores
son eficaces y eficientes
en términos de costos.
MEJORAMIENTO DE LA EFICACIA EN EL
RECLUTAMIENTO

ÍNDICE DE
TOLERANCIA

COSTO DEL
RECLUTAMIENTO

RECLUTADORES
ORGANIZACIONALES
TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO
Fuentes de reclutamiento externas:

Anuncios

Reclutamiento por internet

Referencias de los
empleados

Empresas “caza talentos

Instituciones educativas

Agencias de empleo

Estancia laboral
Fuentes de reclutamiento internas

Transferencia de personal.

Ascensos de personal.

Transferencia con ascensos de
personal.

Programas de desarrollo de
personal.

Planes de “profesionalización”
(carreras) de personal
PLAN DE RECLUTAMIENTO

Proceso de Reclutamiento

Entorno de reclutamiento

Límites y Desafíos del Reclutamiento

Actividades de reclutamiento de otras
compañías

Las ventas actuales de la compañía y sus
metas

Políticas y normas de la organización

Políticas de promoción interna

Políticas de compensación

Políticas sobre situación del personal

Planes de recursos humanos
RECLUTAMIENTO ENTRE LAS CLASES
 Reclutamiento
de
mujeres
 Reclutamiento de
minorías
 Reclutamiento de
discapacitados
 Reclutamiento de
personas de edad
avanzada
EVALUACIÓN DE RESULTADOS DEL
RECLUTAMIENTO

El desafío de principal del reclutamiento
es agregar valor la organización y a las
personas.

La evaluación de los resultados es
importante para saber si el reclutamiento
cumple su función y a que costo.

El reclutamiento es costoso, cuesta tiempo
y dinero pero recompensa.

La evaluación de los resultados del
reclutamiento es indispensable para
verificar la relación costo-beneficio de
esta importante actividad.
IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE
RECLUTAMIENTO

Para la implementación del plan de
reclutamiento, es necesario un estudio de
costos, ya que se generan gastos por
conceptos de organización.

El costo de un plan de reclutamiento y
selección de personal no son los mismos,
esto se debe a que varían de una
organización a otra. En este caso los
costos principalmente son de publicidad,
como avisos en prensa, elaboración de
talonarios de solicitud de empleo,
fotocopias y entrevistas.
Para implementar un plan de reclutamiento
hay que tener en cuenta:

Políticas para la
implementación del plan de
reclutamiento:

Normas de la
implementación del plan de
reclutamiento:

Contratación:

Normas de la contratación

Objetivo de la contratación:
CONCLUSIONES

El reclutamiento de personal, es un
proceso de vital importancia para
cualquier organización que incluye
diversas funciones con la finalidad de
evaluarse la posibilidad de contratar
a la persona más adecuada y apta
para el puesto en el que se haya
dado o exista la vacante.

La finalidad del reclutamiento es
Conseguir un grupo numeroso de
candidatos, que permita seleccionar
a
los
empleados
calificados
necesarios.
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MEJORAMIENTO DE LA EFICACIA EN EL RECLUTAMIENTO