“50 LECCIONES APRENDIDAS POR LAS
EMPRESAS FAMILIARES CENTENARIAS”
PROGRAMA DE GOBIERNO EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS
EMPRESAS FAMILIARES
14 al 17 de junio 2011
Gonzalo Gómez- Betancourt, Ph.D.
LAS DIEZ EMPRESAS FAMILIARES MÁS ANTIGUAS DEL
MUNDO
(www.familybusinessmagazine.com)
1. KONGO GUMI
Fundada: 578 d.c.
Lugar: Osaka, Japón
Generación: 40
Negocio: Construcción de templos budistas en Japón y Korea
2. HOSHI RYOKAN
Fundada: 718 d.c
Lugar: Komatsu, Japón
Generación: 46
Negocio: Hotel Spa en aguas termales
3. CHÂTEAU DE GOULAINE
Fundada: 1.000 d.c
Lugar: Haute Goulaine, Francia
Generación: 30
Negocio: Mantiene una colección de mariposas en un museo familiar.
Alquilan el castillo para eventos y sigue manteniendo el negocio de vinos
desde esas épocas.
4. FONDERIA PONTIFICIA MARINELLI
Fundada: 1.000 d.c
Lugar: Agnone- Italia
Generación: 28
Negocio: Mantiene la técnica de la cera perdida para la fundición de las
campanas para las iglesias.
5. BARONE RICASOLI
Fundada: 1.141 d.c
6. BAROVIER & TOSO
Fundada: 1.295 d.c
Lugar: Venecia – Italia
Generación: 20
Negocio: Continúan en la fabricación de vasos de cristal murano en la isla
de murano a diez minutos en ferry de Venecia.
7. HOTEL PILGRIM HAUS
Fundada: 1.304 d.c
Lugar: Soest, Alemania
Generación: 20
Negocio: Hotelería
8. RICHARD DE BAS
Fundada: 1.326 d.c.
Lugar: Ambert d´Auvergne - Francia
Generación: 19
Negocio: Mantiene una fuerte reputación en la producción de papel, papeles
finos y especiales. Se preserva el museo de la historia de la compañía.
9. TORRINI FIRENZE
Fundada: 1.369 d.c.
Lugar: Florencia – Italia
Generación: 18
Negocio: El Señor Jacopus Torrini, dueño del milenario secreto del trabajo
en joyería y oro llamado “Oro Nativo”.
10. ANTINORI
Fundada: 1.385 d.c.
Lugar: Siena – Italia
Lugar: Florencia – Italia
Generación: 25
Negocio: Cultivos de vino y aceite de oliva desde la época del Barón de
Ricasoli que recibió las primeras tierras de la republica de Florencia.
Generación: 19
Negocio: Producción de vinos de alta calidad, como el famoso Chianti y la
venta de cerveza.
ESTADO I: GERENTE-PROPIETARIO
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PERSPECTIVA DE NEGOCIO
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Emprendedor social
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Retiro irrevocable.
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Responsabilidad voluntaria
 Junta directiva independientes
 Auditores externos.
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Principio del merito.
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Atrae a los miembros mas competentes.
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Presencia de ejecutivos no familiares.
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Oportunidades de generar riqueza para ejecutivos.
Gonzalo Gómez- Betancourt, Ph.D.
ESTADO I: GERENTE-PROPIETARIO
PERSPECTIVA FAMILIAR
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Ambiente family first.
 La familia es muy importante: tiempo y
calidad
Estudiosos del la temática de empresa
familiar.
Entendimiento de la riqueza: austeridad y
planeación
No se siente culpable, ni paranoico por su
riqueza, ni arrogantes.
Gonzalo Gómez- Betancourt, Ph.D.
ESTADO II. SOCIEDAD DE HERMANOS
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PERSPECTIVA NEGOCIOS
“Podar el árbol” .. elegantemente
Apalanca en las fortalezas de ser empresa
familiar.
Inversión en capital social (comunidad)
El negocio es un templo. (Lo que es bueno para el
negocio es bueno para la familia)
Selectivo empleo familiar. (Sólo los mejores en los
cargos de dirección)
Gonzalo Gómez- Betancourt, Ph.D.
ESTADO II. SOCIEDAD DE HERMANOS
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PERSPECTIVA FAMILIAR
Transparencia, libros abiertos. (Salarios, inversiones, etc)
Traspaso oportuno de la propiedad a la siguiente
generación. (Minimizar los impuestos de sucesión,
compromiso)
Educación a tiempo de la siguiente generación. (Proceso
personal)
Código de conducta.(Trato entre hermanos y afuera)
Capacidades de comunicación. (En grupo)
Independencia financiera. (Conyugues, siguiente
generación, propietarios externos.)
Inversiones compartidas. (Crear confianza)
Educación de los familiares políticos.
Legado de valores.
Sucesor de la familia. (Líder familiar).
Gonzalo Gómez- Betancourt, Ph.D.
ESTADO III: CONSORCIO DE PRIMOS

PERSPECTIVA DE NEGOCIOS
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Tradición de cambio. Cultura flexible.
Espíritu de corporación.
Creativas formas de búsqueda de capital
Políticas flexibles de dividendos. (Atadas a la rentabilidad
20%, etc)
Horizonte de tiempo infinito. (Esta empresa durara por
siempre)
Libertad redimir acciones - valores preestablecidos
Propiedad IMPERSONAL (esta propiedad es de mis
nietos, y de los nietos de mis nietos)
PRACTICAS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
(juntas directivas – consejos de familia)
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Gonzalo Gómez- Betancourt, Ph.D.
ESTADO III: CONSORCIO DE PRIMOS
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PERSPECTIVA FAMILIAR
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Formación de propietarios
Propietarios activos.
“Cuidar la propiedad no intromisión”
Respetar a sus directivos y su gestión.
Educación de la familia (temas de familia)
Programa de desarrollo para miembros de la familia (negocio)
Sucesión en el liderazgo familiar.
Ayuda a los miembros de la familia necesitados.
Roles para todos en los comités familiares.
Filantropía familiar
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Gonzalo Gómez- Betancourt, Ph.D.
ESTADO III: CONSORCIO DE PRIMOS
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PERSPECTIVA FAMILIAR
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Somos una familia.
La elaboración de la visión y misión familiar.
Incorporación de nuevos y variados valores.
Propósito social
Proceso es el fin no el medio.
Defensores de la empresa familiar
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Gonzalo Gómez- Betancourt, Ph.D.
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ORGANOS DE GOBIERNO