¿QUÉ ES UN NEGOCIO?
ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA EN NEGOCIO
Un objetivo importante de la administración
estratégica en negocios consiste en identificar por
qué algunas organizaciones tienen éxito mientras
otras fracasan. El éxito de una compañía depende
de tres grandes factores: la industria en la cual está
ubicada, el país o países donde está localizada,
junto con sus propios recursos, capacidades y
estrategias. Las definiciones tradicionales de
estrategia en negocios hacen énfasis en que la
estrategia de una organización es el producto de un
proceso racional de planeación.
ESTRATEGIA FUNCIONAL EN NEGOCIOS
MISIÓN CORPORATIVA DE NEGOCIOS
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Son los más exitosos en la innovación de productos
nuevos en el mundo.
Mantener la mayor calidad de personal.
Proteger y crear nuestras franquicias de marca.
Desarrollar nuevos negocios rentables con extensiones
de líneas, nuevos productos, expansión geográfica,
adquisiciones, joint ventures y alianzas estratégicas.
Maximizar la productividad y la sinergia en todas las
actividades en todo momento.
Hacer realidad la administración de la calidad total en
todos los aspectos de nuestras operaciones
cotidianas.
Administrar con una perspectiva global.
ESTRATEGIA CORPORATIVA DE NEGOCIO
Las exposiciones de una misión corporativa, por lo
general, suministran bastante atención a la
satisfacción de las demandas de los accionistas.
Como proveedores de capital y propietarios legales
de la corporación, los accionistas desempeñan una
función única. En síntesis, una de las metas
importantes de una empresa consiste en
proporcionar a sus accionistas un buen índice de
rendimiento sobre su inversión. Sin embargo, en el
caso de la mayoría de corporaciones abiertas, los
accionistas delegan a los gerentes corporativos la
tarea
de controlar la compañía y determinar
estrategias.
ESTRATEGIA ÉTICA Y NEGOCIOS
Muchos cuestionamientos estratégicos poseen una
dimensión ética. La razón es simple. Cualquier acción
llevada a cabo por una compañía inevitablemente afecta
el bienestar de sus grupos de interés: empleados,
proveedores,
clientes,
consumidores
masivos
y
accionistas, las comunidades locales donde la empresa
realiza sus actividades y el público en general. Mientras
que una estrategia propuesta pueda aumentar el bien de
algunos de sus grupos de interés, puede causar daño a
otros; entonces los gerentes deben equilibrar estos
beneficios y costos competentes; deben decidir si prosigue
con la estrategia propuesta a la luz de su evaluación con
respecto no sólo a su beneficio económico sino también a
sus implicancias éticas.
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