Valor Agregado y Balance
Social
Preparado por: C.P.C. Gabriel
Bello Hernández
1o- Objeto Social de la Empresa
• El objetivos principal en una empresa con
responsabilidad social es el cumplimiento
del objetivo social de la misma, o sea,
satisfacer en primera instancia la
necesidad social para la que fue creada.
• Los demás objetivos están supeditados a
éste.
Responsabilidad Social de la Empresa
• Luego entonces, la empresa tiene las siguientes
responsabilidades básicas:
• Crear valor agregado: Riqueza que genera un
sistema de transformación lo cual se da con el
grado de cumplimiento de su objeto social.
• Respeto a la persona y preocupación por su
desarrollo entendiendo que solo las personas
pueden contribuir a generar mayor valor
agregado.
Balance Social
• Que no es un Balance Social:
• Un balance o recuento de actividades de
participación social.
• Mercadotecnia Social
• Costo – Beneficio de ayudas o aportaciones
sociales
• Que si es un Balance Social:
• Una herramienta cuantitativa y de análisis para
revisar si la empresa cumple su primeras
responsabilidades sociales (Edo. Financiero)
OBJETIVOS DE LA
DIRECCION EN MATERIA
FINANCIERA
•LIQUIDEZ
•RENTABILIDAD
•VALOR DEL PATRIMONIO
•ADMINISTRACION DE
RIESGOS
VALOR DEL PATRIMONIO
• Si la Dirección asegura el cabal y razonable
cumplimiento de los dos objetivos anteriores,
Liquidez y Rentabilidad, el valor del patrimonio
de los Accionistas probablemente se verá
incrementado, pero nuevamente requerimos de
indicadores financieros para revisar que
efectivamente el valor de la empresa se esta
incrementando y no sucede lo contrario.
VALOR DEL PATRIMONIO
• El valor del patrimonio de los accionistas se
verá incrementado si se siguen las siguientes
estrategias:
• Si se asignan los recursos mas baratos a los
proyectos mas rentables.
• Si la utilidad generada por el negocio es
superior al costo del dinero invertido por los
accionistas (EVA).
• Si el negocio es capaz de generar Valor
Agregado
VALOR AGREGADO ECONOMICO
• El valor Agregado es la diferencia entre el valor
de facturación de los productos terminados y el
valor de facturación de los insumos.
GASTOS
P.T.
M.P.
$300
$200
$500
VALOR AGREGADO $300
$800
Formas de Incrementar el Valor Agregado.
• 1.- Reduciendo Costos: Ser Eficiente, Ser
Productivo, (Tiene limite).
• 2.- Mejorando el desempeño del Producto:
Ser Innovador, dar mayor valor al uso del
bien o servicio. (No tiene Limite). Esto
crea más valor que la eficiencia y la
productividad.
Algunas formas de Crear Valor.
• Dar Más por Más: Precio y calidad elevada.
• Más por lo mismo: Productos de alta calidad a
precios competitivos.
• Lo mismo por menos: Producto de buena
calidad sin ser alta a precios muy competitivos.
• Menos por mucho menos: Productos de calidad
intermedia con propuesta de precio baja.
• Más por menos: Precio bajo por una expectativa
de valor alta.
Algunas formas de crear Valor
• Buscar fuentes de financiamiento mas
baratas. (Dinámico).
• Asignar los recursos a los proyectos más
rentables. (estático).
• Desarrollar modelo para análisis y
evaluación de proyectos.
• Vigilar estructura de capital
• Vigilar el Valor Económico Agregado.
Distribución del Valor Agregado.
1.- A los Colaboradores: Por medio de salarios y
prestaciones diversas.
2.- A la Sociedad: Por medio del Pago de Impuestos
principalmente.
3.- A los Acreedores: Por el uso de los financiamientos
obtenidos.
4.- A los Accionistas: Por medio de una rentabilidad
adecuada a su inversión y riesgo.
5.- A la misma Empresa: A través de la reinversión de las
utilidades.
Tasa Distributiva del Trabajo
• TDT= Costo Total del personal
Ingresos por venta- (CV)
• Como referencia, el nivel de este indicador en
las compañías japonesas es la siguiente:
• Sobre niveles del 40%, ideal
• 48%, Ideal
• 50% Normal
• 60% limite
FABRICA DE GALLETAS LA MODERNA S.A. DE C.V.
DETERMINACION DE VALOR AGREGADO AL 31 DE DICIEMBRE 1996
(MILES DE PESOS)
INGRESOS POR VENTA DE PRODUCTOS
135,600
COSTOS:
MATERIAS PRIMAS
MATERIAL DE EMPAQUE
GASTOS DE FABRICACION
GASTOS DE ADMINISTRACION
GASTOS DE VENTA
TOTAL DE COSTOS
VALOR AGREGADO GENERADO
74,570
19,449
10,530
2,093
2,847
109,489
26,111
100.00%
DISTRIBUCION DEL VALOR AGREGADO:
COLABORADORES:
SUELDOS Y SALARIOS
PRESTACIONES
COMEDOR
UNIFORMES
CAPACITACION
PARTICIPACION DE UTILIDADES
GOBIERNO:
IMPUESTOS
ECOLOGIA Y SOCIEDAD
9,483
3,578
824
297
124
371
14,677
54.79%
2,712
10.39%
78
0.30%
3,227
12.36%
0
0.00%
5,788
22.17%
ACREEDORES
INTERESES POR PRESTAMOS
ACCIONISTAS:
DIVIDENDOS
VALOR AGREGADO REINVERTIDO
(UTILIDAD DE EJERCICIO POR APLICAR)
100.00%
FABRICA DE GALLETAS LA MODERNA S.A. DE C.V.
DETERMINACION DE VALOR AGREGADO AL 31 DE DICIEMBRE 1997
(MILES DE PESOS)
INGRESOS POR VENTA DE PRODUCTOS
171,845
COSTOS:
MATERIAS PRIMAS
MATERIAL DE EMPAQUE
GASTOS DE FABRICACION
GASTOS DE ADMINISTRACION
GASTOS DE VENTA
TOTAL DE COSTOS
VALOR AGREGADO GENERADO
84,328
27,231
15,042
2,257
3,688
132,546
39,299
100.00%
DISTRIBUCION DEL VALOR AGREGADO:
COLABORADORES:
SUELDOS Y SALARIOS
PRESTACIONES
COMEDOR
UNIFORMES
CAPACITACION
PARTICIPACION DE UTILIDADES
GOBIERNO:
IMPUESTOS
ECOLOGIA Y SOCIEDAD
12,916
5,597
993
465
141
862
20,974
53.37%
4,548
11.57%
84
0.21%
1,286
3.27%
0
0.00%
12,407
31.57%
ACREEDORES
INTERESES POR PRESTAMOS
ACCIONISTAS:
DIVIDENDOS
VALOR AGREGADO REINVERTIDO
(UTILIDAD DE EJERCICIO POR APLICAR)
100.00%
GRUPO LA MODERNA S.A.B. DE C.V. Y COMPAÑIAS SUBSIDIARIAS
BALANCE SOCIAL
(CIFRAS EN MILES DE PESOS)
2006
%
2005
INGRESO TOTALES POR OPERACIONES
1,866,830
3,698,225
COSTOS Y GASTOS DE TRANSFORMACION
1,354,837
2,687,877
511,993
100% 1,010,348
224,769
34,510
2,150
571
412,261
65,870
6,898
1,593
VALOR AGREGADO GENERADO
%
100%
DISTRIBUCION DEL VALOR AGREGADO
COLABORADORES
SUELDOS Y PRESTACIONES
SEGURIDAD SOCIAL
SERVICIOS MEDICOS Y COMEDOR
CAPACITACION
262,000
51%
486,622
48%
47,848
9%
146,043
14%
15,177
3%
30,147
3%
186,968
0%
37%
308,535
39,001
31%
4%
ESTADO
IMPUESTOS
ACREEDORES
INTERESES PAGADOS
ACCIONISTAS
DIVIDENDOS PAGADOS
VALOR AGREGADO REINVERTIDO
Gracias!!!
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