COLEGIO DE LA INMACULADA
Jesuitas - Lima
PLAN DE NEGOCIOS 2014
Prof. Erick Huapaya Fayó
ORGANIZACIÓN
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La experiencia empresarial del
PROYECTO DE NEGOCIOS del C.I.
se conforman como sociedades
anónimas.
Las SOCIEDADES ANÓNIMAS son
diferentes de otras formas de
asociación porque los socios son
accionistas. Los accionistas son
propietarios de la empresa y esta
propiedad esta representada por
acciones, cada una de igual valor.
ORGANIZACIÓN
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En
esta
sociedad
todos
serán
ACCIONISTAS PARTICIPANTES puesto
que, habiendo adquirido una acción,
participan activa y directamente en el
PROYECTO DE NEGOCIOS.
Cuando finalicen las operaciones del
Proyecto
las
UTILIDADES
serán
distribuidas entre los accionistas.
 UTILIDAD:
También
denominado
beneficio, es la diferencia entre los
ingresos obtenidos por un negocio y
todos los gastos incurridos en la
generación de dichos ingresos
ORGANIZACIÓN
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Como accionista participante, tus
decisiones
determinarán
las
GANANCIAS que obtendrá tu
empresa.
Si no hay ganancias, perderás
parte o todo el dinero que
invertiste para comprar la acción.
De todas maneras no perderás
más de lo invertido.
La responsabilidad de los
accionistas es limitada a la
cantidad de dinero que invirtió
cada uno.
ACCIÓN
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CONCEPTO: Es el título emitido
que representa el valor de una de
las fracciones iguales en que se
divide su capital social.
En el PROYECTO DE NEGOCIOS
C.I. una acción tiene un valor de
S/. 50.00.
Cada integrante debe recibir una
acción . Esta es intransferible y sin
valor legal.
Ninguno puede poseer más de una
acción.
DIRECTIVOS
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Actúan como guías y líderes
en sus respectivas tareas.
Asumir con seriedad y
responsabilidad la función
que le ha sido asignada.
Transmitir en todo momento
entusiasmo y compromiso con
el PROYECTO DE NEGOCIOS.
Debe servir de EJEMPLO y
FUENTE DE MOTIVACIÓN.
DIRECTIVOS
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GERENTE GENERAL
 Capacidad
de
liderazgo.
 Actitud positiva en todo
momento.
 Personalidad franca y
abierta.
 Capacidad de escucha.
 Profundo
sentido de
responsabilidad
y
justicia.
DIRECTIVOS

RESPONSABILIDADES
GERENTE GENERAL:
 Conocer
DEL
al detalle todas las
operaciones del Proyecto de
Negocios.
 Vigila todas las operaciones
para que se logren los
objetivos propuestos.
 Elevar
y mantener la
motivación del grupo de
trabajo.
DIRECTIVOS
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GERENTE DE FINANZAS
 De
comprobada calidad
moral.
 Predisposición
para el
trabajo y el orden.
 Facilidad para los cálculos
y
el
registro
del
presupuesto.
 Capacidad de análisis y
orientado
a
evaluar
resultados.
DIRECTIVOS

RESPONSABILIDADES
GERENTE DE FINANZAS:
 Recibir
DEL
y custodiar el dinero
producto de la venta de acciones y
productos.
 Pagar los gastos que realiza el
negocio a tiempo.
 Llevar el registro financiero de la
empresa.
 Rendir el informe económico cuando
se requiera.
Video: “Liderazgo en práctica”
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David Fischman.
Basado en los modelos de liderazgo de Bernard
Bass.
LINK: http://vimeo.com/69915885
https://www.youtube.com/watch?v=rhZyN0lBRmg
ESTILO DE LIDERAZGO 1
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¿Qué características tiene
este estilo de liderazgo?
¿Qué
problemas
presenta?
¿Qué harían ustedes de
ser Sebastián o Mariana
(los subordinados)?
¿Qué se requiere para
ser gerente?
ESTILO DE LIDERAZGO 2
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¿Cuáles son los aspectos
positivos y aquellos en los que se
podría mejorar?
¿Cómo
operan
el
líder
transaccional y el subordinado?
¿Con qué otro nombre se le
conoce, por qué?
¿Cuáles son los dos problemas
con este tipo de liderazgo?
ESTILO DE LIDERAZGO 3
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¿Cuáles son las diferencias entre este líder y el
anterior?
¿Cuál es la esencia del liderazgo transformador,
por qué?
ESTILO DE LIDERAZGO 4
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¿Qué ocurre con el
accionar del jefe y de los
empleados?
¿Por qué el liderazgo no
tiene que ver con una
posición jerárquica?
¿Qué características tiene
el
liderazgo
sin
autoridad?
ESTILO DE LIDERAZGO 5
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¿Qué características
tiene este tipo de
“líder”?
¿Por qué se les
califica de narcisista?
¿Qué
es
una
evaluación de 180º y
por qué se sugiere en
este caso?
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