Caso de Estudio
Nuevo CEO en Mattel
Where Leadership Starts, First Person.
Harvard Business Review
Noviembre 2001
Evelyn Cabanillas F.
IN76J
Descripción de la Situación
Ejecutivo cambia de trabajo y de ciudad
Nuevo CEO, nueva visión
Hizo su tarea
Kraft Food  Mattel
Alimentos  Juguetes
No había plan de desarrollo de personas
Plan de cambio:
Construir Marca
Disminuir Costos
Desarrollar a la gente
IN76J
Factores de Éxito
Foco en las personas
Expertise como gerente
Almorzar en la cafetería
Herramientas
Romper el Hielo
Artefactos
Prácticas
Símbolos
IN76J
Aprendizaje y Buenas Prácticas
Reconocer habilidades y herramientas de comunicación
Identificar lugares de conversación en confianza
Identificar el expertise de los otros
¿Qué tenemos en común?
Visión
Habilidades
Artefactos
Establecer el diálogo
Disminución del temor del cambio
IN76J
Descargar

Caso de Estudio Nuevo CEO en Mattel