GESTIÓN DE
PROYECTOS
Estructurar tus ideas para
hacerlas realidad
Posibles Opciones
Proyecto
Requiere
Sin
Administración
Fracaso
No culminación
Presupuesto por fuera de lo planeado
Más recursos que los planeados
Con
Éxito
Culminación
Presupuesto dentro de lo planeado
Recursos los planeados
¿Qué es un proyecto?
Interesados
Conjunto de Actividades
para obtener
que usa
Recursos Limitados
necesitan
Resultado Único
estableciendo
Inicio y Fin Definidos
mediante
Elaboración Gradual
con
Esfuerzo Temporal
¿Será entonces, que su proyecto de grado
puede encajar en esta definición?
¿Qué es la dirección de
proyectos?
Conocimientos
Aplicación de
Dirección de
Proyectos
Habilidades
Herramientas
Técnicas
sobre
Actividades
Para cumplir
Requisitos
¿Qué incluye la dirección de
proyectos?




Identificar los requisitos
Establecer unos objetivos claros y posibles
de realizar
Equilibrar las demandas concurrentes de
calidad, alcance, tiempo y costes
Adaptar las especificaciones, los planes y el
enfoque a las diversas inquietudes y
expectativas de los diferentes interesados
¿Cómo lo gestiono?

Siguiendo una metodología




Se proporciona una guía para conocer
todo el camino a recorrer antes de iniciar
Se asegura la calidad del producto final
Se asegura el cumplimiento de los
tiempos establecidos
Se asegura la utilización de los recursos
limitados definidos
Costos y nivel de personal en
un proyecto[1]
Influencia de los
interesados[1]
Fases del ciclo de vida de un
proyecto[1]
Relación entre los interesados
del proyecto[1]
METODOLOGÍA RUP



Rational Unified Process por sus
siglas en ingles
Esta creado inicialmente para
proyectos de software
Puede extenderse a cualquier
proyecto
Ciclo de vida de un proyecto
en RUP[2]
FASE INICIAL[2]

Actividades Esenciales




Formular el ámbito del proyecto
Planificar y preparar un caso de negocio
Sintetizar una arquitectura posible
Preparar el entorno del proyecto
FASE ELABORACIÓN[2]

Actividades Esenciales





Definir, validar establecer la línea base de la
arquitectura
Perfeccionar la visión
Crear y establecer la línea base de los planes
de iteración detallada de la fase de construcción
Perfeccionar el proceso de desarrollo y colocar
el entorno de desarrollo en su lugar
Perfeccionar la arquitectura y seleccionar los
componentes
FASE CONSTRUCCIÓN[2]

Actividades Esenciales



Gestión
de
recurso,
control
y
optimización de procesos
Completo desarrollo de componentes y
pruebas contra los criterios de evaluación
definidos
Valoración de los releases del producto
contra los criterios de aceptación para la
visión
FASE TRANSICIÓN[2]

Actividades Esenciales







Ejecutar los planes de despliegue
Finalizar el material de soporte para el usuario
final
Probar el producto entregable en el sitio de
desarrollo
Crear un release de producto
Obtener la información de retorno del usuario
Ajustar el producto a partir de la información de
retorno
Poner el producto a disposición de los usuarios
DISCIPLINAS
REQUERIMIENTOS

Solicitudes de los interesados y
transformarlas en un conjunto de
productos de trabajo de los requisitos
que cubran el ámbito del sistema que
va a crearse y proporcionen requisitos
detallados sobre lo que el sistema
debe hacer.
REQUISITOS

ARTEFACTOS:









Glosario
Solicitudes del Interesado
Visión
Especificación de Requerimientos
Especificación de Requerimientos No
Funcionales
Plan de Gestión de Requerimientos
Solicitud de Cambio
Plan Maestro de Pruebas
Registro de Revisión
GESTIÓN PROYECTOS


Esta disciplina se centra en la planificación
del proyecto, la gestión del riesgo, la
supervisión del progreso y la métrica.
ARTEFACTOS:







Plan de Medidas
Plan de Gestión de Riesgos
Plan de Aceptación del Producto
Plan de Resolución de Problemas
Plan de Aseguramiento de la Calidad
Valoración del Estado
Registro de Revisión
ANALISIS Y DISEÑO

Esta disciplina explica cómo transformar los
productos de trabajo de los requisitos en los
productos de trabajo que especifiquen el
diseño del software que el proyecto va a
desarrollar.

ARTEFACTOS:



Lista de Riesgos
Documento de Arquitectura de Software
Registro de Revisión
IMPLEMENTACIÓN

Esta disciplina explica cómo desarrollar,
organizar, realizar pruebas de unidad e
integrar los componentes implementados
basándose en las especificaciones de
diseño.

ARTEFACTOS:



Prueba de Desarrollador
Registro de Revisión
Plan de Compilación de Integración
DESPLIEGUE


La disciplina de despliegue describe
las actividades asociadas al garantizar
que el producto de software esté
disponible para los usuarios.
ARTEFACTOS

plan de despliegue
GESTIÓN Y CONFIGURACIÓN
DE CAMBIOS


Esta disciplina explica cómo controlar
y sincronizar la evolución del conjunto
de productos de trabajo que
componen un sistema de software.
ARTEFACTOS


Plan de Desarrollo de Software
Plan de Gestión de la Configuración
PRUEBAS


Esta disciplina proporciona orientación
sobre cómo evaluar y valorar la
calidad del producto.
ARTEFACTOS





Caso de Prueba
Plan de Pruebas
Script de Prueba
Modelo de Análisis de Carga de Trabajo
Resultado de Evaluación de Pruebas
Seminario y Graduación



Recuerden los documentos exigidos no
implican la utilización de la metodología
iterativa de RUP
Los documentos son transversales a
cualquier proyecto de software, e incluso a
proyectos en general (ing. Industrial y
Electrónica)
Los documentos permiten organizar,
planificar y estructurar adecuadamente el
alcance y riesgo del proyecto, disminuyendo
la posibilidad de fracaso.
¡No soy de sistemas, quiero
salirme de la reunión!
No se preocupe, usted también está
invitado
 Se entiende por hardware libre aquel código
fuente, especificación de procesos de
fabricación y diseño conceptual están
disponibles de forma tal que ofrezcan:
libertad de uso, de estudio y modificación,
de distribución, y de redistribución de las
mejoras.[CENDITEL]
PROCESO DE DESARROLLO
DE HARDWARE LIBRE[3]
PROCESO DE DESARROLLO
DE HARDWARE LIBRE[3]
PROCESO DE DESARROLLO
DE HARDWARE LIBRE[3]
El ÉXITO SE PLANIFICA
NO SE EXPERIMENTA
Referencias



[1] Guía de los fundamentos de la dirección
de proyectos, tercera edición. Project
Management Institute, Inc.
[2] Rational Unified Process. IBM.
http://www01.ibm.com/software/ar/rational/rup.shtml
[3] Proyecto de Hardware Libre Cenditel,
http://wiki.cenditel.gob.ve/wiki/hlpd
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