PLATAFORMA ESTRATÉGICA
HOSPITAL VISTA HERMOSA I NIVEL ESE
2008-2012
PROCESO DE CONTRUCCIÓN PARTICIPATIVO
La plataforma estratégica del hospital se construyó a partir de
un análisis interno y externo, que permitió identificar las
fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la
institución y de este modo formular las estrategias que le
permitieran responder a las condiciones que influyen en la
prestación de los servicios de salud Intramurales, extramurales
y especializados.
PROCESO DE CONTRUCCIÓN PARTICIPATIVO
Resultado de la planeación surge el Plan Estratégico del HVH,
el cual es un documento oficial aprobado por la Junta
Directiva del Hospital, mediante Acuerdo 03 de 2009, en el
cual se plantea la misión, visión, políticas corporativas,
objetivos estratégicos y planes institucionales que permitan
alcanzar los propósitos organizacionales priorizados a partir de
un diagnóstico estratégico para el periodo 2008-2012.
PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2008-2012
Esquema General
¿Hacia donde vamos?
Visión
¿Quiénes somos y que hacemos?
Misión
¿Cuáles son nuestros compromisos?
4 Objetivos Estructurantes
Plan de Desarrollo
Distrital
8 Políticas Corporativas
¿Qué nos proponemos
3 Objetivos Estratégicos
Mapa Estratégico Institucional
Mapa Estratégico Operativo
¿Cómo lo hacemos realidad?
Nivel Institucional
¿Cómo lo divulgamos?
Plan de Desarrollo
Institucional
1 MACROPOA
11 POAS
Nivel de Proceso
PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2008-2012
Objetivos Estructurantes
Plan de Desarrollo Distrital
1.CIUDAD DE DERECHOS
Contribuir a la construcción de
una localidad, en la que se
reconozcan,
restablezcan,
garanticen y ejerzan los derechos
individuales y colectivos en la que
se disminuyan las desigualdades
injustas y evitables.
2.PARTICIPACIÓN
Contribuir a la construcción de
una Localidad, en la que se
reconozcan las diferencias entre
hombres y mujeres, donde se
fortalezca la participación de
niños y niñas, adolescentes,
jóvenes, sectores LGBT, grupos
étnicos y personas en condición
de
discapacidad
o
desplazamiento, para que incidan
en la definición, ejecución y
seguimiento de las políticas
públicas, directamente o a través
de
sus
representantes
y
organizaciones,
haciéndose
corresponsables del desarrollo
integral de la localidad.
3. Gestión Pública y Efectiva
Apoyar la construcción de una
Localidad articulada, con una
administración que promueva una
gestión
integral,
efectiva
y
transparente, que esté al servicio
de la comunidad, garante de los
derechos y la prestación de
servicios, a través de mecanismos
de interlocución y sistemas de
información modernos
4. Finanzas Sostenibles
Construir
una
institución
modelo
de
sostenibilidad
financiera, eficiente en el
recaudo, en la asignación de
recursos y en la ejecución del
gasto
PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2008-2012
Misión Institucional
PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2008-2012
Misión Institucional
MISIÓN INSTITUCIONAL
“Prestamos servicios de atención primaria en salud y de forma
complementaria servicios especializados en salud mental y
habilitación funcional, contribuyendo de este modo al
fortalecimiento de la calidad de vida de nuestros usuarios y al
impacto favorable en el entorno social y ambiental de nuestra
zona de influencia”
PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2008-2012
Visión Institucional
Una acción sin visión es un esfuerzo inútil
Una visión sin acción es una utopía
Una visión hecha realidad, puede transformar el mundo
VISIÓN INSTITUCIONAL
“Al 2015, será reconocido por su modelo de gestión en salud a
nivel distrital, garantizando la prestación de servicios de salud
bajo estándares superiores de calidad que impacte
favorablemente en la población objeto y su entorno social y
ambiental.”
PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2008-2012
Políticas Corporativas
POLÍTICAS CORPORATIVAS
Las políticas corporativas son los compromisos que el Hospital
a adquirido con la comunidad a la que sirve, con los clientes
pagadores con los que se relaciona y con los funcionarios del
Hospital que trabajan día a día por Ciudad Bolívar, si este
compromiso no es adquirido con compromiso, no se obtendrán
los resultados institucionales esperados.
Servicio
Gestión
Institucional
Talento
Humano
Calidad
POLÍTICAS CORPORATIVAS
HVH
Comunicaciones
Tecnología y
TICS
Mercadeo
Financiera
PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2008-2012
Objetivos Estratégicos
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Los objetivos estratégicos, demarcan el camino a seguir por
parte del Hospital Vista Hermosa I Nivel ESE, en la ejecución
de las 8 políticas corporativas de la institución, estos objetivos se
despliegan en Objetivos Específicos.
ALINEACIÓN OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CON LOS OBJETIVOS
ESPECÍFICOS HVH
1. Prestar Servicios
Integrales de Salud
2. Implementar y
Sostener el Sistema
Integrado de Gestión
3. Propender por
la Sostenibilidad
Financiera
Contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida y salud en la
localidad de Ciudad Bolívar por territorios sociales a través de un
modelo diferencial de atención en salud.
Garantizar la implementación y Sostenibilidad del Sistema Integrado
de Gestión del Hospital en pro de la prestación del servicio de salud
bajo estándares superiores de calidad, el mejoramiento continuo y el
cumplimiento efectivo de los propósitos institucionales de la ESE.
Gestionar integralmente los recursos financieros de la entidad en pro
del equilibrio financiero y el fortalecimiento de la calidad en la
prestación de los servicios de salud del Hospital.
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Planes Institucionales y
Operativos
PLANES INSTITUCIONALES Y OPERATIVOS
Para garantizar la ejecución de los objetivos estratégicos, en
cumplimiento de las 8 políticas corporativas definidas por la
institución, el Hospital Vista Hermosa, formuló los planes
institucionales y operativos que darán cumplimiento al
propósito de la ESE, establecido en su misión y visión.
¿QUÉ ES EL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL ?
Define las metas institucionales del Hospital Vista Hermosa I
Nivel ESE, que aportarán al cumplimiento de los objetivos
estructurantes del Plan de Gobierno Distrital, desde la
ejecución de las actividades misionales y de apoyo de la ESE.
Este plan tiene una vigencia de ejecución de 4 años (Periodo del
Gobierno Distrital)
¿QUÉ ES EL MACROPOA ?
El Macro Plan Operativo Anual, es un plan institucional que
estructura las líneas estratégicas de acción para ejecutar las
políticas corporativas del Hospital.
Este Plan Institucional tiene una vigencia de ejecución anual.
¿QUÉ ES UN POA ?
Los Planes Operativos Anuales POAs, son planes estructurados
a nivel de procesos, los cuales configuran diferentes actividades
en cumplimiento de los objetivos estratégicos y objetivos
específicos del Hospital.
Estos Planes Operativos tiene una vigencia de ejecución anual.
Descripción de los Planes Institucionales y Operativos
Misión-Visión
Políticas Corporativas
Objetivos Estratégicos
Objetivos Específicos
Planes Institucionales y Operativos
Nivel Institucional
Nivel Operativo
MACROPOA
POAS
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Diapositiva 1 - HOSPITAL VISTA HERMOSA