PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN







Despertar sentido de pertenencia hacía la
empresa
Motivar al personal
Despertar sentido de la importancia
Permitir tomar decisiones
Compensación salarial acorde con los
resultados
Aplicar la mega gerencia
Realizar benchmarking
El gerente general debe lograr que el personal
se compenetre con la empresa y sienta la
compañía como suya.
 Incrementa la productividad de los empleados
 Son factores tan valiosos que pueden llegar a
marcar la diferencia con respecto a los
competidores.
 Gran ayuda para el logro de las tareas
individuales y de los objetivos de la
organización.
 Defensa activa de los trabajadores por los
intereses económicos de la empresa.
Actividades de integración, capacitación o
mejoramiento personal y profesional.
EJEMPLOS:
 Suministro de los implementos necesarios
para realizar las labores diarias.
 Promover cursos relacionados con el trabajo
de cada empleado, actividades externas y
cursos libres.







Deterioro del clima organizacional
Reducción de la productividad personal o
corporativa.
Ausencia de una identidad común
Falta de motivación
Disminución del profesionalismo del
empleado
Nivel de deserción alto
La gente va a trabajar únicamente por un
salario

El gerente general debe reconocer lo que
motiva a sus colaboradores y buscar la
manera de brindárselo, pues cuando el
personal está altamente motivado, le
aporta ideas creativas e innovadoras a la
compañía.
MONETARIOS: Generan un premio en
dinero.
Ejemplo: Recibir comisión en dinero por su
buen desempeño laboral.

NO MONETARIOS: Sirven para mejorar el
ego.
Ejemplo: reconocer trabajo sobresaliente con
una medalla. Posibilidad de acenso dentro de
la empresa.


El gerente debe saber y proyectar que todo
trabajo es importante en la empresa. Ello es
un intangible que genera resultados tangibles
positivos en la empresa.


Gerencia participativa: implica algo más que
asignar tareas , se nutre de la oportunidad de
compartir responsabilidades y toma de
decisiones compartidas.
El gerente participativo distribuye cierto
poder para recibir apoyo, esto genera
acciones sincronizadas y produce resultados
productivos para la empresa.

Cuando el personal es consciente que la
tuvieron en cuenta, porque le preguntaron
una u otra cosa, eso eleva el nivel de
motivación y pertenencia dentro de la
compañía.

El buen desempeño y la ideas de los
empleados , deben retribuirse con una
compensación salarial que los motive a seguir
produciendo por encima de los estándares de
la empresa.


Cuando las ideas de los empleados no se
traducen en compensación económica, el
empleado siente que se están aprovechando
y que sus ideas o sugerencias solo sirven para
el lucro del empleador.
El factor económico tiene gran importancia y
es uno de los elementos más motivadores
para lograr un aumento en la productividad
de la empresa.

MEGA GERENCIA: La gerencia general debe
tener una mente abierta para aprovechar las
oportunidades que le presenta el entorno,
debiendo adaptarse al medio y cambiar de
acuerdo a las circunstancias.

El gerente debe entender que no puede
cambiar el entorno, sino que él debe cambiar
y adaptarse al medio para llegarle más a sus
colaboradores, lograr compenetrarse más
con ellos y así lograr incrementar la
productividad de la empresa y el sentido de
pertenencia hacia la compañía.

Un buen gerente debe descubrir las
tendencias dominantes y debe
transformarlas en oportunidades antes de
que estas se conviertan en amenazas.

BENCHMARKING: es el proceso continuo de
medir productos, servicios y prácticas de los
competidores más duros o aquellas
compañías reconocidas como líderes en
la industria, para tratar de implementarlos en
la compañía.
Es la búsqueda de las mejores prácticas de la
industria que conducen a un desempeño
excelente.
Benchmarking no es un mecanismo para
determinar reducciones de recursos.
 Benchmarking
no es una panacea o
un programa. Tiene que ser un proceso continuo
que requiere una actualización constante - la
recopilación y selección constante de las
mejores prácticas y desempeño externos para
incorporarlos a la toma de decisiones y las
funciones en todos los niveles del negocio.
 Benchmarking no es un proceso de recetas
de libros de cocina que sólo requieran buscar los
ingredientes y utilizarlos para tener éxito.






Benchmarking es un proceso de descubrimiento y
una experiencia de aprendizaje.
Benchmarking no sólo es una moda pasajera, sino que
es una estrategia de negocios ganadora, es una nueva
forma de hacer negocios.
Es un nuevo enfoque administrativo. Obliga a la
prueba constante de las acciones internas contra
estándares externos de las prácticas de la industria.
Es una estrategia que fomenta el trabajo de equipo
para permanecer competitivos.
Benchmarking Elimina la subjetividad de la toma de
decisiones.

http://noticias.elempleo.com/colombia/mund
o_empresarial/el-sentido-de-pertenencia-enla-organizacin-n/6585356
Descargar

GERENCIA DEL FUTURO - entornoempresarial