SEMINARIO:
TRABAJO EN EQUIPO
Facilitador: Francisco Medrano Araujo
REGLAS
1. Levantar la mano para pedir la palabra.
2. No celulares.
3. Todos(as) participan.
4. Aprender de todo.
5. Hablar en primera persona.
INTRODUCCION
• En toda su historia el hombre ha formado
grupos. Estos proveen los cimientos para
la vida en familia, la protección, las
guerras, el gobierno, el entretenimiento y
el trabajo. La conducta del grupo ha
variado desde un caos total a un éxito
notable; pero cada vez es mas evidente
que los grupos alcanzan su mayor éxito al
convertirse en una de las unidades mas
productivas llamadas equipos.
CONCEPTO DE TRABAJO EN EQUIPO
• Es un grupo reducido de personas con
habilidades
complementarias
que
aportan
colaboración
mutua,
comprometidos con una causa y meta
comunes, que en forma coordinada
participan en la toma de decisiones y en
la realización de actividades necesarias
para lograr un objetivo.
CONCEPTO DE TRABAJO EN EQUIPO
• El equipo es un conjunto de vínculos vivos
cuyas relaciones interpersonales juegan
un papel fundamental, ya que los
individuos se encuentran ligados por una
conciencia muy clara de pertenencia y
por cierta cultura común. Estos vínculos
son producto de la combinación de
relaciones formales adecuadas a la tarea
y de relaciones informales implícitas en un
clima de respeto y confianza.
CONCEPTO DE TRABAJO EN EQUIPO
• "Toda organización es un sólo equipo,
donde no existen barreras, divisionismos u
objetivos divergentes entre las diferentes
áreas, departamentos, secciones o turnos.
Por el contrario, la visión de la empresa,
su misión y objetivos es el norte de todas
las personas, es el elemento aglutinador
de esfuerzos para el logro de resultados
comunes" .
TRABAJO EN EQUIPO/EQUIPO DE TRABAJO
Hay claras diferencias entre lo que es el
trabajo en equipo y el equipo de trabajo.
• El trabajo en equipo está más relacionado
con los procedimientos, técnicas y
estrategias que utiliza un grupo determinado
de personas para conseguir sus objetivos
propuestos.
• Mientras el equipo de trabajo, involucra a un
grupo humano con habilidades y funciones a
desarrollar para el cumplimiento de metas
finales..
GRUPO NO ALINEADO O EQUIPO?
Los miembros piensan
que están agrupados
solamente con fines
administrativos. Los
individuos trabajan
independientemente; a
veces con fines
opuestos entre sí.
Los miembros reconocen
su interdependencia y
comprenden que los
objetivos personales y
los del equipo se
alcanzan mejor con
respaldo mutuo. No se
pierde
el
tiempo
discutiendo
sobre
“territorios” o tratando
de
lograr
ventajas
personales a costa de
los demás.
GRUPO NO ALINEADO O EQUIPO?
Los miembros tienden a
concentrarse
mismos
están
en
porque
sí
no
suficientemente
involucrados
Los miembros tienen la
en
sensación de ser dueño
de su trabajo y unidad,
porque
están
planificar los objetivos
de
la
unidad.
enfoque
Su
es
simplemente el de un
empleado.
comprometidos con los
objetivos que ayudaron
a fijar.
GRUPO NO ALINEADO O EQUIPO?
Los miembros desconfían
de los motivo de sus
colegas
porque
Los miembros trabajan en
un
ambiente
no
entienden el papel que
confianza
y
tienen los demás. Las
alienta
expresiones
expresen sus
opiniones
desacuerdos
consideran
disidentes
separatistas.
de
de
o
se
como
o
se
para
les
que
ideas,
opiniones, desacuerdos
y sentimientos.
Las
preguntas
son
bienvenidas
GRUPO NO ALINEADO O EQUIPO?
Los miembros tienen
Los miembros practican
tanto cuidado con lo
que dicen que es
imposible entenderse.
Puede haber intrigas y
la comunicación franca
y honesta.
Hacen un
esfuerzo
por
trampas al comunicarse
para enredar al
comprender el punto de
desprevenido
vista de los demás
GRUPO NO ALINEADO O EQUIPO?
Los miembros se ven en
situaciones conflictivas
que no saben cómo
solucionar. El
supervisor puede
retrasar su intervención
hasta que se hayan
causado daños graves
Los miembros reconocen
que el conflicto es un
aspecto normal de la
interacción
humana;
pero ven la situación
como una oportunidad
para obtener nuevas
ideas y fomentar la
creatividad.
Trabajan
para
resolver
el
conflicto
en
forma
rápida y constructiva
Tema:
FASES DE LA
FORMACION DE LOS
EQUIPOS.
FASES DE UN EQUIPO DE TRABAJO
Hace varias décadas, un buen numeró de
investigadores describieron y explicaron
como se desarrollan los equipos.
FASES DE UN EQUIPO DE TRABAJO

FORMACION.
Durante esta primera fase, los componentes del
grupo “tantean” las normas del equipo e intentan
definir los limites de sus tareas.
 Intentan conocer las actitudes y los precedentes
de los demás (quiénes son y de dónde vienen).
 Intentan determinar qué comportamientos
interpersonales son aceptables o inaceptables.
 Demuestran sus identidades personales al resto
de los miembros y establecen una primera
impresión ante los demás.
FASES DE UN EQUIPO DE TRABAJO
 AGITACION.
En esta segunda etapa, aparecen fricciones y
maniobras para situar la posición que cada uno
tendrá en el equipo lo que provocara respuestas
emocionales.
los objetivos y los intereses personales de cada
miembro se hacen evidentes. Las hostilidades
aparecen cuando se hacen aparentes las
diferencias entre objetivos individuales. En esta
fase, las relaciones establecidas en un principio
pueden verse rotas o reorganizadas.
FASES DE UN EQUIPO DE TRABAJO
 NORMALIZACION.
El tercer momento representa un momento para el
cambio en el que se desarrolla la independencia
dentro del grupo, mostrando los miembros buena
voluntad para expresar sus opiniones e ideas
constructivamente.
En esta fase se empieza a percibir un sentido de
identidad, de ser únicos y diferentes con respecto a
otros grupos.
Hay normas de comportamiento aceptable y no
aceptable para todos los miembros del grupo.
FASES DE UN EQUIPO DE TRABAJO
 REALIZACION.
En la etapa final, el grupo comienza a aplicar
sus sentido de unidad en la ejecución de las
tareas, desarrollando soluciones y efectuando
progresos reales.
Se considera que el grupo que llega a esta fase
de desarrollo es un grupo maduro, concentrado
en su rendimiento.
TEMA:
LEYES DEL
TRABAJO EN
EQUIPO
LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO
1- La Ley De Lo Trascendental. Uno es
demasiado
pretender
pequeño
hacer
como
grandes
para
cosas.
2- La Ley Del Cuadro Completo. La
meta
es
más
importante
participación individual.
que
la
LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO
3- La Ley De La Especialización. Cada
jugador tiene un lugar donde dar lo
mejor de sí.
4- La Ley Del Monte Everest. A medida
que el desafío crece, la necesidad de
un trabajo en equipo aumenta.
LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO
5- La Ley De La Cadena. Cada equipo
es tan fuerte como lo es su eslabón
más débil.
6- La Ley Del Catalizador. Los
equipos triunfantes tienen jugadores
que hacen que las cosas sucedan.
LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO
7- La Ley De La Brújula. La visión da
confianza y dirección a los miembros
del equipo.
8- La Ley De La Manzana Podrida.
Las malas actitudes arruinan al equipo.
LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO
9- La Ley De La Confiabilidad. Cuando
de contar se trata, los compañeros de
equipo deben poder contar los unos
con los otros.
10- La Ley Del Precio. El equipo no
logra alcanzar su potencial cuando falla
en pagar el precio.
LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO
11- La Ley Del Marcador. El equipo
puede
hacer
ajustes
cuando
sabe
donde está parado.
12- La Ley De La Banca De Apoyo.
Los grandes equipos tienen mucha
fuerza colectiva.
LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO
13- La Ley De La Identidad. Los valores
compartidos definen el equipo.
14- La Ley De La Comunicación. La
interacción aviva la acción.
LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO
15- La Ley De La Ventaja. La diferencia
entre
dos
equipos
igualmente
talentosos es el liderazgo.
16- La Ley De La Moral Alta. Nada
duele cuando se está ganando.
LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO
17- La Ley De Los Dividendos. La
inversión de tiempo en el equipo crece
mucho a través del tiempo.
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