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1
Es mi deseo que los contenidos planificados
para el módulo, cubran suficientemente sus
expectativas, y que, conjuntamente con sus
conocimientos, sea un módulo apreciado de
la Especialización en Gerencia del Talento
Humano… Es un espacio de todos.
Inicio de Clase
.REGLAS.
Descanso (De – A --)
Fin (Aprox.) de Clase
Por si acaso… celulares……
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Mi nombre:
JAIRO ALBERTO PIEDRAHITA
ECHEVERRI
Y vos…
¿Quién sos?
¿A qué te dedicás
y qué haces
allá?
e-Mail: [email protected]
Celular: 300 6088312
Consultor Senior.
Ingeniero Mecánico. Especialista en Estrategia Gerencial y Prospectiva.
Ingeniero de desarrollo de Nuevos Productos, Ing. de Proyectos, Ing. de
Ventas, Director de Ventas, Director de Exportaciones, Director de
Mercadeo, Account Manager, Gerente Structuctured Intelligence - Medellín,
Consultor Visión – Universidad de la Sabana.
Consultor asociado a: Sena. UDE del Ceipa. Podium International. Actuar
Famiempresas. Visión. Temas: ISO – Direccionamiento – Planeación –
Mercadeo – Procesos – Gestión de la Calidad – Gestión por Competencias Acreditación en Salud.
¿Qué expectativa
tenés?
Docente: Pregrados: Ceipa – Politécnico JIC. – Universidad de Medellín.
Posgrados: Universidad de Antioquia – Universidad Nacional de Manizales –
Universidad de Medellín – EAFIT – U P B – Universidad de Córdoba.
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PRIMER EXÁMEN: CONOCIMIENTO PREVIO
Saquen un papel… contesten (por parejas) las 4 preguntas
siguientes no olviden marcar la hoja)
Primero… Cuando usted se matriculó en la Especialización de
Gerencia del Talento Humano
1. ¿Qué esperaba que le ayudáramos a aprender en todo el
contenido de GTH?... ¿qué esperaba lograr?
Revisemos
expectativas y
conocimiento
previo
Deseo conocer su expectativa frente al módulo:
1. ¿Qué expectativa previa le genera el tema donde estaré
como su facilitador (Gestión por Competencias)?
Revisemos por escrito tu conocimiento previo:
1. ¿Qué entiende por Gestión por Competencia? …¿Qué es
esa vaina?...
2. Por favor defina “Competencias” en sus propios términos.
3. Revisemos su imaginación… ¿Qué se imagina (o espera)
que cubra este tema?
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Al finalizar… los estudiantes conocerán diferentes modelos de
competencias, (tendrán las bases para implementar un Modelo de
Competencias), conocerán herramientas y requerimientos administrativos
y operativos que faciliten su implementación en las organizaciones y
contarán con bases para enfocar los procesos de Gestión Humana por
competencias. Como complemento adicional, reconocerán los requisitos de
competencias de la ISO 9000 versión 2008, estando en capacidad de
orientar el cumplimiento de los requisitos establecidos en esta Norma
Internacional… y similares.
Una aclaración… ¿somos conscientes del alcance de un
Modulo en una Especialización?
Es importante para ponernos de acuerdo desde ahora…
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Gestión del
Desempeño
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ANALISIS
EMPRESARIAL
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Para darle
integralidad al
módulo,
estaremos
concentrados
alrededor de un
CASO práctico.
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Bibliografía
INGENIERIA DE LAS
COMPETENCIAS
de Boterf, Guy Le
Ediciones Gestión 2000 S.A.
Barcelona - 2001
GESTION DE LAS
COMPETENCIAS
de Levy-Leboyer, Claude
Ediciones Gestión 2000 S.A.
Barcelona - 2003
GESTIÓN POR
COMPETENCIAS, un modelo
estratégico para la dirección
de Recursos Humanos
Fernández López, Javier
Prentice Hall - 2005
GESTIÓN POR COMPETENCIAS EL
DICCIONARIO
Alles, Martha Alicia.
Editorial: GRANICA, S.A.
Buenos Aires - 2006.
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Bibliografía
DICCIONARIO DE
PREGUNTAS
DICCIONARIO DE
COMPORTAMIENTOS
Martha Alicia Alles – Dirección Estratégica de Recursos Humanos - Gestión por
Competencias + Gestión por Competencias, el Diccionario + Cómo entrevistar por
Competencias. Granica – 2000… www.marthaalles.com.ar
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Bibliografía
RECURSOS HUMANOS
CHAMPIONS
Ulrich, Dave
Editorial Granica,
Buenos Aires
1997
COMPETENCIAS DE LA DIRECCIÓN
DE PERSONAS
Quintanilla Alboreca ,Javier
Prentice Hall
Madrid
2004
EVALUACIÓN DE LOS
RESULTADOS.
Ulrich, Dave
Editorial Granica
Buenos Aires
2000
ESTRATEGIAS DE CAPITAL
HUMANO
Gratton, Lynda
Prantice Hall
Madrid
2001
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01 Modulo Introductorio V2008-2