DESARROLLO
DE LA
CARRERA
PROFESIONAL
EN LAS
ORGANIZACIONES
Las diferencias en la COMPETENCIA de los directivos se refleja en
su capacidad de acceder a cargos de mayor responsabilidad y
mayores ingresos salariales.
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DIFERENTES ENFOQUES DEL PLAN DE CARRERA
ROTACIONES
MOVIMIENTOS
Cargos
Críticos
MANTENIMIENTO
DE CARGOS
CRÍTICOS
PLAN DE
CARRERA
AÑOS
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EL PLAN DE CARRERA LO DISEÑA CADA EMPLEADO DE ACUERDO CON
SU PROPIA VISIÓN, PROYECTÁNDOSE EN LA ORGANIZACIÓN CON LA
MENTE DE TENER LA COMPETENCIA NECESARIA PARA EL ROL DÓNDE
DESEARÍA ESTAR.
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ESTRATEGIAS PARA ADHERIRSE AL PLAN DE CARRERA CORPORATIVO
(Empresa Global):
BANCO DE VACANTES
(CORPORACIÓN GLOBAL)
 Da al empleado herramientas para tomar
el liderazgo de su propia carrera
 Hace posibles los movimientos a nivel
nacional e internacional
 Crea más transparencia y competición
 Desarrolla y retiene talentos para la
empresa global
 Cada Jefe considera su propio desarrollo y el
desarrollo de sus empleados con parte de su
responsabilidad.
 Cada Jefe deberá sentirse es reconocido
porque sus empleados tienen proyección
dentro de la corporación global.
DESARROLLO DE TALENTOS
 Fomenta la aspiración del empleado
 Permite movilidad geográfica
 Valora el equilibrio entre la vida en el
trabajo y la vida privada
 Mantiene planes de carrera diseñados y
avalados
AUTOLIDERAZGO DEL
EMPLEADO
 Permite el desarrollo del negocio deseado
con la disponibilidad interna de talentos.
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PROCESO DEL PLAN DE DESARROLLO DE CARRERA
PASO 1
Identificar
competencias
requeridas
PASO 2
PASO 3
PASO 4
Determinar los
métodos para
desarrollar
competencias
Asesorar al
individuo para
conocer la
brecha existente
de sus
competencias
con el nivel
requerido
Implementar el
plan de
desarrollo
PASO 5
Hacer seguimiento
al progreso del
plan de desarrollo
PASO 6
Evaluar la
efectividad del
desarrollo
El Desarrollo de Carrera es un proceso que se
enmarca dentro de un esquema de Gerencia
Integrada del Talento Humano, el cual implica una
relación de interdependencia con los otros
procesos de Gestión Humana: Gerencia del
Desempeño,
Selección, Capacitación y
Desarrollo individual.
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SUPERA
PRÓXIMO
SEMILLERO DE
EJECUTIVOS
ESTRATÉGICOS
BAJO
RENDIMIENTO


ESTRATÉGICOS
CRÍTICOS


GESTIÓN OPERATIVA
DESEMPEÑOS
SUPERIORES

ALEJADO
NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN

BAJO
BUENO
EXCELENTE
DESEMPEÑO Y APORTE AL NEGOCIO
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SUPERA
SEMILLERO DE
EJECUTIVOS
ESTRATÉGICOS
PRÓXIMO
Son los posibles sucesores de
posiciones directivas.
“Cantera”

BAJO
RENDIMIENTO
ALEJADO
NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN


Directivos que no han
desarrollado sus
competencias profesionales,
ya sea por decisión propia o
por otras circunstancias
BAJO
ESTRATÉGICOS

CRÍTICOS
Directivos de alto potencial,
capacitación y experiencia
consolidada. Muestran
resultados exitosos en
primeros niveles directivos.
Directivos + estratégicos para la
empresa. Se caracterizan por su
visión de futuro del negocio, por
ser referentes de su especialidad
en el sector y por la toma de
decisiones de alto impacto.
GESTIÓN OPERATIVA
DESEMPEÑOS
SUPERIORES


Contribución buena a los
resultados. Desempeño
similar al 100%, siendo
buenos administradores y
ejecutores.
Alta contribución a los
resultados de la empresa pero
no se destacan por tener un
perfil directivo sobresaliente.
Sus resultados superan el
100% de cumplimiento.
BUENO
EXCELENTE
DESEMPEÑO Y APORTE AL NEGOCIO
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SUPERA
ESTRATÉGICOS

PRÓXIMO


Directivos que no han
desarrollado sus
competencias profesionales,
ya sea por decisión propia o
por otras circunstancias
BAJO

CRÍTICOS
GESTIÓN OPERATIVA
DESEMPEÑOS
SUPERIORES
DESDE EL 1:
INICIATIVA
TOME
LA INICIATIVA
BAJO
RENDIMIENTO
ALEJADO
NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN

TOME LA
•Identifique las competencias de dirección
que usted necesita desarrollar, y con base
en ellas, fije por iniciativa propia un
compromiso de desarrollo a corto plazo.
•Fije con su jefe inmediato compromisos de
responsabilidad y resultados retadores de
corto plazo.
BUENO
EXCELENTE
DESEMPEÑO Y APORTE AL NEGOCIO
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ESTRATÉGICOS

CRÍTICOS
PRÓXIMO
Si la ruta es 2 – 5 necesitará mejorar sus
habilidades y competencias de dirección. Para
ello, debe buscar posiciones de mayor
responsabilidad
y
exposición
ante
la
organización. Si tiene una diferencia en su
educación, es importante resolverla. Mejore la
visión global y su capacidad de resolución de
problemas.

SALGA DE LA
ZONA DE
COMODIDAD
ALEJADO
NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN
SUPERA

BAJO
GESTIÓN
OPERATIVA
BUENO

DESEMPEÑOS
SUPERIORES
Si la ruta elegida es 2 –
3 necesitará fijarse
metas más exigentes,
las cuales deberán ser
superiores al 100%.
EXCELENTE
DESEMPEÑO Y APORTE AL NEGOCIO
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
ESTRATÉGICOS
PRÓXIMO
SEMILLERO DE
EJECUTIVOS
ESTRATÉGICOS

LÁNCESE
ALEJADO
NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN
SUPERA

BAJO
Para la ruta 4-5 es necesario
generar
resultados
exitosos
continuos en el corto plazo, crear
sistemas de relación adecuado
interna y externamente, tener un
profundo conocimiento de la
cadena de valor del negocio y del
sector y vender sus resultados
interna y externamente: “cacarear
los huevos”
GESTIÓN
OPERATIVA
La ruta 4-2-5 constituye un camino adecuado de desarrollo
profesional para los jóvenes de alto potencial. Es aconsejable
conseguir una asignación a un campo de mayor
responsabilidad, y lograr buenos resultados en el corto plazo.
Esto último lo ubicará en el cuadrante 2, donde necesitará
mejorar sus habilidades y competencias de dirección. Debe
buscar posiciones de mayor responsabilidad y exposición ante
la organización, resolver diferencias en su educación y mejorar
la visión global y su capacidad de resolución de problemas.
BUENO
EXCELENTE
DESEMPEÑO Y APORTE AL NEGOCIO
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PRÓXIMO
CONSOLÍDESE
ESTRATÉGICOS

CRÍTICOS
5 – 6: Es necesario volverse referente externo e
incluso internacional. Para ello es necesario
ampliar la red formal e informal de trabajo,
contactos y conocimiento, con el fin de favorecer
los resultados de la compañía en diferentes
ámbitos; alcanzar los objetivos estratégicos del
negocio, mejorando el posicionamiento de la
empresa en el sector; potenciar y afianzar las
relaciones con personas claves, para la
consecución de resultados de alto impacto para el
negocio.
ALEJADO
NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN
SUPERA

BAJO
BUENO
EXCELENTE
DESEMPEÑO Y APORTE AL NEGOCIO
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