Innovación Estratégica
Se refiere a hacer la competencia
irrelevante mediante la creación de
un espacio de mercado incontestable
—Chan Kim & Renée Mauborgne (INSEAD)
Innovación como cambio de
Paradigma

Ejemplos de cambio de paradigma:






IKEA
Sara
Swatch
Southwest
Mini mills
Angiplastía
Curva de Valor Innovadora
El Marco de las Cuatro Acciones
Atributos a
Reducir
Atributos a
Crear
Curva de Valor
Innovadora
Atributos a
Incrementar
Atributos a
Eliminar
Mapa Estratégico de IKEA
Finanzas
Motor Económico
Captura de Valor
• Precios relativamente accesibles
• Gran cantidad de visitantes por local
• Distribución masiva de catalogos
Cliente
Propuesta de Valor
Para el Público
“Crear una vida cada día mejor para la
mayoría de la gente”
• Alta rotación de productos
• Ingresos por royalties y franquicias
• Expansión internacional
Para los empleados
“Alejarser del status y convenciones y
de estar más cómodos como seres
humanos”
Recursos &
Procesos
Creación de Valor
• Productos simples, modulares, durables, y
bien diseñados
• Amplia gama de productos
• Personal creativo y alineado con el modelo
kamprad
• Shopping recreacional
• Bajo tiempo de espera y self-service
• Ambiente de Innovación constante
• Simplicidad y atencion en los detalles
• Control centralizado sobre compras,
distribución, y diseño
• Consciencia de costos
•Contratos de largo plazo con proveedores
Recursos Humanos, Monetarios y Competencias Claves
Curva de Valor IKEA vs Mueblería
Tradicional
120
100
80
60
40
20
0
Servicios
Precio
Gama
IKEA
Recreación
Tradicional
Diseño
Tiempo Espera
Curva de Valor de Southwest vs
Aerolinea Std
100
80
60
40
20
0
Precio
Comidas
Asientos
Southwest
Conectividad
Frecuencia
Aerol. Std
Alcance
Curva de Valor de Cemetex vs Cementera
Std
100
80
60
40
20
0
Orientacion Emocional
Servicios tecnicos
Cemex
Servicios Complementarios
Cementera Std
Financiación
Curva de Valor Swatch versus
Relojera Std
100
80
60
40
20
0
Precio
Calidad del Material
Swatch
Precision
Relojera Std
Informalidad&Moda
Curva de Valor Swatch versus
Relojera Std
100
80
60
40
20
0
Precio
Calidad del Material
Swatch
Precision
Relojera Std
Informalidad&Moda
Dimensiones de Valor Innovador
Utidad
Precio
Costo
Adopción
¿Hay razones para hacer el producto
realmente atractivo para el publico
objetivo?
¿Es el precio accesible para el publico
objetivo?
¿La estructura de costos coincide con la
deseada?
¿He removido todos los obstáculos para
la adopción del producto?
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