Gerencia de Proyectos -PMI
DESARROLLADO POR
Alex Paliza Morales
Mayra Olivera Peñarrieta
Universidad Andina Del Cusco
Facultad de Administración de Empresas
INDICE
CAPITULO I
Conceptos Básicos
CAPITULO II
Gerencia de Proyectos
CAPITULO III
Project Management Institute P.M.I.
CAPITULO IV
Procesos de la Administración de Proyectos
BIBLIOGRAFIA
Universidad Andina Del Cusco
Facultad de Administración de Empresas
CAPITULO I
Conceptos Básicos
PROYECTO
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado único:
TEMPORAL
Significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un
final definido.
PRODUCTOS, SERVICIOS O RESULTADOS ÚNICOS
Un proyecto crea productos entregables únicos. Productos
entregables son productos, servicios o resultados.
ELABORACIÓN GRADUAL
Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante
incrementos graduales.
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Algunos ejemplos de
proyectos:
Un concierto de musica,
construcción de un
puente. fabricación de
un software, entre otros.
La construcción de una
casa de playa tiene de
duración 6 meses, el
producto final es la
casa de playa y se
ejecuta inicia en los
cimientos
hasta
culminar en el techo.
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CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Ciclo de vida do projeto
Cuadro n° 01
Los proyectos "nacen"
cuando el cliente, las
personas
o
la
organización dispuestas
a proporcionar los
fondos para satisfacer
la necesidad identifica
una necesidad.
Por ejemplo, para una
familia
que
está
creciendo en tamaño, la
necesidad quizá
sea una casa más
amplia.
Fuente: Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
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CAPITULO II
Gerencia de Proyectos
LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los
requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra
mediante la aplicación e integración de los procesos de
dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución,
seguimiento y control, y cierre. El director del proyecto es la
persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.
La dirección de un proyecto incluye:
• Identificar los requisitos
El término “dirección
de proyectos” se usa a
veces para describir un
enfoque
de
la
organización
o
de
dirección respecto a la
gestión de los proyectos
y
de
algunas
operaciones continuas,
que
pueden
ser
redefinidas
como
proyectos, que también
se denomina “dirección
por proyectos”
• Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar
• Equilibrar las demandas concurrentes de calidad,
alcance, tiempo y costes
• Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a
las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes
interesados
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TRIPLE RESTRICCION
Alcance
Los
directores
del
proyecto a menudo
hablan de una “triple
restricción” —alcance,
tiempos y costes del
proyecto— a la hora de
gestionar los requisitos
concurrentes de un
proyecto. La calidad del
proyecto se ve afectada
por el equilibrio de
estos tres factores
•Costo
•Tiempo
•Alcance
•Calidad
Tiempo
Cuadro n° 02
•Costo
Fuente: Introduccion a la gerencia de proyectos - PMI
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ÁREAS DE EXPERIENCIA
Cuadro n° 02
Fuente: Introduccion a la gerencia de proyectos - PMI
FUNDAMENTOS DE
LA DIRECCION DE
PROYECTOS
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Los estándares de PMI
se encuentran en la
intersección de estas 5
aéreas de experiencia
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CONTEXTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
La dirección de proyectos
existe en un contexto más
amplio que incluye la dirección
de programas, la gestión del
portafolio y la oficina de
gestión de proyectos. Con
frecuencia, hay una jerarquía
de plan estratégico, portafolio,
programa, proyecto y sub
proyecto, dentro de la cual un
programa que consta de
varios proyectos asociados
contribuye a lograr un plan
estratégico.
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CAPITULO III





Project Management Institute P.M.I.
Instituto de Gerencia de Proyectos (PMI®)
Asociación profesional sin fines de lucro
Más de 50,000 miembros en el mundo
Establecido en el año1969
Oficina Central:

Newtown Square,
Pennsylvania
USA
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PMI Internacional fue
fundado en 1969 con
socios voluntarios.
En nuestro país existe el
capítulo Peruano del
Instituto de Gerencia de
Proyectos - PMI desde
hace
varios
años,
constituyéndose en la
entidad mas reconocida
en el rubro
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RUBROS VINCULADOS CON P.M.I.
Algunas Compañías y
Organizaciones :
•Allied Signal
•American Express
•AT&T
•Bell Atlantic
•CIGNA Corporation
•Fluor Daniel
•GTE
•IBM
•Lockheed Martin
•Lucent Technologies
•Sprint
•US Army
•Vanstar Corporation
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DEMANDA DE PMP’S
16000
PMP es un profesional
en
gerencia
de
proyectos
certificado
por PMI
14000
Total PMPs
12000
10000
8000
6000
4000
2000
'91 '92 '93
'90
'89
'87 '88
'86
'85
'84
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'94 '95
0
'96 '97 '98 99
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ESTÁNDARES
Desde 1987, el PMI se ha encargado de investigar,
recopilar y publicar las buenas prácticas generalmente
aceptadas para la mayoría de los proyectos, la mayor
parte del tiempo. Desde entonces, ha publicado 14 libros
de estándares. Uno de ellos el PMBOK, tiene en
circulación más de 2,000,000 de ejemplares.
Adicionalmente existen
publicaciones
orientadas a áreas
como la gerencia de
portafolios, gerencia de
programas , estructura
de desglose de trabajo ,
entre otros.
Se tiene acceso a estos estándares como socio del PMI
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VISION, MISION Y OBJETIVOS
La visión de PMI es obtener reconocimiento mundial por el desarrollo
de la excelencia profesional en Dirección de Proyectos.
La misión de PMI es servir a su comunidad de asociados y
profesionales interesados, desarrollando el arte de dirigir y llevar a la
práctica la Dirección de Proyectos, como disciplina profesional.
Los principales objetivos de PMI son:
• Promover la dirección de proyectos.
• Compartir la experiencia internacional a través del desarrollo de
profesionales.
• Desarrollar calidad en los recursos humanos para la dirección de proyectos.
• Compartir los conocimientos generalmente aceptados que dan
reconocimiento a la profesión.
• Consolidar estándares internacionales
• Certificación de profesionales en proyectos reconocidos a nivel mundial.
Los objetivos del PMI se lleva cabo a través de Capítulos.
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CAPITULO IV
Procesos de la Gestión de Proyectos
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9 AREAS DE CONOCIMIENTO DEL PMBOK
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9 AREAS DE CONOCIMIENTO DEL PMBOK EN LOS
PROSECOS DE GESTION DE PROYECTOS
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BIBLIOGRAFIA
PMBOK, Project Management Institute
Gido Clement, Administracion exitosa de proyectos , 1992.
www.pmtech.com PMTECH-BRASIL
Fundamentos en gerenciamiento de projetos PMI CHAPTER PARANA BRASIL
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