PMI – Plus/Minus/Interesting
Evaluación de las mejoras esperadas
luego de un curso de acción
Leonel Morales Díaz
PMI – Plus/Minus/Interesting
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Antes de ejecutar un curso de acción
seleccionado:
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Chequear si en realidad mejorará la situación
¡Puede ser que la empeore!
Podría ser mejor no hacer nada
Cómo usar PMI
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En una columna escribir todos los resultados positivos esperados
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En otra columna los resultados negativos
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Columna Interesting
Puede ser que con solo escribir estas columnas se haga evidente la
conveniencia o disconveniencia de ejecutar el curso de acción
Si no está claro, se pueden asignar puntuaciones, negativas o positivas, a cada
punto en las columnas
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Columna Minus
Una tercera columna se usa para las implicaciones, efectos, o resultados
indirectos, sean positivos, negativos o inciertos
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Columna Plus
Estas puntuaciones pueden ser muy subjetivas
Se suman todas las puntuaciones
Una puntuación alta en positivo indica que la acción debe ser ejecutada
Al contrario, si el punteo final es alto y negativo, es mejor no ejecutar la
acción
Ejemplo: Mudarse a gran ciudad
Plus
Minus
Interesting
Más actividad (+5)
Vender la casa (-6)
¿Más trabajo? (+1)
Amistades cercanas (+5)
Más contaminación (-3)
¿Conocer gente nueva?
(+2)
Más lugares para visitar y
más cerca (+3)
Casa más pequeña (-3)
¿Más difícil realizar los
proyectos personales? (4)
Menos áreas verdes (-2)
Tráfico (-4)
+13
-18
-1
Evaluación del ejemplo
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13 (Plus) –18 (Minus) –1 (Interesting) = – 6
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El resultado muestra que mudarse a una ciudad más
grande en este caso puede no ser la mejor solución
Las puntuaciones reflejan las preferencias personales
(subjetivas) de quien las asigna
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En este caso a la persona puede gustarle más vivir en áreas
rurales o ciudades pequeñas
El curso de acción es desaconsejable
Otros cursos de acción pueden considerarse tratando
de tomar en cuenta los aspectos que se valoran más
Puntos clave PMI
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PMI – Plus/Minus/Interesting es un buen método
para:
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Evaluar factores postivos, negativos y otras
implicaciones de un curso de acción
La evaluación puede hacerse cuando ya se decidió el
curso de acción pero antes de ejecutarlo
Puede ser suficiente escribir los puntos positivos,
negativos y las implicaciones para tomar una
decisión de continuar o no
Ayuda a evaluar correctamente las preferencias
personales
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Análisis PMI