Escuela Industrial “Guillermo Richards Cuevas”
TRABAJEMOS EN
EQUIPO
FERNANDO PASTEN FERNANDEZ
Profesor Educación Tecnológica
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OBJETIVOS
Definir qué es trabajo en equipo y cómo se
adelanta actualmente en la institución
Revisar las 5”C” en las cuales se basa el trabajo
en equipo
Analizar las características del trabajo en
equipo y las claves para desarrollarlo
Reflexionar sobre el líder como promotor del
trabajo en equipo
1. ACTIVIDAD : ASAMBLEA DE
CARPINTERIA
TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo se refiere a la serie de
estrategias, procedimientos y
metodologías que utiliza un grupo
humano para lograr las metas propuestas
Conjunto de personas con capacidades
complementarias, comprometidas con un
propósito, un objetivo de trabajo y con una
responsabilidad mutua compartida.
RECORDEMOS QUE …
El trabajo en equipo implica un grupo de
personas trabajando de manera coordinada en la
ejecución de un proyecto o labor.
El equipo responde por el resultado final y no
cada uno de sus miembros de forma
independiente.
2. ACTIVIDAD: FORMEMOS UN
NUDO HUMANO
EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN
LAS “5C”
Confianza: cada persona confía en el buen hacer del
resto de sus compañeros. Esto lleva a anteponer el éxito
del equipo al propio lucimiento personal.
Compromiso: cada miembro se compromete a aportar
lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el
trabajo adelante.
Complementariedad: cada miembro domina una parte
determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son
necesarios para sacar el trabajo adelante.
Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a
la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a
sacar el proyecto adelante.
Comunicación: el trabajo en equipo exige una
comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial
para poder coordinar las distintas actuaciones
individuales.
TRABAJO EN EQUIPO VS.
GRUPO DE TRABAJO
TRABAJO EN EQUIPO
GRUPO DE TRABAJO
Cada miembro domina una faceta
determinada y realiza una parte concreta
del proyecto (sí son complementarios).
Cada persona responde
individualmente (no son
complementarios)
Es necesario la coordinación, lo que va a
exigir establecer unos estándares comunes
de actuación (rapidez de respuesta,
eficacia, precisión, dedicación, etc.).
Tienen una manera
particular de funcionar
En el equipo de trabajo es fundamental
la cohesión, hay una estrecha colaboración
entre sus miembros
Hay un líder de equipo con una serie de
colaboradores
No hay cohesión
El grupo de trabajo se
estructura por niveles
jerárquicos
CARACTERISTICAS DEL TRABAJO
EN EQUIPO
Integración:
Existe una complementación de funciones y
actividades desarrolladas por diferentes
personas.
Responsabilidad Compartida:
Se comparte con los miembros del equipo
Coordinación:
Necesita que las actividades desarrolladas se
realicen en forma coordinada.
Objetivo común:
Necesita que los programas, proyectos que
se planteen apunten hacia un mismo fin.
Tiempo y dedicación:
Aprender a trabajar de forma efectiva
como equipo requiere su tiempo, dado que
se han de adquirir habilidades y
capacidades especiales necesarias para el
desempeño armónico de su labor.
3. ACTIVIDAD : LOS DIOSES DEL
OLIMPO
NOMBRE DEL DIOS
POSITIVO
NEGATIVO
JUPITER
ESTABLECIA REGLAS, ORIENTABA
Y CORREGIA
INTOLERANTE, DESPOTA,
HUMILLANTE, CASTIGABA EN
EXCESO, VENGATIVO
APOLO
DIOS DE LA CALMA, DE LA
SERENIDAD, DEL EQUILIBRIO, DE
LA RAZON
MUY FRIO, SIN EMOCIONES Y
SENTIMIENTOS
DIONISIO
DIOS DE LA ALEGRIA,
SENTIMIENTOS, EMOCION,
ENTREGA APASIONADA
IMPULSIVO, TEMPERAMENTAL
VISCERAL, CONFLICTIVO
ATLAS
RESPONSABLE, MUY
TRABAJADOR, MUY FUERTE
ABRUMADO DE TRABAJO,
DINAMICO ACELERADO
PROMETEO
SE REBELA CONTRA LA
INJUSTICIA, ESTA A FAVOR DE LOS
HUMILDES, AYUDA A LOS DEMAS
RESENTIDO SOCIAL, CANDIL
EN LA CALLE Y OBSCURIDAD
EN SU CASA
NARCISO
SEGURO DE SI MISMO, ALTA
AUTOESTIMA
EGOISTA, SOLO PIENSA EN
EL, NARCISITA
EN LOS EQUIPOS DE
TRABAJO ES NECESARIO …
Mantener el orden y la disciplina sin ser intransigente
Corregir o aportar sin afectar a otros
Orientar y enseñar en lugar de quejarse
Ser calculador sin ser fríos ni autómatas
Ser alegres y amables pero sin llegar a extremos
Ser responsables aprendiendo a delegar
Defender los criterios personales, siendo tolerantes
6 CLAVES PARA REALIZAR UN BUEN
TRABAJO EN EQUIPO
Cohesión:
Si una persona logra pertenecer e identificarse con su grupo de
trabajo.
Asignación de roles y normas:
Los grupos asignan roles a sus integrantes y establecen normas
aunque esto no se discuta explícitamente. Las normas son las reglas
que gobiernan el comportamiento de los miembros del grupo.
Comunicación:
Vital para el fortalecimiento y crecimiento como equipo de trabajo,
ya se de manera verbal y no verbal que promuevan los canales de
comunicación y la retroalimentación de los grupos de trabajo.
Definición de objetivos:
Tener objetivos en común con relación al trabajo y que cada uno
pueda también expresar claramente cuáles son sus objetivos
individuales.
Liderazgo efectivo :
Líder tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la
organización, desarrollando una estrategia, e incentivando a los
miembros
Existencia de un ambiente de trabajo armónico:
Permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de
los equipos, aportando ideas para mejorar
el desempeño,
haciendo de su trabajo un espacio agradable.
LIDER COMO IMPULSADOR DEL
TRABAJO EN EQUIPO
El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada
grupo.
El buen líder mezcla adecuadamente la lealtad, motivación y
confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender
en pos de los objetivos grupales.
El sentimiento de pertenecer a un equipo de trabajo perdura
a través del tiempo, este debe ser mantenido y promovido por el
líder.
Las reglas claras fomentan y mantienen la lealtad mutua
entre el líder y seguidores.
La diferencia entre un
grupo de personas y un
equipo de trabajo es la que
determina la eficiencia de
una empresa …
El trabajo en equipo se logra gracias a el esfuerzo individual de
cada uno de miembros, que a su vez redunda en la consecución de un
objetivo común dentro de organización.
Se
requiere
que
exista
confianza,
compromiso,
complementariedad, coordinación y comunicación dentro de las
personas que integran la organización.
En los equipos de trabajo es necesario que exista un líder que
oriente y que conozca las fortalezas de cada uno de los miembros,
para convertir estas en el principal puente entre las tareas y
funciones que la organización debe realizar y el crecimiento y
fortalecimiento de sus colaboradores.
Para lograr sentido de pertenencia se debe sentir comprometido
con la organización, con los objetivos que ella persigue, el
colaborador se debe identificar con los principios y valores, debe
vivirlos.
Cuando en una organización hay una clara asignación de normas
y funciones, existe una fluida comunicación, se definen los
objetivos a alcanzar, existe una ambiente de trabajo agradable y hay
líderes que movilicen al grupo de trabajo, se pude observar una
organización eficiente y que se adapta rápidamente a los cambios
empresariales que exige este nuevo siglo.
FERNANDO PASTEN FERNANDEZ
Profesor Educación Tecnológica
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