Proceso administrativo
Dirección
Dirección
Es la función ejecutiva que consiste en guiar y
supervisar a los miembros de la institución para el logro
de los objetivos.
La administración al ser dinámica se requiere de una
instancia que la ponga en movimiento.
La administración comprende a grupos humanos que
cooperan entre si y, como estas personas son diferentes
y complejas , deben ser coordinadas e integradas por
alguien que las dirija.
Las personas requieren ser guiadas en su accionar con
la finalidad de lograr los objetivos de la organización.
Características de la dirección
Impartir ordenes.
Acciones destinadas a lograr objetivos.
Se realiza en todos los niveles de la
organización.
Etapa mas creativa del PA.
Elementos de la dirección.
Motivación.
Liderazgo.
Comunicación.
Toma de decisiones.
Motivación.
•Persuadir o inducir, es decir, convencer a otros para que
realicen determinadas acciones que queremos que las realicen.
•La motivación en esencia consiste en hacer que cada cual
cumpla con su trabajo con entusiasmo, porque deseen hacerlo.
Automotivación.
La podemos definir como la capacidad propia interior, la cual esta
relacionada con la creatividad de cada cual.
Recomendaciones para la automotivación.
•Establecer una meta y no alejarse de ella.
•Complementar objetivos de largo plazo con objetivos de corto plazo.
•Constantemente aprender cosas nuevas, las cuales signifiquen un
desafió.
Liderazgo.
Esta asociado a la capacidad de mando, el cual tiene que ver con
el poder informal, es decir, que no esta expresamente detallada
jurídica como organizacionalmente, sino con aquella capacidad
propia de ciertas personas de hacerse obedecer por otros.
Componentes del liderazgo
Mando.
Ordenes.
Consultiva
Comunicación.
Ejecutivas o imperativas.
Toma de decisiones.
Se puede definir como la selección entre diversas alternativas de un
determinado curso de acción.
Para una buena toma de decisiones es fundamental analizar
previamente los fenómenos y diagnósticos sobre una problemática
determinada, antes de decidir, y siempre será mejor el análisis colectivo
que el personal.
Estilos de dirección.
Es una forma o característica de quien ejerce la función directiva,
la cual esta determinada fundamentalmente por el carácter del jefe y
también por circunstancias institucionales.
•Autoritario o autocrático.
•Democrático o participativo.
•Liberal o permisivo.
Autoritario.
•El jefe
adopta
todas
las decisiones
•Bajo
nivel de
motivación
Características.
Efectos.
•No •Poca
promueve
la accesoria
participación
en el trabajo
•No •Poca
utiliza colaboración
la participación
•Ejerce
control permanente
•Losun
resultados
se obtiene con presión
•No sicológica
emplea la autocrítica
•Se genera clima de temor y inseguridad
Democrático o participativo.
•Promueve la participación
•Eleva
el nivel
deasesoria
la participación
•Recurre
a la
Características.
•Aumenta
el grado
de satisfacción
•Estimula
el trabajo
en grupo en el trabajo
•Cuenta
conenmayor
colaboración
apoyo por parte del
•Confía
la capacidad
del grupo
grupo
•Hay disposición a la revisión, a la autocrítica
•Los resultados de obtienen por colaboración
•Se utiliza la política de puertas abiertas
Dirección.
•Capacidad
técnica.
•Habilidad
conceptual.
Administrador
con capacidad
de liderazgo
•Buena relación
personal.
Valores.
•Toma de riesgos calculados
Mejor desempeño de la
organización.
•Integridad.
•Respeto por los demás.
•Compromiso con el
aprendizaje.
Logro de resultados
sostenibles.
Funciones.
Examen de contexto
Enfocar atención
Alinear y movilizar
Inspirar.
gracias
totales
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Proceso administrativo - Facultad de Medicina UFRO