Líder Participativo/Facilitador o
Cacique?
Características líder tradicional
• Sólo habla él.
• Es aquel que toma solo
todas las decisiones sin
consultar a los demás
• No escucha opiniones
• No acepta críticas.
• Se cree sabelotodo.
• Impone su voluntad
con astucias o por la
fuerza
Características líder tradicional
No confía en los demás.
• Tiene claro lo que hay que
hacer y está seguro que es la
única forma correcta de hacerlo.
• Él es el que distribuye las
tareas.
• Generalmente da órdenes y
sólo acepta recibir respuestas de
esas órdenes que da.
Características líder tradicional
•Cuando se retira, el grupo es incapaz de seguir sólo.
• Concentra toda la información y busca mantener desinformados al resto. Para él, el
secreto es un poder.
• Acapara todo el trabajo. Quiere controlar hasta los detalles más
pequeños. No delega nunca.
• Tiene una relación personal con cada integrante, pero no fortalece la comunicación
entre los miembros para poder ejercer el control de la organización.
Características líder participativo
• Líder participativo es aquel
que se ocupa de que todos
tengan la información, opinen,
decidan y controlen.
• Motiva al grupo para que
todos se sientan parte de la
organización y se identifiquen
con sus objetivos.
• Fomenta la comunicación
dentro del grupo.
• Estimula la cooperación entre
los integrantes de la
organización.
Características líder participativo
•
•
•
•
•
A veces hay que ceder
posiciones, aceptar lo que se
decida aunque algunos no
opinen el mismo.
Es más difícil de lograr porque
cuesta ponerse de acuerdo.
Hace que la gente se capacite
para poder asumir otras
responsabilidades.
Habla lo necesario, y sobre
todo, hace hablar a los demás.
Escucha opiniones y acepta
críticas.
Características líder participativo
•Busca soluciones en común.
•Anima a pensar, hablar y actuar a todos.
•Busca el interés de todos.
• Sabe trabajar en colaboración, distribuye las
responsabilidades entre
todos.
• Confía en los demás.
Ventajas
•
Participativo
•
Todos tienen derecho de proponer
ideas, preguntas o sugerencias.
•
Las actividades son llevadas adelante
con la participación de todos, lo que
en el largo plazo tienen mejores
resultados y más permanentes.
•
La continuidad de la organización está
garantizada, ya que se
cuidan los mecanismos de renovación
de autoridades, y se
facilita la rotación de cargos.
Los cargos se asumen como una
exigencia de la división de
trabajo
y se comparten las responsabilidades.
•
Ventajas
• Rapidez en las
• Autoritario
reacciones ante hechos
externos, y en conseguir
resultados sin la
lentitud de consultar a
los demás.
Desventajas
• Participativo
• Lentitud en las
reacciones, ya que
construir un consenso
general es un
proceso más trabajoso
que imponer una
voluntad única.
Desventajas
• Autoritario
•
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Poco interés y compromiso de los miembros con sus
tareas.
Aumento del aburrimiento y la apatía.
Mayor lealtad a las personas que a las
organizaciones.
Menor supervivencia de las organizaciones al
retirarse el dirigente.
No permite aflorar la disidencia, que puede ser
evidente en los momentos más inoportunos.
Favorece una dependencia hacia los que dirige y
disminuye la responsabilidad y el espíritu de iniciativa.
Puede ser un factor de conflicto, especialmente
cuando se trata de disponer fondos y muchos pelean
por demostrar que sus propios proyectos son los más
importantes. Cuando esto sucede es conveniente
hacer un replanteo y explicitar las actitudes negativas.
Este estilo se basa en una visión negativa de los
demás, se justifica tomar decisiones por ellos por
considerarlos incapaces o irresponsables.
MUCHAS GRACIAS
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LIDER PARTICIPATIVOvs tradicional