Perrow, ch. (1984) “La historia del
zoológico o la vida en el arenal
organizativo”
Variedad de organizaciones y
teorías.
Organización (Bestias)
Sus componentes
Diferentes perspectivas
Los teóricos son poco numerosos y
el trato entre ellos es pasajero.
La teoría organizacional no es un
pasatiempo de “contacto”.
“teóricos de la acción” o
etnometodologistas.
Ellos aseguran: que los
estructuralistas solo se sientan y
elaboran teorías acerca de las
organizaciones (bestias), sin
entrar en contacto verdadero con
ellas y preguntar como es que
ellas mismas consideran sus
distintas partes , como funcionan
y desplazan juntas.
ORGANIZACIONES
Lo crucial son sus
características como
organizaciones
ANALISTAS
ORGANIZACIONALES
ACTITUDES, ESTADO MENTAL, VALORES,
LA PERCEPCIÓN DEL SUPERIOR,
LA COMPRENSIÓN DE LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN,
Las organizaciones son
principalmente escenarios
adecuados para estudiar lo que
les interesa.
En este caso a los etnometódologos les
interesa saber ¿Cómo manejan las
personas la realidad?
Estructuralistas
Como varían las distintas industrias en
sus requisitos de personal.
 Las características étnicas dominantes

(una regla en que sólo
solicitantes con instrucción
universitaria necesitan aplicar
para este o aquel trabajo es
suficientemente descriptiva
para ellos)
REALIDAD
Y
REGLA
AMABAS OBSERVAN LOS ALCANCES DEL
PODER SOCIAL.
-Etnometodologos.
- Analistas organizacionales.
-Estructuralistas.
ENCONTRAR CAMINOS PARA HACER QUE
LAS ORGANIZACIONES TRABAJEN MEJOR.
RELACIÓN ENTRE INTERESES Y
TEORÍAS
RELACIÓN ENTRE INTERESES Y
TEORÍAS
¿Por qué no pueden ponerse de acuerdo en relación a la definición
de términos clave, tales como estructura, toma de decisiones, poder
o tecnología?
“TEORÍAS DEL PODER”

(CUMBRES)
1_ Idea del ÉLITE
El poder lo mantienen en gran parte aquellos que están
en la cumbre.
Son los que gozan de los recursos y porque las
organizaciones son herramientas.

2_ Idea PLURALISTA
El poder es negociado por los grupos e la organización.
Ninguno tiene la decisión final.
Los resultados son el producto de las negociaciones.
Las metas son múltiples, conflictivas y cambiantes.
3_ Idea de las ORGANIZACIONES
COMO SISTEMAS COOPERATIVOS

Considera el poder como si surgiera de las negociaciones de toda la gente.
Las persona cooperan en las organizaciones.
Los “participantes inferiores” tienen gran cantidad de poder.

4_ Las ORGANIZACIONES SON
SISTEMAS NATURALES
Guiados por fuerzas (sociales) naturales
y
todos los que supuestamente ejercen el poder
están en realidad sólo representando sus papeles en el escenario.
No hay personas en el control; es la historia y la tecnología, o la lucha de clases,
o la diferenciación social, o el gran juego de la ecología humana,
lo que escribe el argumento.
Éstas son las teorías de “interés” del
poder de la organización en el sentido de
que sus componentes llegan a la
organización con un punto de vista de lo
que el poder debe parecer, y lo
encuentran.
 Cada uno define términos comunes de
manera diferente, mide las distintas cosas
y escribe en
gran parte para sus
simpatizantes.

UN EJEMPLO
AUTOBIOGRAFICO DE
LOS CAMBIANTES
INTERESES Y TEORIAS
Aumentan y disminuyen
debido a las
preocupaciones por el
logro de algún fin y a los
valores políticos de los
teóricos individuales.
Los teóricos responden
con lentitud, a las
presiones de
acontecimientos sociales
y a las exigencias de
interpretaciones y
significados de nuestra
existencia social.
•50`s -- Estudios organizacionales
-- Escritos
•1973 – 1er. Cambio de universidad
INFLUENCIA DEL
AMBIENTE:
Los años 50`s y 60`s fueron
tranquilos para los
académicos.
Área interesante
Metas organizativas, prestigio,
instituciones correccionales,
hospitales para enfermos
mentales, etc.
Examinar diversas
instituciones
Metas y hospitales, borrador
de un libro en conjunto con
varios autores. *
Búsqueda
Proseguir trabajos de campo
y explicaciones teóricas.
Vigilaban por la paz,
colectaban fondos para grupos
de derechos civiles y
apoyaban a estudiantes
universitarios.
-- 2do. Cambio de universidad.
Descontento*
Las personas vivían mejor, eran
mas fuertes y el poder real
estaba presente.
-- Teoría por probar
Surge de trabajos
Su interés permanece en
silencio debido a que no
lograría un alto cargo.*
-- 3er. Cambio de universidad
Cambios en el
ambiente
-- Maestro
Encuentro de sí
mismo
Participó en un seminario
organizado por un grupo de
estudiantes en la universidad
de Wisconsin.
Escuela de administración de
negocios.
Estudios de organizaciones
de negocios.
-- Elaboración de un libro
-- Conductor de un seminario
Encuentro de sí
mismo
Protesta
Para estudiantes en adminisciòn.
Organizaciones eficientes.
INFLUENCIA DEL AMBIENTE:
Desorden, levantamientos en contra
de la autoridad, ataques.
Faltas a la ley y reformas a la ley.
Cambios en el clima político de las
universidades y la nación.
CONCLUSIÒN:
“Uno se mueve de atrás a
adelante, llevando consigo
las viejas capacidades, las
inversiones y los
valores(debilitados),
mientras trata de encontrar
unos nuevos que nunca se
materializan de manera tan
clara”.
¿EL CONOCIMIENTO DE QUÉ Y PARA
QUÉ?
SOCIEDAD ORGANIZACIONAL
SOBREVIVIR ENTRE Y DENTRO
ESTEREOTIPOS
Que necesitan abandonarse si queremos
comprender, dominar o manipular.
Razonables sólo en situaciones limitadas.
Si las burocracias o los individuos
ocasionan cambios ingeniosos para
resistir al cambio, entonces se dice que se
ha planteado el problema y buscado la
respuesta de manera incorrecta.
BUROCRACIA
Weber. Describió en términos de
burocracia
son esenciales para la
mayoría de las organizaciones y están
protegen a la personas contra la
discriminación, la autoridad ilimitada, la
irresponsabilidad y la inseguridad.
OBJETIVOS
GANANCIA
CLASE DE PODER
HERRAMIENTA
Conforme las organizaciones aumentan
en poder y conforme los asuntos cambian,
pueden bien ser que nuestras definiciones
operacionales de los conceptos, tales
como el poder, autoridad e influencia ;
esto para captar nuevas preocupaciones.
Temas
menospreciados
El trabajo de los hombres de números
Son las personas que se encargan de hacer
mas eficientes las organizaciones,
permitiéndoles realizar cosas mas
complicadas con mayor control.
Mejora mediante la manipulación
Incrementar la producción, elevar la moral y
en general lograr relaciones mas humanas.
• Desigualdad en instituciones
publicas
Demasiada influencia con personas del
gobierno.
Objetivos “ reales ” vs deficiencias en la
practica.
Corrupción
Conclusión
• Diferentes enfoques basados en
la premisa de aumentar al
producción y manipular a las
personas.
• La conexión entre micro y
mediana para el manejo control
de las organizaciones.
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Perrow, ch. (1984) “La historia del zoológico o la