FEDERACIÓN NACIONAL DE
CAFETEROS
LUISA MERINO
GABRIEL VERGARA
YUBELLY RUIZ
MARCELA GONZALEZ
La Federación de Cafeteros, por su
Servicio de Extensión, logró obtener del
ICONTEC (Instituto Colombiano de
Normas Técnicas) la certificación de
calidad bajo los estándares de la Norma
ISO 9001:2008.
OBJETIVO
Buscar siempre mejorar la calidad de vida
de la familia cafetera mediante la
adopción de prácticas adecuadas que
permitan producir café de excelente
calidad, en forma rentable y sostenible,
respetando el medio ambiente.
Entre sus labores están:
 La transferencia de tecnología para
mejorar la calidad del café.
 La productividad de las plantaciones.
 Los rendimientos económicos de las fincas
cafeteras.
 La vinculación de los productores.
 Participación
en proyectos sociales,
productivos, de infraestructura y medio
ambiente que contribuyan a su bienestar
social y al de su familia.
Lo que tiene un extensionista de la
FNC







Destrezas comunicativas.
Formación técnica.
Manejo de los sistemas de información.
Habilidades de gestión administrativa,
comunitaria y empresarial.
Conocimiento de la realidad social.
Conocimiento de los principios de micro y
macroeconomía.
Compromiso con la excelencia y la calidad de
servicio.
METODOS
INDIVIDUALES
Esta estrategia está dirigida al cafetero,
con atención puntual en su finca.
 Revisar técnicamente el cultivo, adelantar
algún programa o para apoyarlo en el
área gerencial de su empresa cafetera.
Se desarrolla a través de:
 Visitas personalizadas a fincas.
 Visitas de cafeteros a nuestras oficinas.
GRUPALES
Dirigidos a la atención de pequeños y medianos
agricultores, vecinos y amigos de una vereda, que
se reúnen para la capacitación tecnológica, la
gestión individual, grupal, comunitaria y para la
toma de decisiones de interés común.
Esta estrategia se adelanta a través de:
 Reuniones de demostración de método.
 Demostraciones de resultado.
 Giras.
 Días de campo.
 Concursos.
MASIVOS

Los medios de comunicación como la
radio, el periódico, videos y televisión
regional o nacional, los medios virtuales,
la comunicación por telefonía celular.

Los extensionistas divulgan, motivan e
informan sobre los programas y
campañas dirigidos a los cafeteros.
Más de 1.553 técnicos al servicio del
caficultor
 Entre 2009 y 2010, el Servicio de Extensión
de la Federación ha contado con el número
de técnicos más alto de su historia (1.553).

Esto ha permitido la ampliación de los
servicios de atención directa al caficultor,
con asesoría en todos los temas
relacionados con el cultivo, los predios, la
zona
cafetera,
el
crédito
y
la
institucionalidad cafetera en general.
Gracias al Servicio de Extensión a agosto
de 2010 se habían efectuado 324.000
contactos con productores, de los cuales
138.000 fueron visitas a finca y 185.000
atenciones en oficina. Así mismo, por
medio de las metodologías grupales se
atendieron 326.000 cafeteros en 23.000
eventos adicionales.

La Federación también desarrolla diversos
proyectos orientados a la superación de la
pobreza y a la generación de condiciones
de paz en las zonas cafeteras afectadas
por la violencia.

Para esto gestiona iniciativas en asocio
con entidades cooperantes a nivel
nacional e internacional por medio de la
promoción del cultivo de cafés especiales.
Importantes resultados alcanzados en
formación y capacitación para los
cafeteros de Colombia.

15.573
caficultores
recibieron
capacitación en gestión empresarial para
hacer de sus fincas, empresas cafeteras
exitosas

26.518 caficultores en 16 departamentos,
se beneficiaron con los programas de
educativos de la Fundación Manuel Mejía
CENICAFÉ
Es una dependencia de la FNC que
desarrolla proyectos de experimentación
en diversas disciplinas, incluyendo el
desarrollo de nuevas variedades, los
estudios sobre el genoma del café y sus
diferentes plagas.
105,000 productores vinculados a
programas de certificación o verificación.

Gracias a los esfuerzos de la Federación y
de su servicio de extensión cerca del 20%
del total de cafeteros del país se ha
vinculado a uno de los diferentes
programas de sostenibilidad que les
permite mayor acceso al mercado de
cafés especiales.
CAMBIOS
La introducción de variedades de porte
bajo
(Caturra
y
Colombia),
la
conservación de suelos y aguas, el
aumento de las densidades de siembra, la
adopción de fertilización edáfica, la
renovación de cafetales, y los sistemas de
beneficio del grano y manejo de
sombríos, entre otras.
BIBLIOGRAFÍA

http://www.cafedecolombia.com/
GRACIAS….
FEDEGAN
Gina Paola Mosquera Vargas
Sandra Milena Quintero García
Johan Daniel Tabares García
Fortalezas
 Apoyo del Estado
 Buen presupuesto, por entradas parafiscales
 Agremiación de ganaderos
Aspectos a mejorar
 Consumo de carne en el país
 Aspectos sanitarios de las producciones
 Conflicto armado en el campo
Tecnigán
¿QUÉ ES?
Centros de servicio tecnológico ganadero.
Presta los siguientes servicios:
 Capacitación y asistencia técnica centros
regionales
de
servicios
tecnológicos
ganaderos.
 Capacitación de mayordomos.
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA CENTROS
REGIONALES DE SERVICIOS TECNOLOGICOS
GANADEROS
Ofrece a los ganaderos, y a la comunidad en
general, servicios de capacitación, asesoría y
de apoyo; adicionalmente, dependiendo de
las necesidades de la zona, están formulando
proyectos de investigación encaminados a
resolver las debilidades más limitantes para la
ganadería regional
Metodología
 Para ganaderos:
Es semipresencial, asisten a clase teóricas y
días de campo realizados en fincas que tienen
un comportamiento sobresaliente; como
complemento, deben visitar por lo menos
una vez al mes las instalaciones del Centro,
para actualizar la información de su
explotación y capacitarse sobre el manejo de
software de administración de fincas.
 Asesores técnicos:
Se les capacita, a través de seminarios y
talleres, sobre la manera de llevar a cabo su
labor con un enfoque integral, aplicando
criterios de eficiencia, sostenibilidad y
rentabilidad.
 Operarios:
Tienen la posibilidad de ser capacitados y de
mejorar su desempeño en las áreas que a
juicio de los ganaderos sean las que requieren
mayor apoyo.
Beneficiarios
 Ganaderos (956 en el 2003)
 Operarios (5896 dese 1995 hasta el 2003)
 Asistentes técnicos (132 en el 2003)
Servicios de apoyo
 El Centro adicionalmente pone a disposición
de las personas interesadas una biblioteca
con publicaciones sobre ganadería bovina y
un Boletín a través del cual se dan a conocer
las actividades que se realizan.
Capacitación de
mayordomos
Está
capacitando
mayordomos,
o
administradores de empresas ganaderas, con
enfoque integral, de tal manera que estén en
capacidad de coordinar y dirigir los procesos
de producción aplicando las técnicas más
modernas y registrando y analizando la
información necesaria para optimizar el uso
de los recursos
Metodología
 Incluye 24 sesiones de capacitación (un día
cada semana) de tipo semipresencial y
teórico-práctica, que se desarrollan en un
período de 6 meses. Se busca que los
mayordomos que tengan conocimientos
básicos de lectura y escritura.
Beneficiarios
 Mayordomos
 Administradores de empresas ganaderas
José Aldemar Beltrán
Melissa Mendoza
Yinedy Rendón
Carlina Restrepo
Andrés Felipe Valencia

La Federación Nacional de Cacaoteros es una
Asociación Nacional de carácter gremial, de
derecho privado, sin ánimo de lucro, integrada
por los productores de cacao dentro del
territorio de la República de Colombia

Transferencia de tecnología: tiene como
propósito fundamental promover, divulgar,
orientar y en especial, capacitar al agricultor
cacaotero.
Capacitación por medio de la escuela
cacaotera.
 Organización de eventos de transferencia de
tecnología.
 Personal técnico para brindar asesorías.
 Paquetes tecnológicos.
 Impulsar modelos agroforestales (plátano,
banano y maderables).

Agricultores cacaoteros.
 Jóvenes estudiantes.


Actualmente la producción cacaotera del pais
se siembra bajo un sistema “tradicional” lo que
hace que la calidad del producto sea bajo y el
rendimiento por hectárea sea poco, con estas
transferencias de tecnologías se logrará
aumentar la calidad del producto y la cantidad
de kilogramos por hectárea y además es gratis.

Actualmente la transferencia de tecnología se
aplica a las principales zonas productoras, lo
que impide que pequeños productores de otras
zonas del país tengan acceso a ella.
De manera permanente desarrollan programas de bienestar que
apoyan la calidad de vida de sus empleados.
•
 En la región cafetera, CasaLuker creó la Fundación Luker, que
promueve proyectos encaminados al bienestar de la comunidad,
enfocando su trabajo hacia la educación, salud, cultura,
recreación y deporte, entre otros. Beneficios que contribuyen y
aportan a elevar las condiciones sociales de las clases más
necesitadas en varios municipios del departamento de Caldas y
su capital Manizales.

En la región de Támesis tienen una escuela para la capacitación
de los cacaoteros en el cultivo del cacao, les venden la semilla y
les brindan asesoría durante todo el cultivo y una vez empieza a
producir les compran la producción.

Brindan excelentes beneficios, oportunidades de participación,
expresión creativa y crecimiento y espacios de formación, para
los colaboradores y sus familias.

Aprendices y Estudiantes en Práctica, tienen la oportunidad de
laborar en la Empresa como preparación para su vida profesional.

La Compañía se proyecta a la comunidad realizando acciones
encaminadas a contribuir con el desarrollo social de las regiones
del país, en términos de educación, nutrición, generación de
ingresos y emprendimiento, apoyo a la cultura, arte y recreación.
BIBLIOGRAFÍA

http://www.casaluker.com/espanol/responsabilidadsocial.html

http://www.chocolates.com.co/html/i_portals/index.php?p_origin=in
ternal&p_name=content&p_id=MI-94
http://www.fedecacao.com.co/cw/index.php?secinfo=3
http://www.fepcacao.com/demo/tp/ca_index.php?var=2


PROGRAMA DE
ASISTENCIA TECNICA
DE FEDEPANELA
Mónica Avendaño
Julian Palacio
Juan Carlos Ramirez
Alejandro Tibocha
OBJETIVO GENERAL
• Desarrollar, implementar y fortalecer un
modelo de extensión y asistencia técnica
integral en el subsector panelero.
METODOLOGÍA
• Componente tecnológico
• Gestión de calidad
• Agroempresarial
• Bienestar y seguridad social
• Comercial
• Gestión
• Financiero
• Sistema de información y divulgación
Componente tecnológico
• Mejoramiento y manejo integral de cultivos.
• Mejoramiento de procesos de producción.
Componente de gestión de calidad
• Sistemas de gestión de la calidad.
Componente agroempresarial
• Elementos básicos organizacionales.
Componente de bienestar y seguridad social
• Seguridad social.
• Salud ocupacional.
• Resolución de conflictos.
Componente comercial
•
•
•
•
•
•
•
Caracterización de la oferta.
Identificación de mercados.
Canales de distribución.
Costos de producción y costos comerciales.
Empaque, marcas y normatividad.
Estrategia de mercado.
Certificaciones
Componente de gestión
• Formulación y ejecución de proyectos.
Componente financiero
• Difusión e implementación de política pública de crédito.
• Alternativas de gestión de recursos financieros.
• Fondos de ahorro e inversión.
• Relación del comportamiento de los mercados y los flujos
de caja.
Componente sistemas de informacion y
divulgacion
• Bases de datos de precios, costos de producción y bienes y
servicios.
• Bases de datos de mercadeo y costos comerciales.
• Sistema de información de áreas, rendimientos, producción y
productores.
Beneficiarios
•
•
•
•
•
13 Departamentos.
119 Municipios.
821 Veredas.
3192 Productores directos.
3000 Productores indirectos.
Fortalezas
• Productividad: Mejorar rendimientos, producción y procesos
en todas las actividades de la cadena.
• Competitividad: Generar los elementos que permitan mejorar
la productividad, calidad y el valor agregado en la cadena, a la
vez que se disminuye la inversión de recursos tanto físicos,
materiales y financieros.
• Sostenibilidad: Fomentar la productividad y competitividad sin
fatigar ni acabar los recursos y procesos que intervienen en los
diferentes procesos de desarrollo de la cadena.
• Equidad: Distribución y socialización de la utilidad, el
conocimiento y del capital social de la cadena.
ASPECTOS A MEJORAR
• Programa de recaudo.
• Promoción a consumo.
• Programa nacional de plagas y enfermedades.
• Sistema de información panelero.
• Control a la adulteración.
Bibliografía
• http://www.fedepanela.org.co/
FENAVI
Sergio luis Baena
Daniel Herrera Gomez
Cesar Rios
Alejandro Uribe
Introduccion
entidad representativa del sector avícola colombiano
Avicultores
ejerce
representación gremial de
solicitar la atención necesaria
requerir la protección del estado que la producción Avícola necesite y
Administrar los recursos del Fondo Nacional Avícola, entre otras
Desarrollo industria avicola
Proteccion intereses de los
avicultores
SERVICIO DE EXTENSIÓN
• Prestación de servicios en aspectos como:
- técnicos
- sanitarios
- económicos
- productivos
• Comunicación permanente
necesidades del cliente
• Disponibilidad de recurso humano competente, con capacidad de
asesorar al productor
• Establecimiento de planes de mejora como:
- Desempeño adecuado de los procesos.
Ampliación en la
cobertura
- incremento del numero de afiliados.
nacional
•cursos seminarios y entrenamiento de personal
•relacionados con actividad avícola
promover investigación científica
difusión de nuevas técnicas
Informar a los asociados resultados y recomendaciones que formule FONAV en temas
de:
•investigaciones científicas y económicas sobre producción y mercadeo de productos
avícolas.
•Campañas publicitarias
Incrementar consumo de productos avícolas.
•Otros Programas que desarrolle el Fonav.
Suministrar información sobre disposiciones legales, trámites gubernamentales de
interés para la actividad avícola.
FENAVI, a traves de FONAV que es el encargado de encauzar la
Cuota de Fomento Avícola hacia programas de :
transferencia tecnológica
asistencia técnica
investigación
sanidad animal
Mejorar nivel de competencia sector avícola colombiano
BENEFICIARIOS
•
Pequeño
•
Mediano
•
Gran productor
Dependiendo de la clasificación
que tengan los productores
pueden tener acceso a diferentes
privilegios o servicios que presta
fenavi
FORTALEZAS
Representa al sector avícola nacional y asegura su crecimiento, competitividady
sostenibilidad,
Acompañamientos tecnológicos, sanitarios, de inocuidad, capacitación e
investigación
fortalecer la seguridad alimentaría colombiana
FEDEPALMA
Integrantes:
ANDRES MAURICIO USUGA
JORGE ARLEY MURILLO
ELKIN PINO
DANIEL MUNERA
Servicio de extensión
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Transferir con Efectividad conocimiento de Mejores
prácticas.
Extensión para palmicultores en las regiones a través de las
UAAT’S
Comités y Asambleas Regionales
Congreso Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite
Unidad de Planeación y Desarrollo Sectorial
Capacitación y Gestión de Formación
Sistema de Información Palmero - “SISPA”
Promoción y Desarrollo de la Asistencia Técnica
Planeación y Desarrollo Ambiental Sectorial
Metodología
Unidad
de Planeación y
Desarrollo Sectorial
• Planeación y Desarrollo Económico Sectorial
• Planeación y Desarrollo Ambiental Sectorial
• Planeación y Desarrollo Social Sectorial
 451 encuestas a palmicultores, segmentadas según
tamaño,
zona y afiliación.
 Encuestas a 30 alianzas productivas. 248 encuestas a
palmicultores pequeños.
 5 grupos focales realizados en las zonas palmeras y en
Bogotá.
 Entrevistas directas con 27 instituciones relacionadas con el
que hacer del gremio.
 Identificación, análisis y referencia de 15 estructuras
organizacionales de gremios y centros de investigación
nacionales, regionales e internacionales.
 3 talleres de alineación estratégica de Fedepalma y Cenipalma
con sus Juntas Directivas.
beneficiarios
• PALMICULTORES
Fortalezas
• Servicio de administración de los Fondos
Parafiscales a Palmeros
• • Diseño y gestión de políticas económicas,
ambientales y sociales
• • Acompañamiento gremial en temas
económicos, ambientales y sociales.
Aspectos a mejorar
• Mejoramiento en equipamiento tecnológico.
• comunicación intergremial.
credibilidad.
SEBASTIÁN BOLÍVAR VÉLEZ
LAURA ANGÉLICA MURILLO GIRALDO
DANIELA ROJAS MORALES
JULIETH MARYURY VELÁSQUEZ GARCÍA
 La Cooperativa tiene 80 profesionales en su Departamento
de Asistencia Técnica,
entre médicos veterinarios,
zootecnistas, agrónomos y técnicos agropecuarios..
La asistencia Técnica educa al asociado y al productor en
general en las sanidades de la ubre, vacunas, técnicas de
ordeño, enfriamiento de la leche inmediatamente se
ordeña para lo cual creó la cadena de más de cinco mil
(5000) tanques de enfriamiento en fincas.
 Promueve
el mejoramiento genético de las razas con
cruces,
inseminación artificial y
transferencia de
embriones.
 Atiende el Programa Maná de la Gobernación de
Antioquia. Son 140 mil niños a los que diariamente se
les suministra
una ración de leche en polvo
saborizada, como golosina y una galleta fortificada
como complementos nutricionales .
 Los
campesinos tienen otras
actividades
complementarias como el ganado de carne, que
COLANTA® les compra para el sacrificio en
Frigocolanta ;
les brinda capacitación en
mejoramiento de razas y les paga al mejor precio del
mercado, tanto en leche como en carne. También les
compra sus cultivos de arroz, fríjoles, lentejas, arvejas,
y papa, para venta en los propios PUNTOS DE VENTA
COLANTA® y algunos insumos como yuca seca.
 Brinda capacitación gratuita para sus esposas e hijos,
buscando diversificar la economía de los hogares. Para
ello les dicta cursos de peluquería, culinaria,
modistería,
pintura,
decoración
del
hogar,
encuadernación y marquetería, entre otros.
 Distribuye leche gratuitamente a las clases menos
favorecidas del país, con prelación a los niños, madres,
ancianos y desplazados, en capitales de Colombia
como Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Armenia.
Pereira y Manizales.
 Desarrolla brigadas de apoyo en veredas y zonas
urbanas de los municipios, que conforman su radio de
acción, atendiendo necesidades básicas de la
población. Servicios: Odontología, oftalmología,
medicina general, peluquería, charlas sobre educación
familiar, recreación infantil, entre otros.
 Espacio donde los Asociados Productores y
Trabajadores y sus familias, comparten conociendo
más su Cooperativa, se desarrolla una vez al mes en
cada una de las Plantas de Producción.
 Grupo de Jóvenes entre los 12 y 18 años, hijos de
Asociados Productores y Asociados Trabajadores.
Tiene el objetivo de fomentar valores y sentido de
pertenencia hacia La Cooperativa a través de la lúdica y
la formación cooperativa.
 En caso de fallecimiento del Asociado Productor, se hace entrega
al beneficiario de un auxilio de solidaridad equivalente a 200
salarios mínimos diarios legales vigentes.

FORMACIÓN EN ECONOMÍA
SOLIDARIA
 Cumple con el propósito de formar a sus Asociados en la
Economía Solidaria a través de cursos de inducción cooperativa
como requisito para la vinculación como Asociado y otros
complementarios .
 Entrega créditos a los asociados y su núcleo familiar
para el pago de sus matrículas. Interés del 1%.
 Ubicados en el segundo piso de Punto de Venta Caribe
2 en Medellín y en la Planta de Planeta Rica. Cuentan
con toda la asesoría deportiva y equipos de especial
tecnología para el ejercicio sano.
 http://www.colanta.com.co/colanta-
institucional/servicio-al-asociado/actividades
 http://www.colanta.com.co/colanta-
institucional/asistencia-tecnica
 http://www.colanta.com.co/colanta-
institucional/colanta-solidaria
 http://desarrolloruraldt.blogspot.com/2010/11/coopera
tiva-colanta.html
VALERIA JARAMILLO
LAURA LÓPEZ
OBJETIVOS
 Implementar procesos de formación y asesorías
 Autogestión y participación comunitaria
Fortalecer la gestión local
 Diseñar, orientar, y ejecutar programas de
asistencia técnica
 Asesorías y apoyo a microempresas y
famiempresas rurales.
 Brindar capacitación administrativa básica y
crédito.
CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD DE LAS
ZONAS BANANERAS
Invierte dinero en empresas de
pequeños productores con el fin de
mejorar la productividad y
competitividad de la zona.
 2003-2005, la Fundación de Uniban
(Fundauniban) invirtió 2.800 millones de
pesos para beneficiar a 817
famiempresas plataneras de la región
de Urabá que integran a 4.085 personas.

Interviene como comercializadora
internacional para pequeños productores
de municipios como Chigorodo, Necoclí y
Turbo.
 Desarrolla programas de formación y
asesoría en las áreas técnica y social para
los plataneros de la zona.
 Gestiona subsidios con el Banco Agrario de
Colombia para el mejoramiento de
vivienda y saneamiento básico para las
familias.


A construido en la región, escuelas,
placas polideportivas, unidades
sanitarias y mejorado viviendas con el
apoyo de la gobernación, los
municipios, varios ministerios e
instituciones sin animo de lucro.

Microempresas y Famiempresas
bananeras principalmente de los
municipios de uraba, como Chigorodo,
Necoclí y Turbo
http://www.uniban.com/htm/fundacion.
htm
 http://www.elcolombiano.com/BancoC
onocimiento/F/fundauniban_invirtio_$28
00_millones_en_los_plataneros/fundauni
ban_invirtio_$2800_millones_en_los_plata
neros.asp

JULIANA BEDOYA
JONATHAN BOLAÑOS
ANDRES FELIPE CASTRO
JUAN DAVID TORRES
Impulsar el bienestar de los territorios rurales
Políticas multisectoriales
Promover la asociación entre
inversiones productivas y sociales
Políticas multisectoriales
Orientadas a facilitar el acceso a activos productivos,
insumos, tecnologías y conocimientos necesarios
para impulsar los
procesos de innovación en los territorios rurales y el
fortalecimiento de la agricultura familiar y de
pequeña escala y los negocios agrícolas ligados a los
mercados locales.



Crear
instrumentos
para
valorar
la
contribución del agro al bienestar rural.
Apoyará a los gobiernos en la ejecución de
proyectos en los territorios rurales.
Incentivará la utilización en la agricultura de
buenas prácticas de responsabilidad social,
comercio justo.
Programas de cooperación
técnica del IICA
Concentramos nuestras acciones
de
cooperación técnica en seis
programas:
•
Innovación
para
la
productividad y la
competitividad.
•
Sanidad
agropecuaria
e
inocuidad de
alimentos.
•
Agronegocios
y
comercialización.
• Agricultura, territorios y
IICA ha trabajado desde 1964, desarrollando
acciones
de
cooperación
en
asuntos
considerados como críticos para el sector
agrícola y el medio rural, aportando sus
capacidades
técnicas
y
gerenciales,
su
infraestructura y enfoque interamericano
• Diseño, operación y/o ejecución de programas y
proyectos que
consideren el ámbito económico-productivo, sociocultural, ecológico ambiental y político-institucional.
• Acompañamiento a la gestión de programas y
proyectos, en sus fases
de formulación, viabilizarían, implementación,
ejecución,
seguimiento, evaluación y/o cierre.
• Concertación estrecha con los grupos ejecutores o
beneficiarios de los programas y proyectos, durante
todo el proceso de su gestión y
ejecución.
• Fortalecimiento de las organizaciones sociales y de
productores, con
base en la realización de procesos participativos que den lugar a
su
diseño o re-diseño estratégico, cohesión social interna e
instalación
de capacidades técnicas y de gestión
• Manejo sostenible de los recursos, con base en diseños
agroecológicos promotores de tecnologías limpias y que valoren
el
saber tradicional de las comunidades campesinas.
• Inversión de los recursos financieros de los proyectos con una
visión
de continuidad, más allá del horizonte temporal fijado en los
términos
contractuales de cada proyecto.
• Acompañamiento técnico y social en los
procesos productivos y
comerciales y en la gestión de recursos
complementarios
de
cofinanciación
de
programas y proyectos.

CENTROS DE DOCUMENTACIÓN VIRTUAL

BOLETINES

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

PUBLICACIONES VIRTUALES
Fortalecer sus capacidades para competir en los
mercados. Esto permite tomar decisiones a
nivel de políticas y acciones en lo local,
nacional, territorial y a nivel empresarial.





http://www.iica.int/Esp/regiones/andina/colombia
/Documentos%20de%20la%20Oficina/varios/InfoIICA
http://www.iica.int/Esp/regiones/andina/colombia
/Paginas/oportunidadesrurales-.aspx
http://www.iica.int/Esp/regiones/andina/colombia
/Paginas/desarrollorural.aspx
http://www.iica.int/Esp/regiones/andina/colombia
/Paginas/agronegocios.aspx
http://webiica.iica.ac.cr/bibliotecas/repiica/B0525
E/B0525E.PDF
CINDY CUELLAR
YADIRA PÉREZ
SARA GIRALDO
MÓNICA HERRERA
PRIMER SEMINARIO
INTERNACIONAL DE GANADERÍA
TROPICAL
OBJETIVO: poner a los ganaderos en contacto
con los últimos adelantos en el campo de la
biotecnología a nivel internacional y su
aplicación para una producción ganadera de
calidad, rentable, competitiva y capaz de
responder a los requerimientos de los
mercados del mundo.
BENEFICIADOS
 Ganaderos
 Veterinarios
 Zootecnistas
 Estudiantes
 Extensionistas
RIESGOS ENTOMOLÓGICOS ASOCIADOS
A LA EXTENSIÓN DEL CULTIVO DE LA
PAPA EN LA ZONA NORTE ANDINA
OBJETIVO: dar a conocer al gremio de la papa y
a la comunidad científica los avances en el
conocimiento de los riesgos entomológicos
asociados a este cultivo, con énfasis en las
polillas de la papa, como parte de la
interacción entre el IRD (Francia) y el CBB de
CORPOICA.
BENEFICIARIOS
 Profesionales
 Estudiantes
 Demás personas pertenecientes al gremio de
la papa
CORPOICA: EVALÚA INSECTOS PLAGA
DEL CULTIVO DE AGUACATE
OBJETIVO: identificar los ácaros e insectos
escama que ocasionan graves daños al árbol y
el fruto, y las especies que los atacan, para
desarrollar un control biológico.
BENEFICIARIOS
 Profesionales
 Estudiantes
 Demás personas pertenecientes al gremio del
aguacate
IMPORTANCIA DEL SISTEMA
SILVOPASTORIL EN LA
PRODUCCIÓN BOVINA
 Se realizará una capacitación Importancia del
Sistema Silvopastoril En La Producción
Bovina.
BENEFICIARIOS
 Ganaderos
OTROS SERVICIOS DE
EXTENSIÓN
 Emisora virtual agropecuaria (EVA)
 Librería virtual
 Revistas científicas
BIBLIOGRAFÍA
 http://www.corpoica.org.co/SitioWeb/Corredo
r/menu.asp. 24-03-2011
 http://midiarioagropecuario.blogspot.com/201
0/09/corpoica-evalua-insectos-plaga-del.html.
24-03-2011
SENA
Ana María Henao
Catalina Gómez
Jeffer Leonardo Navarro
Daniel Andres Martinez
Es una Institución pública encargada de la
función que le corresponde al estado de
invertir en el desarrollo social y técnico de
los colombianos ofreciendo y ejecutando
programas de Formación Profesional
gratuita, para la incorporación y el
desarrollo de las personas en actividades
productivas que contribuyan al desarrollo
social, económico y tecnológico del país.
Servicios de Extensión
Portafolio Programas Estratégicos

Cadena de formación: Es un programa que integra la
formación profesional impartida por el SENA con la
educación superior, con el fin de que los egresados de
la entidad de los programas del nivel técnico
profesional y tecnológico continúen en la vida
académica y se cualifiquen para la inserción al mundo
del trabajo.

Empleabilidad: Atención a población vulnerable
Jóvenes rurales emprendedores
Líderes del desarrollo
Población desplazada por la violencia

Emprendimiento innovador:
A través del Grupo de Iniciativa Empresarial, los
emprendedores encontrarán asesoría en aspectos
claves del montaje de sus propias iniciativas.

Formación especializada y actualizacion
tecnológica del recurso humano:
suscribe convenios con empleadores para impartir
formación continua a sus trabajadores, y mejorar la
eficiencia, productividad y competitividad de las
organizaciones bajo su programa de Formación
Especializada y Actualización Tecnológica del
Recurso Humano

Innovación y desarrollo tecnológico productivo:
promover e incentivar a nivel nacional la
conformación de una cultura que propicie
condiciones y capacidades locales y sectoriales
para la incorporación, innovación y transferencia de
tecnología, en pro del desarrollo económico y social
del país, incluyendo a todos y cada uno de los
actores que lo hacen posible.

Integración con la educación media:
contribuir
con el mejoramiento de la educación media (académica
y técnica), fortaleciendo la formación técnica y
tecnológica, mediante el desarrollo de competencias
laborales desde el 9º grado, para facilitar a los
aprendices/estudiantes su inserción al mundo productivo y
su movilidad educativa.

Internacionalización: promover la transferencia de
tecnologías y conocimientos y fortalecer la capacidad de
los Centros de Formación Profesional a través de la
apropiación de nuevos conocimientos y tecnologías.

Reconocimiento de cursos y programas: proceso al cual
pueden acogerse voluntaria e individualmente las
entidades educativas, los establecimientos especializados
y las empresas oferentes de formación para el trabajo
interesadas en que sus programas de formación
profesional integral metódica y completa sean evaluados
y reconocidos o autorizados por el SENA.

Redes de entidades de formación para el trabajo:
mecanismos de articulación de las Entidades de
Formación para el Trabajo que buscan integrar
esfuerzos, servicios y productos; optimizar
capacidades y competencias disponibles en el
país para ampliar la cobertura de este tipo de
formación en un marco nacional que garantice
calidad, pertinencia, flexibilidad y eficiencia.

Unidades de investigación aplicada en las
empresas : A las empresas que tengan unidades
de investigación aplicada, o que piensen crearla,
el SENA las apoya para que formen uno o varios
de sus trabajadores como Doctores, en cualquier
universidad de Colombia o del exterior.
Portafolio de Programas de
Formación y Cursos
Inglés para todos los colombianos
se imparte a través de Internet bajo la modalidad a
distancia apoyada en ambientes virtuales de
aprendizaje y permite desarrollar competencias en
la parte oral, auditiva y escrita.


Programas de formación profesional
Formación Titulada
Formación Complementaria
SENA Virtual
El Sena Virtual ofrece un promedio 430 cursos
de formación, que se realizan a través de la
plataforma de aprendizaje BlackBoard y
clasificados por las siguientes áreas
ocupacionales:

•
•
•
•
•
•
•
•
Arte, cultura, esparcimiento y deportes
Ciencias sociales, educativas y servicios
gubernamentales
Explotación primaria y extractiva
Finanzas y Administración
Operación de equipo industrial y de
transporte y oficios universales
Procesamiento, fabricación y ensamble
Salud
Tecnologías de Información
Beneficiarios
 Formación
Titulada 928,060
 Formación
complementaria 5,717,204
 Contrato
de aprendizaje 128,314
 Certificación
118,758
de competencias laborales
Fortalezas
 Alta
cobertura nacional
 Facilidad
 Servicios
de acceso a los servicios
para todo tipo de personas
Aspectos a mejorar
 basar
la educación en emprendimiento
empresarial.
Gracias!
Extensión U de A
Luis Alberto ustariz
Sebastián Dávila
Ana maría piedrahita
Servicio de extensión

La universidad de Antioquia busca la
integración e interacción de la entidad con
los diferentes actores de la sociedad, el
dialogo entre instituciones, empresas y
gremios para el intercambio de saberes y
practicas y de este modo producir nuevos
conocimientos.
Metodología

La universidad de Antioquia emplea
métodos de educación no formal de
diversas temáticas como son: cursos,
semilleros, congresos, talleres,
seminarios, diplomados, pasantías,
simposios entre otros.
Áreas de trabajo

Algunas de las areas en la que se
desarrolla son: ciencias sociales y
humanas, ingenierías, ciencias
económicas, ciencias exactas y naturales,
área de la salud.
Beneficiarios

El servicio de extensión de la universidad
de Antioquia busca beneficiar a los
sectores mas vulnerables de la sociedad
con nuestras capacidades intelectuales y
tecnológicas, producto del trabajo de
profesores, investigadores y estudiantes
universitarios.
Fortalezas

Un conocimiento que esta basado en lo
pilares fundamentales de la universidad
de Antioquia, que son la investigación, la
docencia y la extensión y de este modo se
esta generando un conocimiento integral
de una manera optima, eficaz y al alcance
de todos.
Aspectos a mejorar.

Enfocar hacia el sector agropecuario los
conocimientos de extensión mencionados
anteriormente, para así abarcar una
mayor parte de la sociedad y suplir
necesidades de conocimiento y practica
que tengan las comunidades menos
favorecidas.
Cibergrafia.

http://www.udea.edu.co/portal/page/port
al/portal/extension/portafolio
Gracias….
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