Jornada “Colaboración Centros Tecnológicos/Pymes: la eficacia en la
innovación”
Oviedo, 26 de octubre de 2010
Introducción
¿Innovan las empresas asturianas? No todas y no del todo
¿Por qué?
Porque no pueden (pdv técnico) => Fundación Prodintec
Porque no pueden (pdv económico) => Proyectos en marcha
Porque no quieren => Casos de éxito
Información general
Fundación privada sin
ánimo de lucro
Fecha de creación: octubre 2004
Ubicación: Parque Científico y
Tecnológico de Gijón
Misión:
“Potenciar la competitividad de
las empresas industriales
aplicando avances tecnológicos
tanto a sus productos como a
sus procesos de fabricación y
gestión"
Información general
NUEVAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN
Universidades, Centros de Investigación...
Empresas
CONOCIMIENTO
PRODUCTOS Y
PROCESOS
INCREMENTO DE LA COMPETITIVIDAD
Áreas de actividad
Diseño Industrial
Producción Industrial
Gestión de I+D+i
Diseño Industrial
Fomenta el acercamiento de las empresas al
diseño industrial y a la mejora tecnológica y
metodológica de sus actividades de diseño y
desarrollo de producto.
Marcar la diferencia, añadir valor
Diseño Industrial
 Concepción y desarrollo de
producto
 Gestión del ciclo de vida de un
producto
 Eco-diseño
 Módulo de diseño para
fabricación directa
 Modelado 3D CAD y
parametrización
 Escaneado 3D
 Prototipado rápido y fabricación
de pre-series
 Inyección al vacío de siliconas o
multi-material
Marcar la diferencia, añadir valor
*>38.5°C
38.0
36.0
34.0
32.0
30.0
28.0
26.0
24.0
*<23.4°C
Producción Industrial
Mejora continua de la competitividad
en la empresa (productividad, costes,
calidad) mediante la aplicación de las
últimas tecnologías en sistemas y
procesos productivos.
En busca de productividad sostenible
Producción Industrial
 Fabricación directa (metal,
poliamida...)
 Mecanizado 5 ejes alta velocidad
 Micromecanizado 5 ejes
 Microinyección en polímeros,
material cerámico y metal
 Mecanizado por robot
 Deformación incremental de chapa
 Metrología dimensional
 Departamento de mecatrónica
 Laboratorio CEM
 Tecnologías de mantenimiento
 Simulación de procesos productivos
 Lean manufacturing
En busca de productividad sostenible
Gestión de I+D+i
Herramientas y servicios para realizar actividades
innovadoras de modo sistematizado, asegurando el
éxito de las mismas y empleando con eficacia los
recursos disponibles.
Gestión de proyectos
 Agente de innovación
Herramienta de software, que
conforma un completo Sistema
de Gestión de Proyectos e I+D+i
permitiendo a las organizaciones
la estructura de su gestión, tanto
de proyectos propios como
contratados por clientes.
Herramienta
diseñada
para
facilitar
la
coordinación,
seguimiento y justificación de
proyectos en los cuales participan
varias organizaciones .
Motor de competitividad
 Estrategia de protección de
resultados (patentes, modelos de
utilidad...)
 Estudios de viabilidad técnica y
económica
 Internacionalización de la I+D+i
 Auditorías de innovación
 Vigilancia tecnológica
 Auditores UNE 166002
Experiencia internacional
Plataformas tecnológicas
Rapid Manufacturing
Plaftorm
Proyectos internacionales
European
Prodintec es miembro del consejo
gestor
European Technology
Manufuture
Programa EKA
IBER
EKA
Platform
Plataforma de tecnologías de
fabricación. A su semejanza
PRODINTEC creó la plataforma
regional Manufacturias
MINAM +NANOfutures
Programa INTERREG
ESTIIC RFID4SME
NANO4M www.nano4m.eu/
Programa Marco
FP6: Syntex www.syntex.or.at/
Plataformas
de
micro
y
nanofabricación
Prodintec es miembro del Consejo
Gestor
Prodintec también es miembro de: RICAI Red Ibérica de Centros de
Apoyo a la Innovación, Red PYMERA, Europa InterCluster,
HISPAROB Plataforma Tecnológica Española de Robótica e IDESA
Technical Consortia
FP7: Light-Rolls (coordinador)
www.light-rolls.eu/
FP7: NANOfutures (CSA)
FP7: CIS3D (NMP)
Equipo humano
Proyectos en marcha: ITOOLS4DESIGN
Objetivo: Promover la aplicación de las herramientas de innovación en el ciclo de
diseño de nuevos productos.
Tipología de proyectos:
 Estudios del estado del arte previos al diseño de nuevo producto.
 Asesoramiento en la implantación de técnicas de apoyo a la generación y
selección de ideas en el diseño de un producto concreto
 Gestión de proyectos de diseño de nuevo producto
 Estudios de estrategia de protección de resultados más apropiada para un
producto concreto
Líder: PRODINTEC
Presupuesto por proyecto: 6.500 € (subvencionado al 50%)
Más información: [email protected]
Proyectos en marcha: Series cortas
Objetivo: Promover actividades de innovación para implementar nuevas tecnologías
que ayuden a fabricar de manera económicamente viable pequeñas series e incluso
piezas únicas.
Tipología de proyectos:
 Ingeniería inversa
 Prototipado rápido, fabricación aditiva
 Moldes de silicona
 Mecanizado avanzado, mecanizado con robot, inyección rápida, deformación
incremental de chapa...
Líder: FEMETAL
Presupuesto por proyecto: 5.000 € (subvencionado al 50%)
Más información: [email protected]
Proyectos en marcha: mejoras mecanizado
sector metal
Objetivo: Desarrollar una metodología para la mejora de los procesos de
mecanizado del sector del metal en Asturias, buscando un mayor
aprovechamiento en el tiempo, mediante la aplicación de tecnologías que eviten
pérdidas del mismo, así como posibles errores.
Tipología de proyectos:
 Elaboración de metodología de auditoría de proceso para la detección de
mejoras en la cadena de valor de los procesos de mecanizado en la empresa.
 Realización de auditorías.
 Fabricación de productos representativos según metodología definida y
comparación con proceso de mecanizado actuales.
Líder: FEMETAL
Presupuesto por proyecto: 6.500 € (subvencionado al 50%)
Más información: [email protected]
Proyectos en marcha: nuevos productos
eléctricos y electrónicos
Objetivo: Promover la importancia de tener en cuenta, desde las fases tempranas
de diseño de un producto, los requisitos a cumplir en cuanto a compatibilidad
electromagnética y seguridad eléctrica.
Tipología de proyectos:
 Estudio de productos y problemáticas asociadas.
 Asesoramiento tecnológico para la mejora del proceso de diseño
Líder: Cámara de Comercio de Oviedo
Presupuesto por proyecto: 3.000 € (subvencionado al 50%)
Más información: [email protected]
Proyectos en marcha: SOSTEMP
Objetivo: Promover proyectos de innovación en el colectivo de las PYMEs para
implementar la sostenibilidad dentro de su metodología de trabajo. Implantar en
las empresas una estrategia de sostenibilidad y competitividad empresarial para
procesos de diseño industrial y desarrollo de nuevos productos.
Tipología de proyectos:
 Ecodiseño
 Análisis de Ciclo de Vida (ACV)
 Ecopackaging
 Producción más Limpia (P+L)
Líder: PRODINTEC
Presupuesto por proyecto: 9.980 € (subvencionado al 50%)
Más información: [email protected]
Proyectos en marcha: TRANSRM II
Objetivo: Mejora de la capacidad innovadora y la competitividad de PYMEs
mediante el asesoramiento tecnológico, a partir de la definición de planes de
mejora tecnológica e implantaciones de soluciones específicas basados en
tecnologías de Rapid Manufacturing para PYMEs para el sector transporte
(automoción, ferroviario, aeronáutico,…)
Tipología de proyectos: Actuaciones de Rapid Manufacturing en PYMEs del sector
transporte.
Líder: Cluster de la Automoción de Aragón
Presupuesto por proyecto: 7.500 € (subvencionado al 50%)
Más información: [email protected]
Proyectos en marcha: GESDIFF
Objetivo: Incrementar la competitividad de las PYMES involucradas en la cadena
de desarrollo de componentes y bienes de equipo mediante el empleo de nuevas
técnicas de diseño de piezas mediante criterio “Free Form Fabrication” y
utilización de tecnologías de “Direct Digital Manufacturing” fabricación de piezas
capa a capa, para pre-series o series de volumen medio
Tipología de proyectos: Actuaciones de Rapid Manufacturing
Líder: Asociación Española de Rapid Manufacturing
Presupuesto por proyecto: 4.000 € (subvencionado al 50%)
Más información: [email protected]
Proyectos en marcha: LEANPLUS
Objetivo: Mejora de los procesos y del sistema productivo de las PYMEs
participantes mediante la implantación de la filosofía LEAN MANUFACTURING
con el apoyo de técnicas y software específico de simulación de procesos
Tipología de proyectos: Implantación de Lean Manufacturing con el apoyo de
Herramientas de Simulación de Procesos
Líder: Instituto Andaluz de Tecnología
Presupuesto por proyecto: 3.000 € (valor real: 7.842 €)
Más información: [email protected]
Proyectos en marcha: PRODIRE
Objetivo: Mejora tecnológica y competitiva de las PYMEs a través de la
productividad, la diversificación y la reducción de costes.
Tipología de proyectos: Innovación de productos, procesos productivos y
organización y gestión:
 Análisis Ciclo Vida / Estudios Competencias y Tecnologías
 Mejora Productividad / Reducción Costes / Estudios Tecnologías
 Organización Producción / Estudios Marketing / Gestión Proyectos I+D+i
Líder: PRODINTEC
Presupuesto por proyecto: 4.800 € (subvencionado al 50%)
Más información: [email protected]
Proyectos en marcha: GLOBAL2
Objetivo: Proyecto para la adaptación e implantación de un método de gestión
global informático para el impulso de la innovación en la PYME con la inclusión
de un módulo de proyectos colaborativos.
Tipología de proyectos: Implantación IDINet y eConsorcia
Líder: Centro Tecnológico de Manresa
Presupuesto por proyecto: 4.210 € (subvencionado al 50%)
Más información: [email protected]
Caso de éxito: diseño de nuevos productos
Empresa: Talleres Ramón Castro. Fabricación y comercialización de maquinaria
forestal
Tamaño: 5 empleados (volumen de ventas en 2008: 1.222 K€)
Problema: el sistema de corte de las
empacadoras de residuos forestales de
la empresa era de corte por cadena,
que requería que cada dos horas se
cambiara la cadena para afilarla
(desgaste excesivo por presencia de
pequeñas piedras).
Solución: diseño de un nuevo sistema
de corte formado por dos cuchillas
accionadas por dos cilindros.
Beneficios: tras realizar 20.000 cortes,
la cuchilla aún no ha necesitado ser
afilada. Anteriormente, hubiera
supuesto 12.000 € en costes de afilado
(0,60 €/corte).
Caso de éxito: incorporación de Lean Manufacturing
Empresa: Cartonajes VIR. Soluciones de embalaje en cartón ondulado,
cartoncillo y contracolado
Tamaño: 118 empleados (volumen de ventas en 2009: 13.455 K€)
Problema: máquina plegadora
troqueladora de cartón que realizaba
12.862 cambios a los cuales dedicaba
6.000 horas.
Solución: identificación y eliminación
de tareas que no añaden valor (esperas
y movimientos innecesarios de
personal). Pasan a realizarse 13.190
cambios empleando 4.300 horas
Beneficios: reducción de tiempos de
cambio en un 50% y aumento de la
capacidad productiva en un 33%
Caso de éxito: incorporación de Lean Manufacturing
Empresa: EOLO Sport. Fabricación y venta de juguetes y artículos
deportivos
Tamaño: 45 empleados (volumen de ventas en 2009: 11.546 K€)
Problema: puesta en marcha de una
nueva planta de producción =>
identificada necesidad de optimizar los
procesos productivos.
Solución: identificación y cuantificación
de tareas que no añaden valor.
Definición de la distribución de la nueva
planta apoyándose en simulación 3D.
Beneficios: incremento de la
productividad en un 35%.
Caso de éxito: grabación de alta velocidad
Empresa: Rioglass Solar. Fabricación de espejos cilindro-parabólicos para la
generación de energía en plantas termosolares.
Tamaño: 85 empleados (volumen de ventas en 2009: 28.315 K€)
Problema: aunque no hay una normativa
específica que obligue a ello, la empresa quería
conocer cómo se verían afectados los espejos
por efecto de vendavales, y por impacto de
partículas arrastradas por vientos huracanados.
Solución: se realizaron grabaciones de alta
velocidad de diferentes diseños de espejos
afectados por la acción de vendavales de hasta
180 km/h (simulados en un túnel de viento), e
impactos de partículas disparadas hasta 230
km/h contra los espejos.
Beneficios: la empresa conoce ahora la
velocidad máxima de los fragmentos soportada
por cada tipo de espejo y las vibraciones y
pandeo de cada diseño de espejo sometido a
viento. Toda esta información puede utilizarse
para la mejora de la resistencia de los paneles o
para certificar su resistencia.
Caso de éxito: fabricación directa en metal
Empresa: Ramem. Diseño y fabricación de equipos mecánicos para el sector
aerónaútico, automoción, químico, electrónico, investigación, ingenierías...
Tamaño: 30 empleados (volumen de ventas en 2008: 2.085 K€)
Problema: fabricación de pieza con geometría compleja.
Solución: fabricación directa en metal, sin necesidad de utillajes.
Beneficios: pieza imposible de fabricar por métodos tradicionales
Caso de éxito: agente de innovación
Empresa: Asturfeito. Fabricación de bienes de equipo.
Tamaño: 129 empleados (volumen de ventas en 2009: 27.350 K€)
Problema: pérdida de ideas innovadoras,
iniciativas de I+D+i internas marcadas por
necesidades de producción. En general: falta de
apoyo a las actividades de I+D+i dentro de la
organización.
Solución: definición de un comité de I+D+i y de
nuevas sistemáticas para la captación y el
tratamiento de ideas innovadoras (buzón de
sugerencias, grupos de trabajo/creatividad...).
Formación específica sobre la importancia de la
innovación y la identificación de actividades
innovadoras.
Resultados: Creación de una unidad autónoma
de I+D+i. En 2010 cuenta con 4 personas
dedicadas al 100% a actividades de I+D+i (2
ingenieros industriales, un economista y un
doctor ingeniero de minas).
En 2009 se generaron 7 ideas de proyecto de las
cuales 4 se plasmaron en proyectos de desarrollo
tecnológico e innovación.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
PRODINTEC
Centro tecnológico para el diseño y la producción industrial
EDIFICIO CENTROS TECNOLÓGICOS
PARQUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO
33203 GIJÓN. ASTURIAS
T +34 984 390 064
F +34 984 390 061
www.prodintec.com
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Prototipado rápido