Sistemas de INNOVACION:
EDI e INSTRUMENTOS
de interrelación
Dr. Ignacio Fernández de Lucio
INGENIO - UPV - CSIC
ÍNDICE
Modelos del Proceso de Innovación
Modelo Lineal
Definición
Caracterización del modelo
Consecuencias para la Universidad y la Empresa
Modelo Interactivo
Definición
Aspectos Claves
Consecuencias para la Universidad y la Empresa
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MODELOS DEL PROCESO DE INNOVACIÓN:
• LINEAL
• INTERACTIVO
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MODELO LINEAL DEL
PROCESO DE INNOVACIÓN
I BÁSICA
I APLICADA
MERCADO
DESARROLLO
PRODUCCIÓN
COMERCIALIZACIÓN
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CARACTERIZACIÓN DEL
MODELO LINEAL
 Las
capacidades
tecnológicas de
una
sociedad dada son esencialmente función de las
fronteras de sus conocimientos.
 Los conocimientos útiles para la producción
industrial se basan en principios fundamentalmente
científicos.
 El proceso de “ traducción “ de los principios
científicos a conocimientos tecnológicos es,
en esencia, secuencial.
 Este enfoque es de naturaleza tecnocrática, ya
que concibe la evolución tecnológica desde un
punto de vista global.
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PAPEL DE LOS CENTROS PÚBLICOS DE
INVESTIGACIÓN
“ Crear Ciencia, cuya originalidad, calidad e interés
son evaluadas por la propia Comunidad Científica”
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EL PAPEL DE LAS EMPRESAS
“Las empresas deben disponer de la capacidad de
absorción necesaria para captar los diferentes tipos
de conocimiento que necesitan”
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PROCESO DE INNOVACIÓN:
MODELO DE ENLACES EN CADENA
INVESTIGACIÓN
CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS Y
TECNOLOGICOS DISPONIBLES
INVENCIÓN
DISEÑO
DISTRIBUCIÓN
REDISEÑO
Y/O
DETALLADO
Y
Y
REALIZACIÓN
POTENCIAL
DE UN DISEÑO Y PRUEBAS PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN
ANALÍTICO
MERCADO
SECTORES PRODUCTIVOS
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Fuente : OCDE, adaptado de Kline y Rosenberg (1986)
ASPECTOS CLAVE DEL MODELO
INTERACTIVO DE INNOVACIÓN
Papel protagonista de la empresa
Número y relevancia de las
interacciones
entre los actores
Grado de compromiso de los actores del Sistema
en los procesos de innovación.
 Mecanismos de intercambio y retroalimentación
de la información y del stock de conocimientos.
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FUNCIONES DE LA UNIVERSIDAD
APOYO TECNOLÓGICO
F. ECONÓMICA
I .FUNDAMENTAL
I .I .SOCIAL
FORMACIÓN
APOYO
TECNOLÓGICO
I .FUNDAMENTAL
F. ECONÓMICA
“ROSA DE LOS VIENTOS” DE LA
INVESTIGACIÓN
- M. CALLON C.S.I.
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FORMACIÓN
I .I .SOCIAL
CAPACIDAD DE
INTERACCIÓN
LA INNOVACION EN LAS
EMPRESAS
D IN A M IC A
IN N O V A D O R A
S U B C O N T R A T IS T A
(M A Q U ILA )
B A S E T E C N O LO G IC A
ALTA
BAJA
BAJA
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ALTA
CAPACIDAD DE
ABSORCIÓN
ÍNDICE II
Concepto de SI
Estructura de los SI: elementos e interrelaciones
Modelos de SI
Definición y contenido de los entornos:
Entorno
Entorno
Entorno
Entorno
Científico
Tecnológico y de servicios avanzados
Productivo
Financiero
Las relaciones Universidad-Empresa
Mecanismos de fomento de las relaciones:
Estructuras e instrumentos
Las relaciones Universidad-CIT-Empresa
El papel de las administraciones
Bibliografía
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CLAVES DE LA EVOLUCIÓN HACIA
LA NOCIÓN DE SISTEMAS DE
INNOVACIÓN:
 Carácter interactivo del proceso
innovador
 Carácter complejo del proceso
innovador
 Diferencias observadas entre países
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Sistema Nacional de
Innovación
Conjunto de elementos y de las relaciones entre
ellos que participan en la producción, difusión y
uso
de
conocimientos
NUEVOS
Y
ECONÓMICAMENTE ÚTILES en un país o región
determinado.
Un S.N.I. es SOCIAL (aprendizaje) y DINÁMICO
(retroalimentación)
(Lundvall)
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MODELO DE SISTEMA DE INNOVACIÓN
MARCO
Interfaces
I
N
S
T
I
T
U
C
I
O
N
A
L
ENTORNO
FINANCIERO
Relaciones
L
ENTORNO
PRODUCTIVO
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ENTORNO
CIENTÍFICO
E
G
A
ENTORNO
TEC. Y DE S. AV
L
ESTRUCTURA DEL
SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN
ELEMENTOS ( cantidad y calidad )
( Entornos - Instituciones )
+
INTERRELACIONES
( Estímulos - Interfaces )
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ENTORNOS EN QUE SE AGRUPAN
LOS ELEMENTOS EN EL SNI
ENTORNO CIENTÍFICO
ENTORNO TEC. Y DE S.AV
Universidades
CPI
Empresas de bienes
de equipo,
centros técnicos
ENTORNO PRODUCTIVO
ENTORNO FINANCIERO
Empresas
productivas
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Administraciones,
entidades financieras
MARCO DE LA COOPERACIÓN
UNIVERSIDAD-EMPRESA
EMPRESAS
 Cambio organizacional
Interconexión
 Política de Formación.
Estructura
Plana
 Política de Calidad.
 Política de Renovación Tecnológica.
Gestión del conocimiento
 Estrategia de Negocio a M/L Plazo.
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MARCO DE LA COOPERACIÓN
UNIVERSIDAD-EMPRESA
UNIVERSIDAD
 Actitud
favorable del equipo de gobierno
hacia la cooperación...
 Plan
estratégico.
 Nivel
de Salarios.
 Marco
Legislativo.
 Conocimientos
 Normativa
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en Cantidad y Calidad.
de las relaciones.
TIPOS DE UNIVERSIDAD
 Academia
Empresarial
 Clásica
Emprendedora
 Social
Intermediadora
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TIPOS DE EMPRESA EN
FUNCIÓN DE SU TECNOLOGÍA
• Tradicional
•Base Tecnológica
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PYME
GRANDE
PYME
GRANDE
DISTANCIA ENTRE UNA
UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA Y
DISTINTOS TIPOS DE EMPRESAS
PYMES Tradicionales
UNIVERSIDAD
EMPRENDEDORA
GRANDES
GRANDES
PYMES Base Tecnológica
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Tradicionales
Base Tecnológica
TIPOS DE RELACIONES
UNIVERSIDAD-EMPRESA
EMPRESAS
PYMES Tradicionales
RELACIONES
Muy Difíciles (EU)
GRANDES Tradicionales
Difíciles (E)
GRANDES Base Tecnológica
Difíciles (U)
UNIVERSIDAD
EMPRENDEDORA
PYMES Base Tecnológica
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Fluidas
La cooperación entre
universidades y entidades del
entorno tecn. y serv. avanzados
 Imprescindible para “llegar” a un
número aceptable de PYMES
 Estratégica para lograr la máxima
difusión de los resultados (empresas de
bienes de equipo)
 Consorcio ideal: universidad+entidad
E.T. + empresa usuaria (ejemplo:
programa Innovation UE)
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LAS RELACIONES EN EL
SISTEMA NACIONAL DE
INNOVACIÓN
Interfaces
Relaciones
 ESTRUCTURAS DE INTERFAZ
 INSTRUMENTOS DE FOMENTO DE LA
INTERRELACIÓN
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Estructura de interfaz
Unidad para la interacción
Establecida en un entorno o en su área de
influencia
Dinamiza en materia de innovación
tecnológica a los elementos del
entorno
Fomenta y cataliza las
interrelaciones entre elementos
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TIPOLOGÍA DE ESTRUCTURAS DE INTERFAZ (I)
OBJETIVO PRINCIPAL
DE INTERFAZ
EFECTO
DINAMIZADOR
ORIGEN HABITUAL
DE LA EDI
SI
UNIVERSIDAD
ENTORNO
55
SI
UNIV. Y OPI
ADMINISTRACIÓN
Unidades de Interfaz Especializadas
del Entorno Científico.
7
SI
UNIVERSIDAD
ENTORNO
ENTORNO TECNOLÓGICO
96
Centros Técnicos de Formación y
Asesoramiento.
11
VARIABLE
EMPRESAS
ENTORNO
Centros de Servicios Técnicos
15
NO
EMPRESAS
ENTORNO
Consultores Tecnológicos
9
NO
EMPRESAS
ENTORNO
Institutos tecnológicos
61
VARIABLE
EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN
ESTRUCTURAS
Nº
ENTORNO CIENTÍFICO
77
Fundaciones Universidad - Empresa
15
Oficina Transferencia de Resultados
de Investigación.
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29 de 59
TIPOLOGÍA DE ESTRUCTURAS DE
INTERFAZ (II)
ESTRUCTURAS
ENTORNO PRODUCTIVO
Nº
OBJETIVO PRINCIPAL
DE INTERFAZ
EFECTO
DINAMIZADOR
ORIGEN HABITUAL
DE LA EDI
42
Centros Empresa Innovación
16
NO
EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN
Parques Tecnológicos
7
NO
EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN
Unidades de Interfaz Empresariales
19
SI
EMPRESAS
ENTORNO
ENTORNO FINANCIERO
52
Entidades de Capital Riesgo
27
NO
EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN
Unidades de Interfaz de la Administra.
25
NO
EMPRESAS Y CPI
ADMINISTRACIÓN
TOTAL
267
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30 de 59
ESTRUCTURA DE INTERFAZ
DESARROLLANDO ACTIVIDADES DE INTERFAZ :
A
De información.
B
De relación.
C
De asesoramiento.
D
De gestión.
E
De estudio y análisis.
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31 de 59
Instrumentos de interacción
utilizados por las EDI del entorno
científico
Instrumentos
FUE
OTRI UNIV
OTRI OPI
IESEC
Asesoramiento y apoyo
tecnológico
1.7
2.1
1.6
1.6
Creación de Empresas
0.7
0.4
0.4
0.3
Cursos a Empresas
2.6
1.3
0.8
1.7
Foros, encuentros
1.9
1.3
1.3
1.6
I+D Contratada
2.3
2.5
2.2
2.1
Licencia de Patentes
0.4
1.2
1.2
0.3
Movilidad
1.1
1.4
1.4
1.1
Practica en empresas
3.0
1.1
0.3
0.7
Proyectos europeos
1.7
2.2
2.0
1.4
Servicios técnicos y ensayos
1.1
1.8
1.7
1.0
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Fuente: Encuesta, pregunta 25 (Valores medios por grupo en un rango de 0= nada a 3 = continuamente)
INSTRUMENTO DE FOMENTO
DE LA INTERRELACIÓN
Incentivo que tiene como objetivo
favorecer el desarrollo de actividades
o de estructuras de cooperación.
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DIRECCIONES WEB (I)
• INGENIO--CTT - Universidad Politécnica de Valencia
– http://www.ingenio.upv.es----http://www.ctt.upv.es
• Centro de Transferencia de Tecnoloxia- Universidad S. Compostela
– http://www.usc.es/ctt
• Universidad Carlos III
– http://www.uc3m.es/uc3m/gral/IV/ivot.html
• Universidad Complutense de Madrid
– http://www.ucm.es/info/otri
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DIRECCIONES WEB (II)
• Fundaciones Universidad Empresa
http://www.redfue.es
– Fundación Bosh i Gimpera
http://www.fbg.ub.es
– Fundación U-E de Madrid
http://www.fue.es
Federación Española de entidades de innovación y tecnológica
(FEDIT)
– http://www.fedit.es
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MARCO DE LA COOPERACIÓN
UNIVERSIDAD-EMPRESA
ADMINISTRACIÓN
El Estado como:
 Productor
 Facilitador
 Cliente
 Regulador
 Promotor
 Modelo
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BIBLIOGRAFÍA

COMISIÓN EUROPEA (1995): “Libro verde de la Innovación”. Luxemburgo.

COTEC (1993): “Conceptos básicos de referencia para el estudio de la Innovación
Tecnológica”. Madrid.

FERNÁNDEZ DE LUCIO, I., CONESA, F., GAREA, M., CASTRO, E., GUTIÉRREZ, A.,
BODEGAS, M.A. (1996):"Estructuras de interfaz en el Sistema español de Innovación. Su
papel en la difusión de tecnología". Centro de Transferencia de Tecnología. Universidad
Politécnica de Valencia.
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INE (1997):"Estadística sobre las actividades en investigación científica y desarrollo
tecnológico (I+D) en 1994). Madrid.
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INE (1996): “España en cifras 1996”, Madrid
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INE (1997):"Encuesta sobre innovación tecnológica en las empresas. 1994". Madrid.
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OCDE (1992): "Technology and the Economy. The Key Relationships". Technology and Economy
Program. OCDE. París.
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OCDE (1993): "Manual de Frascati. La medida de las actividades científicas y tecnológicas".
París.

OCDE (1992): "Directrices propuestas por la OCDE para la recogida e interpretación de los
datos sobre la innovación tecnológica". París

•
OCDE (1996):"Principales indicadores de la ciencia y de la tecnología". París.
Pavón, J., Hidalgo, A. (1997): “Gestión e innovación, un enfoque estratégico”. Ed. Pirámide.
Madrid
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UNIVERSIDAD E INNOVACION: NUEVAS PERSPECTIVAS