PLAN DE CONTINGENCIA
HOSPITALARIO
LUIS FERNANDO GUTIERREZ VERA
CORONEL SANIDAD MEDICO
JEFE DE LA DIVISION DE AREAS CRITICAS
DEL
HOSPITAL MILITAR CENTRAL
LIMA - PERU
QUITO, 11 SETIEMBRE 2000
MISION DEL HMC
PROPORCIONAR ATENCION MEDICO
QUIRURGICA INTEGRAL AL PERSONAL
MILITAR, FAMILIARES ACREDITADOS,
PACIENTES AUTORIZADOS Y TODO
PACIENTE QUE SE ENCUENTRE
CONSIDERADO POR LA LEY DE
EMERGENCIA
ORGANIGRAMA
INSPECTORIA
DIRECCION
GENERAL
OACIID
DIRECCION
MEDICA
DIRECCION
ADMINISTRATIVA
HOSPITAL MILITAR
LIMA-PERU
DIRECCION
ADMINISTRATIVA
A
PERSONAL
B
ABASTO
MANTO
SEGURIDAD
ECONOMIA
INSTRUCCION
DCP
POLICIA MILITAR
SS GG
LIMA-PERU
DIRECCION
MEDICA
DIV. AREAS
CRITICAS
DIV. DE
MEDICINA
DIV. DE
CIRUGIA
DIV. APOYO
DX. Y TTO.
DIV. APOYO
A SALUD
DIV. ODONT.
ESTOMATO.
DIVISION DE AREAS CRITICAS
DPTO.
EMERGENCIA
U. TRAUMA
DPTO.
PREHOSP.
TRANSP.
ASISTIDO
DPTO. M. C.
Y T.I.
UCI - P
DPTO. C.
QX.
SOP
UCC
SERV. DE
EMERG.
U. REC.
EVACUAC.
UCN NC
S. ESTER
U. QUEM.
COMITÉ PARA CASOS
DE DESASTRE
INTEGRADO POR LOS DIRECTORES ADMINISTRATIVOS Y
POR LOS JEFES DE DIVISION DE LA DIRECCION MEDICA,
QUIENES TIENEN CAPACIDAD DE DECISION EN SU AREA
DE RESPONSABILIDAD.
TOMAN CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD NACIONAL Y
EL CONTEXTO INTERNACIONAL CON RESPECTO A
DESASTRES
DE ACUERDO A LA POLITICA DEL MINISTERIO DE SALUD
Y DEL COMANDO INSTITUCIONAL ELABORA LOS
PLANES DE ACUERDO A LAS NECESIDADES, SEGÚN
HIPOTESIS, Y RECURSOS HUMANOS Y LOGISTICOS
DISPONIBLES.
•INUNDACIONES
•DESLIZAMIENTOS
•SISMOS
•ERUPCIONES VOLCANICAS
•TSUNAMIS
•FENOMENO ‘EL NIÑO’
•FENOMENO ‘LA NIÑA’
Desastres
1.- Alteraciones
intensas
en
las
personas, los bienes, los servicios y
el ambiente, causados por un suceso
natural o provocados por la
actividad humana, que exceden la
capacidad de respuesta de la
comunidad afectada.
FASES
ETAPAS
ANTES
Prevención
Investigación
Preparación
Alerta
DURANTE
Respuesta
DESPUES
Rehabilitación
Reconstrucción
ACCIONES ADOPTADAS
ANTES:
- PREVENCION: CONCIENTIZACION DEL PERSONAL DEL
HMC MEDIANTE CHARLAS, CARTILLAS Y SIMULACROS
- INVESTIGACION: DETERMINACION DE AMENAZAS Y
VULNERABILIDADES EN COORDINACION CON LA
SEGUNDA REGION DE DEFENSA CIVIL. PARTICIPACION
EN EL COMANDO OPERATIVO DE EMERGENCIA DEL
SECTOR SALUD .
-PREPARACION: INSTRUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO A
TODO EL PERSONAL, EN LA PARTICIPACION EN LOS
DIFERENTES PLANES DE ACUERDO A SU OCUPACION.
SE LE DA ESPECIAL INTERES A LA INSTRUCCION Y ENTRENAMIENTO A
PERSONAL DE POST GRADO, ASI COMO AL PERSONAL MIITAR Y CIVIL
QUE LABORA EN EL HOSPITAL MILITAR CENTRAL.
EL PERSONAL MEDICO, DE LAS AREAS CRITICAS, ESTA EN LA
OBLIGACION DE CONOCER EL EMPLEO CORRECTO DE LOS
EQUIPOS MEDICOS DEL INTERIOR DE LAS AMBULANCIAS,
PORQUE DE ELLO DEPENDERA LA VIDA O SECUELAS DE LOS
PACIENTES EN CONDICION CRITICO INESTABLE.
LA INSTRUCCION Y ENTRENAMIENTO EN EL PERSONAL MILITAR NO
MEDICO ES DE VITAL IMPORTANCIA PARA LA ADECUADA ATENCION
INICIAL “IN SITU”, Y LA RESPUESTA SE TRADUCE EN LA DISMINUCION
DE LA MORBILIDAD Y MORTALIDAD DELOS PACIENTES.
DURANTE:
EL ALERTA ES DECLARADO POR ORDEN DEL
COMANDO O POR LAPERSONA QUE TIENE EL
COMANDO, DADAS LAS CIRCUNSTANCIAS,
ESTABLECIENDO COMUNICACIÓN PERMANENTE
CON EL COE DEL SECTOR SALUD.
LA RESPUESTA OBEDECE AL DESARROLLO DE LOS
PLANES VIGENTES, PARTICIPA TODO EL
PERSONAL QUE SE ENCUENTRE DE SERVICIO, DE
SER NECESARIO SE ACTIVA EL PLAN DE RECOJO
DEL PERSONAL.
FLUJOGRAMA EMERGENCIA HMC - LIMA - PERU
SOP
AMBULANCIA
OTRO VEHICULO
T
R
I
A
G
E
MORGUE
U. TRAUMA
UUHH
UCI
URGENCIAS
OBS
OTROS MEDIOS
ALTA
LIDERES 2000-QUITO
LA UNIDAD DE TRAUMA REANIMACION DESEMPEÑA UN PAPEL
DE MUCHA IMPORTANCIA EN TODO HOSPITAL, POR ELLO LA
PREOCUPACION ES DOTARLA DE PERSONAL ESPECIALISTA.
CAPACIDAD DE RESPUESTA :
ASPECTOS NO ESTRUCTURALES
ABASTO
ALMACENES - GRIFO - OBTENCION
FARMACIA
MANTO
COMUNICACIONES - VEHICULOS
GRUPOS ELECTROGENOS
SSGG
COCINEROS - ELECTRICISTAS
GASFITEROS - LAVANDERIA
LIMPIEZA
HIPOTESIS : SISMO GRADO 7.5, NO DAÑO ESTRUCTURAL
HOSPITALARIO, SERVICIOS VITALES CONSERVADOS, 02 AM
CAPACIDAD DE ATENCION EN SIMULTANEO:
SHOCK TRAUMA : DOS (02) PACIENTES
SALA OPERACIONES : CUATRO (04) PACIENTES
UNIDAD CUIDADOS INTENSIVOS: TRES (03) PACIENTES
CAPACIDAD DE:
OBSERVACION EN EMERGENCIA: SESENTA (60) PACIENTES
HOSPITALIZACION: DOSCIENTOS (200) PACIENTES
NOTA: HASTA QUE SE CONSTITUYA EL PERSONAL DE RETEN
YA SEA POR SUS PROPIOS MEDIOS O POR EL PLAN DE RECOJO
HIPOTESIS: SISMO GRADO 8.4, GRAVE DAÑO ESTRUCTURAL
COLAPSO DE TODAS LAS LINES BASICAS.
1. EJECUCION DEL PLAN DE EVACUACION DE TODAS LAS
INSTALACIONES HOSPITALARIAS (SOBREVIVIENTES).
2. EJECUCION DEL PLAN CONTRAINCENDIO DE SER
NECESARIO.
3. CAPACIDAD DE PODER OPERAR EMPLEANDO CAMILLAS
E INSTRUMENTAL DE CAMPAÑA EN ZONA SEGURA
(CANCHA DE DEPORTE) HASTA CUATRO PACIENTES,
TRAUMA REANIMACION HASTA CUATRO PACIENTES.
4. RESERVAS DE AGUA POR 48 HORAS, GRUPO
ELECTROGENO (GRIFO), ALMACEN DE EMERGENCIA POR
TRES DIAS, RCE POR 48 HORAS
EN CASO DE COLAPSO TOTAL, LAS AMBULANCIAS TIPO 1 (OMEGA) SON
VERDADERAS UNDADES DE TRAUMA QUE ADEMAS CUENTAN CON
ECOGRAFOS PORTATILES ASI COMO ANALIZADOR PORTATIL DE
SANGRE (HEMATOCRITO, GLUCOSA, UREA, CREATININA, GASES
ARTERIALES), Y UNA AUTONOMIA DE 8 HRS DE VENTILADOR PORTATIL
PLAN CONTRA INCENDIOS
EXISTE CARTILLAS DE INSTRUCCIÓN SOBRE MEDIDAS
DE PREVENCION PARA EVITAR INCENDIOS, Y QUE HACER
EN CASO DE PRODUCIRSE.
SE BRINDA INSTRUCCIÓN SOBRE EL EMPLEO DE LOS
EXTINTORES, LO CUAL SE VERIFICA INOPINADAMENTE POR
LOS JEFES INMEDIATOS Y POR LAS VISITAS DE INSPECCION
DE LOS ESCALONES SUPERIORES.
EXISTE RESPONSABILIDADES SOBRE CADA ASPECTO
INVOLUCRADO (ABASTECIMIENTO DE LOS EXTINTORES,
UBICACIÓN DE LOS MISMOS, VOZ DE ALERTA, EJECUTAR LO
INDICADO EN LA CARTILLA CORRESPONDIENTE
PLAN DE SEGURIDAD DE LAS
INSTALACIONES
A CARGO DELPERSONAL DEL DEPARTAMENTO
DE SEGURIDAD, Y DE LA POLICIA MILITAR.
BRINDA SEGURIDAD PERIMETRICA DE LAS
INSTALACIONES, CONTROLA AL PERSONAL QUE
INGRESA POR TODAS LAS VIAS DE ACCESO.
DETIENE A TODOS LOS SOSPECHOSOS.
CANALIZA, CON ORDEN, A LOS PERIODISTAS DE LOS
DIFERENTES MEDIOS DE COMUNICACIÓN DESDE
LA PUERTA HASTA LA OFICINA DE RRPP
........; Y, SI DIOS LO
PERMITIERA, CONCEDIENDOME
MAS TIEMPO DE VIDA, NO LO
EMPLEARIA PARA DECIR TODO LO
QUE PIENSO, SINO PARA PENSAR
TODO LO QUE DIGO,.......
GRACIAS
Setiembre 11 del 2000
Quito - ECUADOR
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