Cultura de innovación
Jueves 6 de diciembre
Joel Vainstein
Sebastian Beovic
Alejandro Cobian
Diego Granger
Ignacio Canales
Temas a tratar
• Definición del Problema
• Diagnóstico
• ¿Qué hacen las empresas similares?¿ Innovación
en empresas tradicionales?
• Propuesta
Desafío
“ Cómo instaurar una
cultura de innovación
dentro de Oxiquim”
Preguntas de Diseño
• ¿ Cómo podríamos involucrar a los empleados
en el proceso de construcción de una cultura de
innovación ?
• ¿ Cómo podríamos superar el trauma de las
malas experiencias con la innovación ?
• ¿ Cómo podríamos diseñar incentivos para
aumentar el interés de los empleados y
directivos en la innovación ?
¿Qué hemos hecho?
• 5 reuniones
• Reunión con Tadashi Takaoka
• Reunión con Rafael Lorenzini y Rodrigo Olivos
• Visita en terreno de la planta
• Informe con diagnóstico, benchmark y
propuesta
Juicios
• “Se debe desarrollar un sistema de innovación que genere, gestione
y evalúe proyectos en forma orgánica”
• “Hay oportunidad de innovar en servicios, pero que agreguen valor
y no sean simples adornos”
• “Vemos que en el mundo de la innovación el networking es un punto
clave”
• “Podríamos hacer corresponsable al gerente de división de los
proyectos generados en su área”
Diagnóstico: Oportunidades
• Fortalecimiento del trabajo entre áreas y manejo
eficiente de la información del cliente.
• Fortalecimiento de la comunicación e
interacción entre instalaciones.
• Aprendizaje obtenido de experiencia con
Departamento de Innovación.
• Fortalecimiento de la estructura interna de
incubación de proyectos y apoyo explicito de la
gerencia general.
• Experiencia de gestión del cambio en puesta en
marcha de ERP.
• Aprendizaje obtenido por proceso anterior de
impulso a la innovación en la empresa.
Propuesta: Definamos innovación para
Oxiquim.
• Innovación en servicios
• Innovación en productos
“Poner a disposición del cliente productos
y servicios que le agreguen valor a su
negocio”.
Definamos cultura de innovación
“Ethos corporativo que promueve el
desarrollo de proyectos cuyo objetivo es
disponibilizar productos y/o servicios
que crean valor para el mercado y
retornos para la empresa”
Gestión e incubación de
propuestas
• Objetivo : Lograr volumen y participación
• Estrategia:
-Identificar necesidades
-Taller
-Filtrado (Gerencia de proyectos)
-Definición y apoyo de proyectos en fase
temprana
-Selección de portafolio de propuestas
Gestión de proyectos
• Objetivo: Desarrollo eficiente de los proyectos
seleccionados.
• Estrategia:
-Definición de KPI’s y equipos de trabajo.
-Revisión de avance ( fiscalización y apoyo)
-Balance de la politica de innovación de la
empresa.
Entorno Competitivo
• Se investigó el estado de la industria de
distribución de químicos y servicios de
almacenaje, blending y fraccionado.
• Cómo se lleva a cabo la innovación en las
empresas tradicionales y cómo compañías son
tradicionalmente innovadoras.
Temas tratados
• Diagnostico
• ¿Qué hacen las empresas similares?¿ Innovación
en empresas tradicionales?
• Propuesta
¿En qué estamos?
- Redacción del informe final, con las correcciones
de Oxiquim.
- Reunión el jueves para fijar correcciones finales
con foco en la propuesta final.
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Reporte_de_trabajo_grupal - U