FACULTAD DE MEDICINA
Dirección de Extensión
Pio Iván Gómez Sánchez
DIRECCIÓN DE EXTENSIÓN
Extensión Universitaria
Función que crea conocimiento, que se
vincula a la investigación y a la docencia y
reconoce en el país y en sus diferentes
sectores unos interlocutores válidos,
también generadores de saber con los que
es preciso integrarse.
Dirección de Extensión
Facultad de Medicina
Objetivos
•
La DE promueve, incentiva, acompaña y coordina
actividades de extensión universitaria para la promoción,
prevención y atención de problemáticas que se articulen o
relacionen con el sector salud en sus diversas dinámicas,
orientando sus principios y funciones a las políticas y
normativas institucionales.
• En este contexto, asesora a la Decanatura en la definición
de políticas institucionales, soportes para la extensión
universitaria y su articulación con las otras funciones
académicas: docencia e investigación.
• Se concibe con un polo de desarrollo académico que
promueve procesos participativos con la comunidad
académica.
RETOS PRIORIZADOS
1. La definición y validación de un modelo para la prestación
de servicios;
2. La integración entre la docencia y la extensión en un
programa de Educación Continua;
3. El diseño de una reglamentación interna que proteja la
calidad y la excelencia en la realización de la Extensión;
4. El diseño y mantenimiento de la página web para
Extensión en donde se divulguen las capacidades de la
Facultad y la difusión de sus resultados y;
5. La organización interna de la Dirección de Extensión para
soportar de manera oportuna a los docentes y proyectos.
Proyectos, actividades, metas e indicadores
DESDE EXTENSION
• LÍNEA: FORMACIÓN DE EXCELENCIA
educación continua
• LINEA: CIENCIA, TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN Y
CREACIÓN ARTÍSTICA
consultoría, gestión tecnológica, gestión
social, programas interdisciplinarios que
integren D-I
• LINEA: COMUNICACIÓN CON LA SOCIEDAD
extensión solidaria
LÍNEA: FORMACIÓN DE EXCELENCIA
PROGRAMA
PROYECTO
Educación
Conocimiento
Continua y
actual, continuo e Permanente innovador
Facultad de
Medicina -
OBJETIVOS
ACCIONES
Diseño y validación de los
mecanismos de
Implementar los articulación de la E.C. con
mecanismos para los programas de
garantizar la
pregrado y posgrado
oferta de
actividades de
Educación
Consolidación de un
Continua de
proyecto de Diplomados
manera
tomando como base
permanente en la
experiencias existentes y
Facultad de
puesta en marcha de
Medicina de
cinco diplomados
acuerdo con los
virtuales
parámetros de
excelencia
académica de la Determinación del
Universidad
potencial e
Nacional de
implementación de una
Colombia.
escuela de Educación
Continua y permanente
para egresados
METAS
INDICADORES
Número de cursos del
Propuesta de un programa pregrado integrados al PECFM
de educación continua y
permanente que se
Número de cursos del
articule con la docencia.
posgrado integrados al
PEC_FM
Implementación y
consolidación de una
oferta de 10 diplomados
para el 2011
Número de diplomados
realizados / Número de
diplomados propuestos
Diseño e implementación
de una estrategia de
% de participación de
difusión e inscripción para egresados en el total de
egresados en Educación
inscritos en E.C.
Continua
Logros, LÍNEA DE FORMACIÓN DE EXCELENCIA
METAS
INDICADORES
Número de cursos del
Propuesta de un programa pregrado integrados al PECFM
de educación continua y
permanente que se
Número de cursos del
articule con la docencia.
posgrado integrados al
PEC_FM
LOGROS
sin avances
sin avances
Implementación y
consolidación de una
oferta de 10 diplomados
para el 2011
Número de diplomados
realizados / Número de
diplomados propuestos
4 diplomados en 2010 y
6 diplomados en 2011
abiertos al público
Por contrato
3 diplomados en 2010 y
1 en 2011
Diseño e implementación
de una estrategia de
difusión e inscripción para
egresados en Educación
Continua
% de participación de
egresados en el total de
inscritos en E.C.
sin avances
ACCIONES PENDIENTES
• Definir una reglamentación para la articulación
entre la Formación y la Extensión en un
programa de Educación Continua y Permanente
• Determinar en cada UAB los contenidos y la
modalidad de realización de la Educación
Permanente
• Socializar los resultados por los proyectos con
experiencia en la realización de actividades de
Educación Continua
LINEA: CIENCIA, TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN Y
CREACIÓN ARTÍSTICA
Programa
Prospectiva y
agendas de
conocimiento
Gestión
tecnológica e
innovación
Proyecto
Objetivos
Fortalecer los procesos
de generación de
conocimiento desde la
retroalimentación y
difusión de los
Fortalecimiento a
procesos y
la calidad de la
procedimientos que
Extensión
hacen posible la
ejecución de las
diferentes modalidades
de Extensión en la
Facultad.
Mejoramiento de
las capacidades
para la
innovación y el
desarrollo
tecnológico
Brindar soporte y
desarrollar
mecanismos que
faciliten los procesos
de gestión y
consolidación de
relaciones de la
Facultad con el entorno
mediante alianzas
estratégicas con los
diferentes sectores.
Estimular la cultura que
promueva la
innovación y
transferencia de
conocimiento entre las
UAB
Acciones o actividades
Metas
Indicadores
Estudio de caso de
proyectos con dificultades
de realización
Capacitación del talento
humano y mejoramiento de
la logística dentro del
proceso de consolidación de
un modelo de gestión de la
Extensión.
Realización de tres
Jornadas de socialización de
los procedimientos y
Caracterización de
resultados de la Extensión
procesos con dificultades
Implementación y difusión
de los procedimientos
específicos para la
formulación, aprobación,
ejecución, evaluación y
liquidación de actividades
de Extensión.
Informe del proceso y
planteamiento de las
estrategias de mejora
Número de
procedimientos que
requieren ajuste
Diseño y validación de un
modelo de seguimiento y
evaluación de resultados
para los proyectos de
Extensión
Construcción y producción
de un documento que
presente el modelo validado
de seguimiento y evaluación
de proyectos de extensión
Número de proyectos con
reporte de seguimiento /
número total de
proyectos en ejecución
Metodología para la
caracterización de
procesos de innovación
Gestión y apoyo decidido en
los procesos contractuales y
cooperativos para proyectos
de generación de
conocimiento e innovación
Identificación del potencial
de innovación y desarrollo
tecnológico de la Facultad
Número de Alianzas
para difusión en un portafolio nuevas para proyectos
Seguimiento de la
información de
convocatorias de
investigación nacional e
internacional para gestionar
oportunidades para la
Facultad
Construcción del documento
de información básica para
la gestión que fortalezca los
grupos de investigación en
la búsqueda de financiación
a iniciativas
Socialización de los
Evento o acción de
resultados de proyectos e
socialización de resultados
iniciativa de innovación en la de innovación o desarrollo
Facultad.
tecnológico en la Facultad
Número de docentes que
solicitan soporte para
procesos que incluyen
innovación
Acciones de difusión de
convocatorias
Resultados socializados
Logros LINEA: CIENCIA, TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN Y CREACIÓN ARTÍSTICA
Metas
Indicadores
Estudio de caso de proyectos
con dificultades de realización
Realización de tres
Jornadas de socialización de
los procedimientos y
Caracterización de procesos
resultados de la Extensión
con dificultades
Informe del proceso y
planteamiento de las
estrategias de mejora
Número de procedimientos que
requieren ajuste
Construcción y producción
de un documento que
presente el modelo validado
de seguimiento y evaluación
de proyectos de extensión
Número de proyectos con
reporte de seguimiento /
número total de proyectos en
ejecución
Metodología para la
caracterización de procesos de
innovación
Identificación del potencial
de innovación y desarrollo
Número de Alianzas nuevas
tecnológico de la Facultad
para difusión en un portafolio para proyectos
Construcción del documento
de información básica para
la gestión que fortalezca los
grupos de investigación en
la búsqueda de financiación
a iniciativas
Evento o acción de
socialización de resultados
de innovación o desarrollo
tecnológico en la Facultad
Número de docentes que
solicitan soporte para procesos
que incluyen innovación
LOGROS
identificación y seguimiento
de los proyectos con
dificultades (2)
Caracterización de los
procesos
Sin avance
Avance en la planificación
4 de 73
sin avance
3 articulaciones
interinstitucionales de
medicano plazo
uno
Acciones de difusión de
convocatorias
Información a través de
correo electrónico,
información personalizada a
los docente
Resultados socializados
Socialización informal
ACCIONES PENDIENTES
La realización de actividades de gestión, apoyo y seguimiento para
las actividades de extensión, superan la capacidad actual de la
Dirección de Extensión. Sólo se pueden realizar acciones puntuales
1. Formalizar la responsabilidad del Director del Proyecto
2. Identificar el potencial de la oferta de extensión con relación a
planes distritales, regionales y nacionales, para abordar como
institución
3. Procurar la articulación entre la investigación y los proyectos
que son diseñados para la extensión. Los esfuerzos y desarrollos
en investigación tienen aplicabilidad y pueden formar parte de
la oferta de extensión
LINEA: COMUNICACIÓN CON LA SOCIEDAD
PROGRAMA
PROYECTO
Convocatoria
Proyección Social
Universidad social
Universitaria
y solidaria
Facultad de
Medicina
Comunicación,
Visibilidad y
Acción
OBJETIVOS
Apoyar la realización de
iniciativas universitarias
con el propósito de
identificar y avanzar en la
solución de problemáticas
locales de manera
solidaria
ACCIONES
Apertura y gestión de la
Convocatoria anual:
Proyección Social
Universitaria
Recoger la información y
validar con cada UAB el
potencial de Extensión
identificada y a divulgarse
en el portafolio de servicios.
Visibilización de la Planificar estrategias para
Diseñar las piezas gráficas
Extensión
la promoción, difusión y
de tal manera que sea
realizada por la
socialización de las
visible y suficiente para
Facultad de
actividades y resultados
difundir y promocionar las
Medicina
de Extensión.
actividades en ejecución.
Proponer y desarrollar
mecanismos de difusión de
los resultados de la
Extensión
METAS
INDICADORES
Ejecución de cinco iniciativas
de alto impacto
Caracterización de la
temática abordada
Documento de resultados de
la ejecución anual de la
Convocatoria y las
recomendaciones para
mejorar el proceso y el logro
de resultados.
Número de proyectos con
indicadores de seguimiento y
evaluación
Portafolio de Extensión de la
Facultad
Número de UAB
participantes en el
portafolio/ número total de
UBA
Número de actividades con
Diseño y actualización de la
visibilidad en la web/
página web de la Extensión de
Número de actividades de
la Facultad
Extension en ejecución
Participación en eventos de la
Sede Bogotá para la difusión
Número de proyectos
de resultados y potencial de
participantes en los eventos
desarrollo
Logros LINEA: COMUNICACIÓN CON LA SOCIEDAD
METAS
INDICADORES
LOGROS
5 proyectos financiados
en el 2010 y 5
caracterizaciones
temáticas
Ejecución de cinco iniciativas
de alto impacto
Caracterización de la
temática abordada
Documento de resultados de
la ejecución anual de la
Convocatoria y las
recomendaciones para
mejorar el proceso y el logro
de resultados.
Número de proyectos con
indicadores de seguimiento y
evaluación
3 proyectos finalizados y
2 sin entrega de
resultados
Portafolio de Extensión de la
Facultad
Número de UAB
participantes en el
portafolio/ número total de
UBA
información inicial
consolidada por UAB sin
validar por las Unidades
Número de actividades con
Diseño y actualización de la
visibilidad en la web/
página web de la Extensión de
Número de actividades de
la Facultad
Extension en ejecución
sin avance
Participación en eventos de la
Sede Bogotá para la difusión
Número de proyectos
de resultados y potencial de
participantes en los eventos
desarrollo
2010: 8 en el Foro de
Extensión
2011: 4 en el Foro de
Extensión
ACCIONES PENDIENTES
- Definir una agenda para las intervenciones
financiadas con recursos de Facultad.
Así es posible lograr sinergias, estimular la
interdisciplinariedad y articularse a iniciativas
institucionales existentes (alianzas)
- Garantizar los recursos para institucionalizar la
convocatoria anual
- Implementar en los Directores de proyecto una
cultura de oportunidad en la ejecución y
entrega de resultados
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