4. PRINCIPIO DE LA CONEXION
Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano
EJEMPLO: ROBOAM
TEXTO: 1 REYES 12:1-16
ROBOAM TUVO SIETE GRANDES PROBLEMAS
1. En vez de hablar, él debió haber escuchado.
2. 2. En vez de mostrar codicia, debió haber mostrado generosidad.
3. 3. En vez de proteger su imagen, él debió haber protegido su integridad.
4. 4. En vez de mostrar control, debió haber mostrado compasión.
5. 5. En vez de desarrollar un corazón egoísta, debió haber desarrollado un corazón de siervo.
6. 6. En vez de ver a través de sus propios ojos, debió haber mirado a través de los ojos de otros.
7. 7. En lugar de enamorarse del poder, él debió haberse enamorado del pueblo.
Seis Conceptos Básicos de Liderazgo
1. Nada Ocurre Hasta que
Alguien Provee de
Liderazgo
Jueces 21:25
“En aquella época no había rey
en Israel; cada uno hacía lo que
le parecía mejor”
2. Liderazgo es Influencia.
1 Tim. 4:12
“Ninguno tenga en poco tu
juventud, sino sé ejemplo de
los creyentes en palabra,
conducta, amor, espíritu, fe y
pureza”
3. La prueba del liderazgo es:
“¿Hay alguien Siguiendote?
• Juan 10: 27, 1 Co. 11: 1
• “Mis ovejas oyen mi voz, y yo las conozco,
y me siguen”.
• “Sed imitadores de mí, así como yo de
Cristo”.
4. El fundamento del liderazgo
es Carácter, no es Carísma.
“irreprensible, una sola mujer, sobrio,
prudente, decoroso, hospedador, maestro,
no dado al vino, no pendenciero, no
codicioso, amable, apacible, no avaro,
gobierne su casa, sujete a sus hijos, que
no sea neófito, buen testimonio...”
1Tim. 3:1-13, Heb. 13: 7-8
5. El liderazgo se Puede
Aprender.
Fil.4:9
“Lo que aprendisteis y recibisteis y
oísteis y visteis en mi, esto haced; y
el Dios de paz estará con vosotros.”
6. Al momento que dejas de
aprender dejas de liderar.
• “Si se embotare el hierro, y su filo no fuere
amolado, hay que añadir entonces más
fuerza; pero la sabiduría es provechosa
para dirigir.”
Ec.10:10
.
• 1950-2025
“En la historia, cada cientos de años
occurre una transformación marcada.
Cruzamos lo que....he llamado una “brecha.”
Dentro de pocas décadas, la sociedad se
reorganiza – (y cambia) su cosmovisión, sus
valores más básicos, sus estructuras sociales y
políticas, su arte y sus instituciones claves.
Cincuenta años después hay un nuevo mundo;
Y los que nacen en ese momento no se pueden
imaginar el mundo en el cual sus abuelos vivieron
y en el que sus propios padres nacieron.
Hoy estamos cruzando precisamente esa clase
de transformación.” Peter Drucker
¿Dónde están los Líderes?
• La mayoría de las organizaciones
(iglesias) carecen hoy de la conducción o
liderazgo que requieren.
• Sin un liderazgo adecuado, las
organizaciones se estancan, se extravían,
y finalmente sufren las consecuencias.
“Me paso que hablando con unos pastores yo les dijo. NO se que
hacer tengo líderes y no tengo gente…
Uno de ellos me digo YO tengo GENTE y NO SE
que hacer con ellos”
Algunas observaciones
• “Cuanto más cambio más liderazgo se
requiere”. (Kotter).
• Liderazgo no es lo mismo que gerencia, y
la fuerza primaria detrás de un cambio
exitoso, de alguna significación es el líder.
• Como la velocidad del cambio va en
aumento, el liderazgo es una parte
creciente del trabajo de dirección.
Los Paradigmas
• Estos son los que causan resistencia al
cambio, no permiten visualizar el
propósito de los cambios y no permiten
adaptarse a las ideas nuevas.
• Thomas Kuhn describe los paradigmas
como:
– Un patrón o modelo
– Conjunto de reglas y regulaciones.
“la manera de pensar que
te trajo donde tu estas
hoy no te llevará donde
debes estar mañana”
“Aunque estes en el riel
correcto, te pasaran a llevar si
solo te quedas allí sentado”
M. Twain
Desafío
Desafío
GENERACIONAL
GENERACIONAL
Cómo superar los conflictos y aprovechar
las diferencias para lograr equipos de trabajo
dinámicas y productivos
GRUPOS GENERACIONALES
Criterios de distinción generacional:
• Constitución demográfica
• Sus experiencias en los primeros años de
vida
• Los titulares que definieron su época
• Sus características sociológicas
• Sus primeros días en el trabajo
• Sus héroes
• Su música
GRUPOS
GENERACIONALES
Los Baby
Los Veteranos Boomers
Los Xers Los Nexters
1922 – 1943
1960 – 1980
1943 – 1960
1980 – 2000
GRUPOS GENERACIONALES
• Los Veteranos 1922 – 1943 (52 millones de personas).
Los nacidos antes de la segunda guerra mundial y
aquellos cuyos primeros recuerdos e influencias están
asociados con este evento.
• Los Baby Boomers 1943 – 1960 (73,2 millones de
personas). Los nacidos durante o después de la segunda
guerra mundial y que crecieron en época de optimismo,
las oportunidades y el progreso eran enormes.
• Los Xers 1960 – 1980 (70,1 millones de personas). Los
nacidos tras la explosión demográfica y que crecieron a la
sobre de los Boomers y del surgimiento del tigre asiático
• Los Nexters 1980 – 2000 (hasta la fecha, 69,7 millones
de personas). Los nacidos de los Boomers y de los
primeros Xers y en la época de la tecnología de punta y
del nuevo optimismo.
LOS VETERANOS
VALORES BÁSICOS
• Dedicación y sacrificio
• Trabajo duro
• Conformidad
• Ley y orden
• Respeto por la
autoridad
• Paciencia
• Recompensa
postergada
• El deber antes que el
placer
• Adhesión a las reglas
• Honor
EN EL TRABAJO
Virtudes
 Estables
 Detallistas
 Minuciosos
 Leales
 Trabajadores
Defectos
 Ineptos cuando existe
ambigüedad y cambio
 Reacios a desafiar el
sistema
 Incómodos con el
conflicto
 Reticentes cuando están
en desacuerdo
LOS VETERANOS
Mensajes que los motivan
•“Aquí respetamos su experiencia.”
•“Nos resulta útil escuchar lo que en el pasado
funcionó y lo que no.”
•“Consideramos valiosa su perseverancia y
será recompensada.”
LOS VETERANOS
Lo que otras generaciones dicen de ellos…
Los Boomers dicen:
“Son dictatoriales.”
“Son rígidos.”
“Son reprimidos.”
“Son dinosaurios
tecnológicos.”
“Son limitados.”
Los Nexters dicen:
“Son de fiar.”
“Son buenos líderes.”
“Son valientes.”
Los Xers dicen:
“Siempre hacen lo mismo.”
“¡Por Dios! ¡Aprende a usar el correo electrónico.”
“Ellos también pasarán.”
“Tienen todo el dinero.”
LOS BABY BOOMERS
VALORES BÁSICOS
• Optimismo
• Espíritu de equipo
• Satisfacción
personal
• Salud y bienestar
• Crecimiento
personal
• Juventud
• Trabajo
• Compromiso
EN EL TRABAJO
Virtudes
 Orientados al servicio
 Conductistas
 Deseosos de hacer trabajo de más
 Buenos con las relaciones
 Deseosos de complacer
 Buenos miembros de equipo
Defectos
 No se preocupan de manera natural
por el presupuesto
 Incómodos con el conflicto
 Reacios a oponerse a sus padres
 Tienden a anteponer el proceso al
resultado
 Centrados en sí mismos
LOS BABY BOOMERS
Mensajes que los motivan
•“Usted es importante para nuestro éxito.”
•“Aquí lo valoramos.”
•“Su contribución es original e importante.”
•“Lo necesitamos.”
•“Lo apruebo.”
•“Usted es un empleado valioso.”
LOS BABY BOOMERS
Lo que otras generaciones dicen de ellos…
Los Veteranos dicen:
“Hablan de temas que
Los Nexters dicen:
deberían ser privados...
como los aspectos de la
“Son fantásticos. Están al tanto
vida íntima”
de la música.”
“Están ensimismados.”
“Trabajan demasiado.”
Los Xers dicen:
 “Se creen unos santurrones.”
 “Son adictos al trabajo.”
 “Son demasiado políticos; siempre están tratando de pensar qué
decir, a quién y cuándo.”
 “Son buenos hablando, pero no hacen aquello de lo que hablan.”
 “Sáquenmelos de delante.
 “Son estúpidos.”
LA GENERACIÓN DE LOS
XERS
VALORES BÁSICOS
• Diversidad
• Pensamiento global
• Equilibrio
• Conocimientos
tecnológicos
• Entretenimiento
• Informalidad
• Confianza en uno
mismo
• Pragmatismo
EN EL TRABAJO
Virtudes
 Adaptables
 Con conocimientos tecnológicos
 Independientes
 No se sienten intimidados por la
autoridad
 Creativos
Defectos
 Impacientes
 Con pobres habilidades para el trato
personal
 Sin experiencia
LA GENERACIÓN DE LOS
XERS
Mensajes que los motivan
• “Hazlo a tu manera.”
• “No existen muchas reglas aquí.”
• “No tenemos mucho espíritu
empresarial.”
• “Tenemos los equipos y los
programas informáticos más
nuevos.”
LA GENERACIÓN DE LOS NEXTERS
VALORES BÁSICOS
• Optimismo
• Deber Cívico
• Confianza
• Logro
• Socialidad
• Informalidad
• Moralidad
• Viveza
• Diversidad
EN EL TRABAJO
Virtudes
 Acción colectiva
 Optimismo
 Tenacidad
 Espíritu heroico
 Capacidades de multitarea
 Conocimientos tecnológicos
Defectos
 Necesidades de supervisión y de
una estructura
 Inexperiencia, en particular en
manejar situaciones difíciles con
personas
LA GENERACIÓN DE LOS
NEXTERS
Mensajes que los motivan
• “Estará trabajando con otras personas
brillantes y creativas.”
• “Su jefe ronda los setenta años.”
• “Usted y sus compañeros pueden
ayudar a cambiar el rumbo de esta
compañía.”
• “Aquí puede convertirse en un héroe.”
LA GENERACIÓN DE LOS NEXTERS
Lo que otras generaciones dicen de ellos…
Los Xers dicen:
Los Veteranos dicen:
“Son los nuevos Boomers.”
“Tienen buenos modales.”
“Aquí vamos de nuevo…
“Son criaturitas listas.”
otra generación de mocosos
“Necesitan endurecerse”.
mimados absorta en sí
“Miran demasiada televisión,
misma.”
con lenguaje rudo y violencia.”
¿A qué te refieres con…
Los Boomers dicen:
¿Qué es un álbum?
 “Son encantadores.”
 “Necesitan más disciplina de sus padres.”
 “¡Pueden preparar el vídeo.”
 “Necesitan aprender a entretenerse por sí mismos; exigen
demasiada atención.”
 “¿Pueden diseñar mi página Web?”
5. PRINCIPIO DEL CIRCULO INTIMO
El potencial de un líder es determinado por aquellos que están más cerca de él
EJEMPLO: DAVID Y SUS VALIENTES
TEXTO: 1 CRONICAS 11:10-25, 12:16-22
VIVIENDO LA LEY
Tres compromisos que tienes que hacer:
1. Liderazgo en Equipo.
.*CONSAGRACION
.*COMPAÑERISMO
.*COMPARTIR
2. Evalúa a tu Equipo de Liderazgo.
Herramienta de Evaluación:
Valor Potencial: - Aquellos que se levantan a sí mismos.
Valor Positivo — Aquellos que levantan la moral de la organización.
Valor Personal — Aquellos que levantan al líder.
Valor de Productividad — Aquellos que levantan a otros.
Valor Ya Probado — Aquellos que levantan a la gente que levanta gente.
3. Desarrolla tu Equipo de Liderazgo
“Si estás solo,
quizás puedas subir
una montaña de mediana altura;
Pero para subir al Everest,
se necesita de un gran equipo”
Tu equipo comparado con una cadena es tan grande
y tan fuerte como lo es el eslabón más débil.
Características de Eslabones Débiles:
Se quejan todo el tiempo
Murmuran contra el liderazgo establecido
Dan excusa para todo
Detienen el trabajo del equipo
Consumen tiempo en cosas repetidas y vanas, siempre lo mismo.
No tienen visión.
El remedio para esos eslabones débiles esta en:
Tito3:10
“Al hombre que cause, divisiones, después de una y otra
amonestación deséchalo...”
“Después de una y otra amonestación, hay que sacarlos”.
“Puede que la medicina no nos guste, pero si nos cura,
tenemos que tomarla”.
2ª Timoteo 2:2
“Lo que has oído de mí ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles
que sean idóneos para enseñar también a otros”
20% te producen el 80% de los resultados.
El 80% de tu tiempo debe estar sobre tu 20% que te produce resultados.
Problema
Dedicamos el 80% del tiempo al 80% que no producen
y descuidamos el 20% que produce.
¿Qué debes hacer?
Corrige y dedica el 80% de tu tiempo al 20% que te producen.
Si no lo haces, no podrás quejarte mañana, por no obtener
resultados satisfactorios.
6- PRINCIPIO DE LA DELEGACION DE PODERES
Solo los líderes seguros otorgan poder a otros
EJEMPLO: BERNABE
TEXTO: HECHOS 9:26-3 1
1. El creyó en Pablo antes del _RECONOCIMIENTO_
popular.
2. El representó a Pablo ante importantes LIDERES
3. El defendió a Pablo contra la dura _CRITICA
4. El equipo a Pablo para que se desenvolviera en
sus _AREAS
5. El apoyó a Pablo en medio de serios
_PROBLEMAS,
1. El invistió de poder a nuevos creyentes, motivándoles a __GUARDAR____ la fe.
2. El invistió de poder a muchas personas para _MANTENER la fe en Jesucristo
3. El invistió de poder a Juan Marcos, aun después de su _FRACAZO___
4. El invistió de poder a gentiles a través de Chipre y Galacia
para que se CONVIERTAN_ a Cristo.
5. El invistió de poder a nuevas iglesias nombrando
a ancianos para_ QUE LAS CUIDARAN_
6. El invistió de poder a su iglesia natal reportando
sobre sus esfuerzos OBTENIDOS__ (Hechos 14:27)
7. El invistió de poder al primer concilio eclesiástico para entender
lo que Dios estaba haciendo entre los GENTILES.
“Y considerémonos unos a otros para
estimularnos al amor y a las buenas obras;
no dejando de congregarnos, como algunos
tienen por costumbre, sino exhortándonos;
y tanto más, cuanto veis que aquel día
se acerca”.
(Hebreos 10:24, 25)
El cristianismo se caracteriza por ser una
religión de relaciones, no solamente nos
relacionamos con Dios, sino que además nos
relacionamos con personas en diferentes
niveles .
Desde aquellos que son parte del campo
misionero o evangelistico hasta aquellos que
son nuestros superiores, pares o discípulos
dentro de la Iglesia.
1.Bienaventurados los pobres en espíritu ………………………………………………..DIOS
2.Bienaventurados los de limpio corazón………………………………………………... DIOS
3.Bienaventurados sois cuando por mi causa os vituperen y os persigan…………….DIOS
4.Bienaventurados los que lloran…………………………………………………. .PERSONAS
5.Bienaventurados los mansos…………………………………………………….. PERSONAS
6. Bienaventurados los que tienen hambre y sed de justicia………………….. PERSONAS
7. Bienaventurados los misericordiosos……………………………………………PERSONAS
8. Bienaventurados los pacificadores……………………………………………….PERSONAS
9. Bienaventurados los que padecen persecución por causa de la justicia…….PERSONAS
2 de Corintios 13:11 y 12, Galatas 5:13 y 6:2 Filipenses
2:3 Colosenses 3:8 y 3:12- 1 de Tesalonicenses 4:9 etc
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1Charla pms 2011 (2)