Cómo los líderes grandiosos
logran resultados extraordinarios
basados en confianza.
Alvaro Valiente. MBA
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¿Qué es una empresa
grandiosa?
Desempeño superior sostenido
Clientes intesamente leales
Cultura ganadora
Contribución distintiva
El mundo del trabajo está cambiando…
Al menos tres generaciones están
trabajando juntas…
Baby Boomers
Generación X
Generación Y
1945-1964
1965-1981
1982 - 2003
GENERACIÓN
AÑO DE NACIMIENTO
Tradicionalistas
1901 – 1944 (71 años el
más joven)
Baby Boomers
1945 – 1964 (51 a 70
años)
Generación X
1965 – 1981 (33 a 50
años)
Generación Y (Millennials) 1982 – 2003 (12 a 32
años)
¿Qué significa esto en la práctica en CA&C?
25%
La Generación Y representa en la
actualidad cerca del 25% de la
fuerza laboral.
50%
Hacia el 2016 representará cerca del
50% de la fuerza laboral.
75%
En 2018.
Son + de 80 millones de personas alrededor del mundo.
CUATRO PROBLEMAS CRÓNICOS
Y SUS SOLUCIONES
La respuesta
IMPERATIVO 1: INSPIRAR CONFIANZA
Me siento libre de expresar abiertamente mis opiniones sin temor a represalias: 1 de 2*
*15,418 personas pertenecientes a 602 equipos de trabajo.
Investigación de FranklinCovey xQ™
Impuesto De La Confianza
– La confianza baja atrasa su éxito
CONFIANZA
=
VELOCIDAD
COSTO
Dividendo de la confianza
– La confianza alta acelera su éxito
LOS CUATRO NÚCLEOS DE LA CREDIBILIDAD
COMPETENCIA
Resultados
Capacidades
CARÁCTER
Integridad
Intención
IMPERATIVO 2: CLARIFICAR EL PROPÓSITO
Entiendo claramente las razones detrás de la dirección estratégica:
1 de 4*
*15,418 personas pertenecientes a 602 equipos de trabajo.
Investigación de FranklinCovey xQ™
IMPERATIVO 4: LIBERAR EL TALENTO
Los gerentes están verdaderamente involucrados en ayudar a las personas a desarrollar
su potencial: 3 de 10*
*15,418 personas pertenecientes a 602 equipos de trabajo.
Investigación de FranklinCovey xQ™
Tu ACTITUD mas que
tu aptitud determinara
tu ALTITUD.
Zig Ziglar
¡Muchas gracias!
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Álvaro Valiente- Franklin Covey