BIENVENIDOS
1ª JORNADA
MEJORAMIENTO
ENTORNO LABORAL
INFORME
PROGRAMA 2006

SERVICIO DE SALUD VIÑA DEL MAR QUILLOTA
OBJETIVOS
GENERALES
Establecer y ampliar espacios de participación e
interlocución entre trabajadores, dirigentes y
directivos, que permitan el desarrollo de un
modelo de gestión participativa.
Contribuir al mejoramiento de las condiciones
físicas y materiales del ambiente laboral, que
permitan elevar la calidad de vida del personal.
Generar iniciativas que, junto con lograr el
mejoramiento de las condiciones laborales de los
trabajadores, permitan elevar la calidad de la
atención al usuario.
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
 Identificar los
principales problemas que afectan
el ambiente de trabajo directo y que requieren
urgente solución, con la participación amplia del
personal que labora en cada establecimiento del
Servicio de Salud.
 Diseñar
estrategias de solución a los problemas
detectados, seleccionando y priorizando aquellas
que, en opinión del personal destinatario,
proporcionen mayores niveles de satisfacción en
su trabajo.
 Desarrollar
los
proyectos
seleccionados,
optimizando el uso de los recursos disponibles, el
cumplimiento de los plazos e incentivando el
aporte y compromiso de los propios funcionarios
en todas las fases de desarrollo de los proyectos.
 Desarrollar
procesos educativos participativos en
los establecimientos del SNSS, que permitan el
cuidado y mejoramiento permanente del entorno
laboral.
PRINCIPIOS
ORIENTADORES
DEL MEL
PARTICIPACIÓN
 El
mejoramiento de las condiciones
físicas de trabajo del personal, se hace
a través de un proceso de participación
creciente de los actores locales en el
diagnóstico de necesidades a satisfacer,
en su priorización y en la decisión de
los proyectos a implementar.
SOLIDARIDAD

Este principio reviste gran importancia dada
la heterogeneidad de condiciones y
necesidades
existentes
en
los
establecimientos.
La solidaridad debe
manifestarse, no sólo entre las unidades de
un mismo establecimiento, sino también
entre distintos establecimientos de un
Servicio de Salud.
EQUIDAD

Este principio tiene directa relación con la
formula de distribución de los fondos
destinados al PMEL. Si bien esta consiste
en aplicar un per cápita, este sólo es un
referente de distribución. El elemento
determinante en la distribución será el
diagnóstico de necesidades y la priorización
que los Comités hagan en cada
establecimiento.
CONTENIDO DE
LOS PROYECTOS
MEL
DEBE ESTAR
ORIENTADO A:





Solucionar problemas del ambiente directo de trabajo
Satisfacer necesidades básicas del personal de cada
establecimiento
Superar deficiencias de los espacios comunes en el
trabajo.
Satisfacer necesidades que recojan las características
socio-laborales del personal, especialmente aquellas que
dan cuenta de la alta presencia femenina y que en una
proporción significativa cumplen el doble rol de
trabajadoras y jefas de hogar.
Mejorar espacios físicos que de manera directa o indirecta
impacten en una mejor atención a los usuarios.
CUAL ES LA
FUNCIÓN DEL
COMITÉ MEL
CENTRAL (CMD)?
 Brindar
apoyo técnico a los proyectos generados
en el nivel local
 Monitorear, efectuar seguimientos, ejecutar y
evaluar permanentemente las diferentes fases de
desarrollo de los proyectos.
 Velar por una distribución acorde a las
necesidades de los establecimientos
 Respaldar aquellos proyectos que efectivamente
mejoren los recintos de trabajo del personal sobre
todo de aquellos que por sus características, de
tamaño, número de personas y distancia
geográfica más lo requieran.
COMO SE
CONSTITUYE EL
MEL CENTRAL
(CMD)?
 Se
constituye por cuatro miembros; dos
representantes de la Dirección del
Servicio de Salud respectivo y dos
representantes del personal, funcionarios
del Servicio, nominados por la
Federación Regional de Trabajadores
regida por la Ley 19.296, que cuente con
un mayor número de afiliados o socios en
dicho Servicio.
REPRESENTANTES
DIRECCIÓN
D.
PATRICIO SEGUEL SEGUEL
D. VERONICA CONCHA CRUZ.
REPRESENTANTES
TRABAJADORES
 D.
SILVANA RIOSECO PARRAGUEZ
 D.
JOSE LUIS FUENTES RAMOS
QUE HACE EL
COMITÉ DE
MEJORAMIENTO
LOCAL (CML)?
 Son
responsables de generar los procesos
participativos en cada establecimiento, para
formular y definir los proyectos a realizar y
velar por la ejecución satisfactoria de éstos.
 Toman
la decisión de el o los proyectos a
ejecutar y deberá ser votada por los dos tercios
de los integrantes del CML.
 Para
la definición de los proyectos a ejecutar,
necesariamente se deberá consultar su
factibilidad técnica al CMC.

Luego de analizar las alternativas y la viabilidad
técnica y jurídica de los proyectos propuestos, el
CML, y ser aprobados por CMC. deberá
establecer un cronograma y asignar
responsabilidades a sus integrantes para la
ejecución y seguimiento de sus proyectos, lo que
será consignado en un acta oficial de acuerdos
del comité firmado por todos los miembros .

Estará constituido por: 5 representantes de la
Dirección y nominados por ella, y 5
representante de los trabajadores.
QUIENES SERÁN
LOS
REPRESENTANTES
DE LOS
TRABAJADORES?
1
representante de la planta de Auxiliares
1
representante de la planta de Técnicos.
1
representante de la planta de Administrativos.
 La
elección
de
estos
tres
representantes, será a través de un
proceso democrático al interior del
establecimiento.
(asamblea
o
votación directa secreta) Proceso que
implementará la asociación gremial
base regida por la Ley 19.296, que
cuente con mayor número de
afiliados o socios.
QUIENES
COMPLETARÁN LA
NÓMINA DE
REPRESENTANTES MEL
LOCAL?
1
representante de la asociación gremial
con más afiliados o socios, regida por la
Ley 19.296
1
profesional , elegido por la asociación
respectiva, ley 19.296.

De no existir asociación gremial, este
representante lo definirá el estamento de
profesionales.
OBSERVACIÓN
Cada
Comité, luego de su
constitución, deberá elaborar
su plan de trabajo para el año
y anexar un cronograma.
TEMA DE DISCUSIÓN
Y
ANÁLISIS
 “EL
Comité Mel Central y el
Comité Mel Local debieran tener
una duración de dos años, salvo
situaciones locales que precisen
otra definición”
DINEROS EMPLEADOS,
REMESAS POR EJECUTAR
DIRECCIÓN Y
CONSULTORIOS
M o n to s A cu m u lad o s
2003
2004
2005
2006
sald o
1,357,933
4,667,437
3,801,745
3,926,840
13,753,955
P ro yecto s E jecu tad o s
S . J ulia
D irec c ión
C ienfuegos
M . M aldonado
A . S anitaria
360,000
5,650,000
870,000
1,470,554
4,420,000
12,770,554
H. GUSTAVO FRICKE
No ha presentado proyectos desde el año 2000,
fecha en que se construyó Clínica de Atención de
Salud a los Funcionarios.
M o n to s Acu m u lad o s
2001
2002
2003
2004
2005
2006
T . A cum ulado
12,000,629
13,282,800
13,433,790
13,435,688
13,904,080
13,525,782
79,582,769
F u n cio n ario s favo recid o s 1.178
HOSPITAL QUILPUE

Proyecto:Ampliación y dotación baño UCA
y remodelación baños paramédicos que
beneficia a 371 funcionarios por $
8.343.117.- con fondos MEL años 2001 al
2003, quedando un saldo de $ 2.030.062.M o n to s A c u m u la d o s
2003
2004
2005
2006
s a ld o
1 ,1 9 6 ,7 7 8
3 ,5 6 3 ,0 0 2
3 ,8 1 1 ,4 6 8
3 ,7 8 9 ,0 5 6
1 2 ,3 6 0 ,3 0 4
HOSPITAL QUILLOTA

Con fondos 2002, 2003 y 2004 equivalentes a un
total de $14.086.261 usando sólo $ 12.889.483.concluye Proyecto Implementación Club
Escolar, beneficiando a Hijos de Funcionarios
M o n to s A cu m u lad o s
S ald o
2004
2005
2006
T . A cum ulado
1,196,778
4,861,567
5,098,003
11,156,348
F u n cio n ario s favo recid o s 444
H. QUINTERO

Proyecto ejecutado por $ 6.767.398 fondos
MEL años 1999 a 2004, más aporte de
$400.000.- Total del proyecto Construcción
Sala de Vestuario Femenino $ 7.167.398
M o n to s Acu m u lad o s
2005
2006
T . A cum ulado
1,160,875
1,195,316
2,356,191
F u n cio n ario s favo recid o s 71
H. PEÑABLANCA

Proyecto ejecutado, Habilitación de 2 salas:
multiuso y oficina gremial por $
5.685.406.- con fondos Mel años 2000 al
2003, quedando un saldo de $ $ 311.076.M o n to s A c u m u la d o s
2003
2004
2005
2006
T . A c u m u la d o
3 1 1 ,0 7 6
2 ,0 2 2 ,9 6 6
2 ,0 9 5 ,2 3 7
2 ,1 3 8 ,1 0 0
6 ,5 6 7 ,3 7 9
H. GERIATRICO PAZ DE LA TARDE

Por proyecto sala cuna y jardín infantil, se
ocupan remesas MEL Limache del año
2002, devueltas con remesa año 2003,
queda con deuda de $ 872.978 para el año
2004.
M o n to s A c u m u la d o s
2004
re b a ja d e u d a
2005
2006
T . A c u m u la d o
1 ,5 9 0 ,4 7 0
-8 7 2 ,9 7 8
1 ,6 1 3 ,8 9 9
1 ,8 3 5 ,0 6 2
4 ,1 6 6 ,4 5 3
F u n c io n a rio s fa v o re c id o s 1 0 9
H. CALERA

Ampliación Sala Multiuso, confección de oficinas
gremiales por un monto de $ 14.396.424.- con
fondos MEL desde 1999 hasta el año 2005,
quedando un saldo de $ 1.917.762.-
M o n to s A c u m u la d o s
2005
1 ,9 1 7 ,7 6 2
2006
2 ,7 4 4 ,1 7 5
4 ,6 6 1 ,9 3 7
H. LIGUA

Reparación y Hermoseamiento Servicios
Higiénicos del Personal en tres etapas. “Proyecto
no ha sido aprobado por MEL Central”, pero si
ejecutado en etapas I y II por Hospital.
M o n to s A c u m u la d o s
2001
2002
2003
2004
2005
2006
T . A c u m u la d o
2 ,1 3 6 ,4 5 0
2 ,0 6 9 ,6 4 0
2 ,0 8 1 ,3 8 4
2 ,0 9 2 ,7 2 4
2 ,1 2 3 ,5 5 1
2 ,1 2 1 ,2 6 4
1 2 ,6 2 5 ,0 1 3

Se utilizarán fondos correspondientes al
año 2001 y 2002 por un total de $
4.206.090. Para futuros proyectos cuenta con:
M o n t o s A c u m u la d o s
2003
2004
2005
2006
T . A c u m u la d o
2 ,0 8 1 ,3 8 4
2 ,0 9 2 ,7 2 4
2 ,1 2 3 ,5 5 1
2 ,1 2 1 ,2 6 4
8 ,4 1 8 ,9 2 3
H. PETORCA

No presenta proyecto durante el año 2005
M o n to s A c u m u la d o s
2003
2004
2005
2006
T . A c u m u la d o
7 4 4 ,3 3 6
7 6 7 ,3 3 2
7 7 8 ,6 3 5
8 5 8 ,6 0 7
3 ,1 4 8 ,9 1 0
F u n c io n a rio s f a v o re c id o s 5 1
H. CABILDO

No presenta proyecto durante año 2005
M o n t o s A c u m u la d o s
2003
2004
2005
2006
T . A c u m u la d o
9 0 9 ,7 4 4
9 2 0 ,7 9 8
9 4 8 ,5 1 9
9 2 5 ,9 4 9
3 ,7 0 5 ,0 1 0
F u n c io n a r io s f a v o r e c id o s 6 7
H. LIMACHE

No presenta proyectos durante año 2005.
M o n to s A c u m u la d o s
2001
2002
2003
2004
2005
2006
T . A c u m u la d o
2 ,4 9 2 ,5 2 5
2 ,4 3 9 ,7 0 8
2 ,4 5 3 ,5 5 2
2 ,5 2 5 ,2 2 0
2 ,5 6 2 ,4 1 8
2 ,7 7 7 ,8 4 6
1 5 ,2 5 1 ,2 6 9
F u n c io n a rio s f a v o re c id o s 1 6 5
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN
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