“Programa I+D Aplicada – Línea 4”
Laboratorio de Proyectos
Dirección de Innovación y Emprendimiento
Vicerrectoría de Investigación y Estudios Avanzados
Julio 2014
Antecedentes
›
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›
›
Director:
Director Alterno:
Unidad Académica:
Instituciones Asociadas:
› Concurso al que desea postular:
› Presupuesto Estimado a solicitar:
Descripción de la I+D
›
Deberá describir la investigación y el desarrollo previo a la
postulación, señalando el nivel de desarrollo alcanzado.
Además señalar los resultados alcanzados a la fecha que
permitieron generar el prototipo o desarrollo tecnológico
presentado.
Estado del Arte
›
›
›
Descripción de los avances de las investigaciones
relacionadas.
Descripción de como la industria resuelve hoy el problema
en relación a la solución tecnológica propuesta.
Señalar los elementos diferenciadores de la solución
tecnológica propuesta con lo existente.
Antecedentes de los
participantes
›
Descripción En el caso de postular por primera vez a esta
línea se deberá incluir una descripción detallada de la
Beneficiaria, señalando cuáles son sus capacidades en
relación al proyecto de I+D que pretende ejecutar.
›
Describa las capacidades de cada participante de la
postulación y su rol. Beneficiario/Coeejcutor/Asociado.
Mercado
›
Describir el potencial de mercado para la tecnología.
›
Breve descripción de la tecnología
¿Qué es y qué hace?
¿A quién va dirigida la tecnología?
¿La tecnología se relaciona con un producto existente o
proceso, y/o puede ser considerada como un producto
independiente?
Mercado
›
Beneficios estimados de la tecnología
Describir los principales problemas que el desarrollador de la
tecnología está tratando de resolver, y los posibles beneficios
previstos por él, así como otros beneficios potenciales. Los beneficios
no deben sólo limitarse a aquellos que son para un consumidor final.
Enumerar priorizadamente todos los beneficios directos potenciales
que se encontró y el problema que se resolvería en cada beneficio.
›
Estado de Desarrollo de la tecnología
En qué fase está el desarrollo de la tecnología ¿está como producto
terminado?, ¿qué se requiere para finalizar la tecnología como
producto, la tecnología ha sido probada, puede ser producida?. A que
escala la tecnología ha sido exitosa y cuál ha sido su confiabilidad.
Cuál es la facilidad de uso estimada de la tecnología para los
potenciales compradores. Señalar el tiempo estimado y los recursos
que se requerirían para llegar a un producto.
Mercado
›
Competidores y tecnologías de la competencia
Describir cuáles son los problemas que la tecnología está tratando y
qué solución actual es considerada en el estado del arte.
Describir por separado cada competidor y tecnología de la
competencia.
Describir las barreras de entrada para los competidores.
›
Potencial mercado comercial (principal y próximo)
Describir brevemente los 3 mercados relevantes, su composición,
estructura, tamaño, el equilibrio del proveedor y el poder de compra, y
los tipos de compradores y usuarios finales.
Posibles Beneficios. Resumir los problemas del mercado y los
beneficios de la tecnología que proporcionan una solución a éstos.
Mercado de Interés. Justificar por qué están o no interesados ​en la
tecnología. Discutir lo que parecen ser los beneficios más atractivos
para este mercado, y los beneficios recientemente identificados.
Mercado
›
Potencial mercado comercial (principal y próximo)
Requisitos del Mercado. Describir las necesidades del mercado
considerando modelo de precios, principales factores de compra,
cantidades estimadas de compra, etc.
›
Problemas potenciales
Desafíos Técnicos. Problemas con el rendimiento, condiciones para la
aplicación de la tecnología.
Fabricación y aspectos de la distribución. Capacidad de fabricación,
aspectos vinculados con el transporte, limitaciones o barreras para
exportaciones/importaciones.
Desafíos Sociales y Económicos. Problemas con el reconocimiento de
las ganancias y su repatriación, problemas con la implementación y
adopción, problemas con el apoyo de post-venta.
Mercado
›
Oportunidades potenciales
Oportunidades Técnicas. Deficiencias técnicas de los competidores y
tecnologías de la competencia, velocidad de reemplazo de la
tecnología existente, etc.
Oportunidades sociales y económicas. Interés del comprador o
usuario final, externalidades de beneficios a la sociedad, impacto
económico, clientes potenciales.
Indicar someramente las oportunidades de fabricación y de
distribución. Socios potenciales interesados, identificar las debilidades
de los modelos de la competencia, etc.
Tecnología
›
Estado de la propiedad intelectual
Determinar la viabilidad de protección (si el objeto/ procedimiento/
método es patentable) de acuerdo a territorios que pueden ser
mercados potenciales.
Describir quienes son los propietarios de la propiedad intelectual. Qué
tipo de protección existe actualmente, y las principales
reivindicaciones (si una patente ha sido solicitada, o concedida).
Sugerir estrategias de protección de la propiedad intelectual,
utilizando los distintos mecanismos de protección.
Entregar información acerca de patentes relacionadas o periféricas
(propias y de terceros).
Mencionar si existe algún tipo de acuerdo previo.
Metodología
›
Identifique el equipo de trabajo del proyecto, señalando
las capacidades técnicas y responsabilidades de cada
participante.
Metodología
›
Descripción de Resultados
Indicar los resultados esperados que se obtendrán al término del
proyecto. Especificar las funcionalidades o características
esperadas del prototipo tecnológico comercializable a obtener
productivo a obtener.
›
Descripción de la metodología
Describir la metodología y las actividades que aseguren obtener los
resultados comprometidos.
Modelo de Negocio
›
Indicar cómo se transferirá y comercializará la tecnología,
de acuerdo al modelo seleccionado: patentamiento y
licenciamiento, creación de una nueva empresa o contrato
con empresa existente. Indicar el alcance geográfico, el
rol de cada uno de los participantes y eventualmente otros
actores requeridos.
›
Describir: segmentos de clientes, propuestas de valor,
canales, relación con el cliente, fuentes de ingresos,
recursos clave, actividades clave, asociaciones claves,
estructura de costos.
Equipo de trabajo
›
Identifique el equipo de trabajo del proyecto, señalando
las capacidades técnicas y responsabilidades de cada
participante.
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