Integrantes:
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Aracely Hernández
Ana Icabalceta
Karla Solano
Cesar Pineda
Olvin Arroliga
James Moore es lo menos parecido que existe al típico gurú de la
economía. Se doctoró en psicología del conocimiento y fue profesor de
arte y fotografía en la escuela secundaria. No poseía un título de
MBA(Master en Administración de Empresas) por la Universidad de
Harvard. Moore escribió el artículo obligado en la Harvard Business
Review.
Con su libro, The Death of Competition, consiguió la atención y el éxito
suficientes como para permitirle entrar a formar parte de la lista de «los
mejores nuevos estrategas» de la revista Business Week.
Moore argumenta que en la economía actual, la innovación es lo que
gana. Para implementar cualquier innovación es preciso que clientes y
proveedores colaboren. Y cuanto más radical sea la innovación, más total y
profundamente involucradas deberán estar las otras partes, especialmente
los clientes.
Ya no puede seguir teniendo esas ideas. El tipo de competencia clásico mi
producto contra tu producto. Ignorando el contexto o entorno en el que
ambas partes están operando
Moore sugiere, debe adoptar un nuevo vocabulario. Empiece por pensar
en sí mismo como en un ecosistema. Moore explica que en biología, un
ecosistema es una comunidad de organismos.
Un ecosistema empresarial está formado por clientes, intermediarios del
mercado (incluidos agentes y canales, y aquellos que venden productos y
servicios complementarios) proveedores, y naturalmente uno mismo.
Hay cuatro etapas predecibles y secuenciales por las que pasan todos los
ecosistemas empresariales. Cada etapa plantea sus propios desafíos y sus
propias cuestiones predecibles.
Etapa nº 1: Preparación del terreno para un ecosistema
La primera etapa es la etapa emprendedora de la creación. Se trabaja con
los clientes, proveedores y socios empresariales para dar vida a un nuevo
producto o servicio y para demostrar que no sólo es viable sino que
además supone una mejora radical con respecto a todo lo que existe.
Etapa nº 2: Expansión de un ecosistema
En esta etapa, está intentando crear una masa crítica de negocios. Ha de
trabajar junto a sus proveedores y a otros socios para introducir su
producto o servicio en un mercado más importante. El principal desafío
competitivo que deberá afrontar será el protegerse de otros
suministradores del producto o servicio. Para superarlo deberá conseguir
una versión de su producto o servicio que se convierta en la estándar del
mercado.
Etapa nº 3: Autoridad en un Ecosistema establecido
Cuando se llega a esta etapa, el diseño y la estructura del ecosistema
empresarial están prácticamente determinados. El crecimiento es
continuado e incluso acelerado, pero la arquitectura del ecosistema los
acuerdos explícitos y tácitos sobre cómo funcionarán las operaciones
entre las distintas partes implicadas ya se ha configurado.
Etapa nº 4: Renovarse o morir
Naturalmente, nada es eterno. Eventualmente todos los sistemas se
verán amenazados.
Se producen cambios en el entorno legal y económico o en las
preferencias de los consumidores o en los hábitos de compra.
El ecosistema empresarial establecido cada vez se adapta menos a su
entorno y es menos capaz de satisfacer las necesidades de sus clientes,
proveedores y otros grupos de interés.
Nuevos ecosistemas alternativos e innovaciones empiezan a ganar
aceptación y fuerza. Clientes, proveedores y otros grupos de interés poco
a poco van abandonando el ecosistema establecido en favor de otras
alternativas.
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