Esbozo de Plan
Estratégico
2015-2017
Noviembre 2014

Pignus se ha caracterizado casi desde su
fundación hace 57 años por un enfoque
eminentemente académico e institucional

En la última etapa se ha hecho un esfuerzo por
fortalecer las relaciones entre los socios,
establecer contactos con organismos
multilaterales y por buscar nuevas entidades que
puedan incorporarse a la Asociación

El paso siguiente es profundizar en la
profesionalización de Pignus, ofreciendo
soluciones y servicios a los socios
Antecedentes y situación actual

El Plan constará, a su vez, de diversos
planes, que ayudarán a centrar y organizar
mejor los trabajos, y que se podrán
priorizar en función de los objetivos:
 Un
Plan de Relaciones Institucionales
 Un
Plan de Relaciones con los Socios
 Un
Plan de Acción y de Servicios Asociativos
 Un
Plan de Comunicación y Marca
 Un
Plan Financiero y de Recursos
Cómo abordar el Plan Estratégico
Plan de Relaciones
Institucionales

Se elaborará un Mapa de Relaciones
Institucionales, con todos aquellos organismos
multilaterales o regionales que puedan ser de
interés objetivo para la Asociación

Se podrán añadir organismos nacionales a
petición de los miembros de Pignus que puedan
solicitar la ayuda de la Asociación para reforzar
su papel institucional

Una vez definido el Mapa de Relaciones y las
prioridades, se cofeccionará una agenda de
contactos, en la que participarán tanto Pignus
como sus socios para una mayor efectividad de
los mismos
Plan de Relaciones Institucionales
Plan de Relaciones con
los Socios

Junto con las reuniones de la Comisión Permanente y
la Asamblea, se hará un calendario de reuniones de
carácter regional y por medios telemáticos
(videoconferencias, principalmente)

Se plantearán nuevas alternativas de comunicación
instantánea, como redes sociales de uso privado
(Grupos en Linkedin, por ejemplo); listas de correo o
Whatsapp, etc.) para conseguir una relación más
fluida y constante

Se fomentarán las relaciones directas entre los
miembros de la Asociación. Uno de los principales
objetivos de Pignus será crear una red de
profesionales del crédito prendario, que será la única
a nivel mundial
Plan de Relaciones con los Socios
Plan de Acción y
Servicios Asociativos

Se elaborará una encuesta dirigida a todos los socios en la
que se preguntará qué necesidades específicas de cada uno
podrían ser atendidas desde Pignus, aprovechando la
expertise común a todos los socios y las ventajas por las
sinergias y economías de escala que pueden generarse

Puede plantearse un amplio catálogo de servicios, como el
diseño de productos, la mejora de procesos operativos, el
uso de tecnologías o la puesta en común de técnicas
comerciales, sólo a modo de ejemplo.

Pero quizá el área con una mayor demanda potencial por
parte de los socios es la capacitación y formación continua
de los valuadores. Podría plantearse la creación de una
Escuela Pignus de Tasadores y Valuadores
Plan de Acción y Servicios Asociativos
Plan de Comunicación y
Marca

El principal objetivo será actualizar el discurso sobre
la aportación del crédito prendario al bienestar
económico y social, adaptado a la realidad de las
diferentes regiones del mundo representadas en la
Asociación

Servirá también para poner de relieve la nueva etapa
de la Asociación, por lo que será necesario tomar
medidas que divulguen los cambios y apuestas de
futuro

Por un lado, se podrá usar la web de Pignus y una
estrategia de redes sociales acorde con el perfil de la
Asociación; y por otro, se reforzará la colaboración
entre Pignus y los socios para que utilicen la marca
global de la Asociación como refuerzo de su marca a
nivel local
Plan de Comunicación y Marca
Plan Financiero y de
Recursos

Se evaluarán las nuevas necesidades de recursos, a
tenor de la probable intensificación de los trabajos de
la Asociación

Se elaborará un Plan Financiero, que tenga en cuenta
no sólo la recurrencia de las cuotas, sino también los
posibles nuevos ingresos por servicios y/o por
convenios con organismos multilaterales

El principal objetivo será evaluar y, en su caso,
garantizar la viabilidad del nuevo modelo de
Asociación, con un carácter más profesional y de
prestación de servicios
Plan Financiero y de Recursos
Asociación Internacional de Entidades de Crédito Prendario y Social
International Association of Collateral and Social Credit
Association Internationale de Socieétés de Credit sur Gage
Associazione Internazionale di Istituti di Credito su Pegno e Sociale
Plaza de San Francisco, 1
41004 Sevilla-España
[email protected]
Descargar

Asociación Internacional de Entidades de Crédito