Williams Henry Gates III
Williams Henry Gates III
LA ORGANIZACION
1.Descripción
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Empresa global, líder en venta de intangibles
Segunda empresa global por su valor
accionario
Estructura
– ala de desarrollo innovadora, hoy dividida
en unidades de negocios o “plataformas”
– organización maquinal, que cuenta con
diversificación geográfica en soporte y
distribución (Dublín, Singapur, Seatle)
Williams Henry Gates III
LA ORGANIZACION
Distribucion Geográfica
Exterior
34%
1.Descripción
EEUU
Exterior
EEUU
66%
Distribucion del Personal
8%
4%
I+D
42%
V; MK
Admin
46%
Distrib
Williams Henry Gates III
LA ORGANIZACION
1.Descripción
2.Historia
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Micro-Soft fue fundada en 1975 por Bill Gates y Paul Allen
Su primer contrato fue con la empresa MITS, creadora del Altair
8800
En 1977 trabajó para la Corporación Tandy, al introducir el TRS-80
En 1987, oficinas en Seatle para 130 empleados
En 1981 desarrolló para la nueva PC de IBM el sistema operativo
DOS
En 1981 lanzó sus acciones al público (Gates: 53%)
En 1982 obtuvo el 80% del mercado internacional de PCs clonadas
En 1983 puso a trabajar a sus 30 mejores profesionales en el
proyecto Windows, que vio la luz en 1990
En agosto de 1984 se formaron dos divisiones
En 1986 MSFT comenzó a cotizar en bolsa.
En los 90 se derrumba el matrimonio con IBM
En 1996 entró en el negocio de suministrar acceso a Internet
En 1996 comenzó una red de TV en sociedad con la NBC.
2001 fue el año del lanzamiento el sistema operativo XP.
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LA ORGANIZACION
1.Descripción
2.Historia
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En 1995 poseía 5000 ingenieros
investigando, 140 millones de
usuarios en el mundo, 16379
empleados y facturaba 4650
millones de dólares al año;
El campus levantado por Gates,
con 27 edificios, 14 cafeterías, 10
canchas de básquet y miles de
metros de jardines, en Redmond,
Washington.
Enfrenta juicios
Estableció un estándar de facto que
se autorefuerza
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LA ORGANIZACION
1.Descripción
2.Historia
3.Portfolio
•Provee una variedad de productos y servicios.
•sistemas operativos escalables para servidores, PCs y dispositivos
inteligentes ;
•aplicaciones para servidores en entornos cliente/servidor;
•aplicaciones de productividad;
•aplicaciones para información gerencial y toma de decisiones
• herramientas de desarrollo de software.
•Provee servicios de consultoría y servicios de soporte y entrena y
certifica a integradores y desarrolladores.
•Busca crecer transformando sus aplicaciones de software en servicios
basados en la web
•Se ha expandido a otros mercados, como la venta de consolas de videojuegos con juegos y periféricos, televisión interactiva y acceso a Internet.
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LA ORGANIZACION
1.Descripción
2.Historia
3.Portfolio
4.Misión
” Nuestra misión es permitir que personas y negocios, a lo
largo del mundo, se potencien. Desarrollar, producir y
licenciar un amplio espectro de productos de software
para una variedad de soportes. Investigar y desarrollar
tecnologías para el futuro, con vistas a que sea posible
compartir información desde cualquier plataforma y
cualquier lenguaje a través de Internet, con niveles
óptimos de seguridad, privacidad, confianza e
integridad.”
“Atendemos a clientes individuales, pequeñas y medianas
empresas, corporaciones, instituciones gubernamentales,
educativas, desarrolladores, proveedores de servicios de
Internet y proveedores de hardware.”
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1.Descripción
2.Historia
3.Portfolio
4.Misión
5.Estrategia
Ventaja
Competitiva
BAJO COSTO
Mercado
DIFERENCIACION
TODO
Liderazgo de baja costo Diferenciación amplia
Mejor
NICHO Nicho de bajo costo costo
Nicho de Diferenciacion
•MSFT surge sin estrategia
•La complejización del campo, la aparición de rivales y de sustitutos la
llevan a diferenciación, :
•Ofrece el producto más amigable, más sencillo de usar, con mejor
soporte y con más compatibilidad.
•Se apoya en habilidades en dos puntos de la cadena de valor: I+D y
mercadotecnia, ventas y servicio al cliente.
Williams Henry Gates III
EL MANAGER
1.Curricula
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Nació en octubre de 1955 en Seatle
A los 11 años fue enviado a Lakeside Schooll
En la escuela secundaria dominó el BASIC , diseñó un
aterrizaje lunar antes de que éste se produjera y tuvo sus
primeros contratos
Al poco tiempo fundó Traf-O-Data, el embrión de Microsoft
En 1975, con 19 años
– abandonó Harvard ;
– entró en contacto con el fabricante de la Altair 8800;
– en febrero de 1975 el BASIC para la Altair 8800 fue aprobado
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Pocos meses después fundó junto a su amigo y socio MicroSoft, con 15 empleados.
En 1982 reformuló su relación con Allen,
Buscó estar cerca de los número uno para generar sinergia.
Precursor de las sociedad informática y convencido de la
autopista de la información
De “capitalista depredador y ambicioso” ha comenzado a
repartir parte de lo que acumuló y discute cómo la tecnología
puede reducir la pobreza
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EL MANAGER
1.Curricula
2. Características
2.1 Objetivos
o
Hacer de MSFT una empresa competitiva : conseguir una
porción importante del mercado, mantener alta rentabilidad
y crecer más que el sector en el que opera; fijar los
estándares, obligando al resto de la industria a seguirlo.
o Armar una estructura que de energía a la organización
permita responder eficazmente a los cambios, esté alerta y
sea innovadora
o Desarrollar de manera activa nuevas competencias y
capacidades
o Atender el impacto social que el uso de la tecnología
genera, acortando diferencias entre los y los que menos
tienen.
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EL MANAGER
1.Curricula
2. Características o Es líder con su ejemplo
2.1 Objetivos
2.2 Liderazgo
o
o
o
o
o
o
Todos lo respetan y admiran
Genera una confianza ciega en su gente.
Lo preocupa el bienestar de su personal
Hace culto de una austeridad extrema
Aúna confianza en sí con sentido de la perspectiva.
Sus convicciones firmes, sumada a su extraordinaria fuerza
de trabajo (capacidad heroica?) lo acercan a un líder
carismático.
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EL MANAGER
1.Curricula
2. Características
2.1 Objetivos
2.2 Liderazgo
2.3 Comunicación
o
o
o
o
o
o
Optimizada por el flujo digital,
Por canales regulares (charlas con los subordinados clave,
presentaciones y juntas, revisiones de resultados, foros con
los clientes) y escuchar a los empleados de todos los
niveles, en la comunicación de las buenas, pero en especial,
de las “malas” noticias.
Basada en una jerarquía más plana, que no sólo favorece la
circulación de la información, sino su mejor tratamiento,
Con democratización de los recursos didácticos,
poniéndolos al alcance de toda la empresa.
La suya es una nueva modalidad de AREL (Administrar
recorriendo el lugar).
Esa metodología de comunicación se hace extensiva a los
clientes, estimulando su participación y escuchando a los
descontentos
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EL MANAGER
1.Curricula
o En los comienzos el estilo de administración fue flexible,
con él y Allen tomando parte en todas las decisiones.
2. Características
2.1 Objetivos
2.2 Liderazgo
2.3 Comunicación
2.4 Control
o El crecimiento de la compañía hizo inviable el modelo
inicial y la empresa fue dividida en UEN
o En todo momento el trabajo se establecía por objetivos, sin
horarios rígidos, particularidad que hoy se mantiene en el
ala de desarrollo.
ex - post,
o En el resto de las áreas de la empresa, y a partir de su
explosivo crecimiento, debió recurrirse a normalización de
prácticas y planificación de acciones,
ex - ante.
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EL MANAGER
1.Curricula
o Se exige inteligencia, capacidad de trabajo y honestidad.
2. Características o Nada está prohibido
2.1 Objetivos
2.2 Liderazgo
2.3 Comunicación
2.4 Control
2.5 Cultura
o
o
o
o
El campus se constituye en refuerzo de la cultura.
La formación ecléctica es valorada.
Se valora el conocimiento compartido mediante políticas,
remuneraciones y proyectos específicos.
Se estimula el correr riesgos, como única forma de
conseguir buenos resultados; se premia el fracaso útil.
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EL MANAGER
o
1.Curricula
2. Características
2.1 Objetivos
2.2 Liderazgo
2.3 Comunicación
2.4 Control
2.5 Cultura
Valores
o
o
o
o
o
Enfoque global que permita innovar bajando costos
tecnología para atender a las comunidades en que trabajamos
y vivimos
Excelencia
Despertar en los clientes confianza en la calidad de nuestros
productos y servicios, nuestra responsabilidad y nuestra
predictibilidad
Emplear gente creativa, enérgica que comparta valores de
honestidad, pasión por los clientes, partners y la tecnología,
respetuosa de los demás, deseosa de aceptar desafíos, con
autocrítica, responsable de los resultados y la calidad ante
clientes, accionistas, partners y otros empleados
Liderazgo en innovaciones, en futuras direcciones y en las
alianzas que permitan que el resultado sea productos
funcionando juntos y mejor
Ayudar a los clientes a escalar y conseguir objetivos que no
creían posibles
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EL MANAGER Y SU GESTION
2,68
1.Cifras
26,77
Feb-93
Feb-04
VALOR ACCION
Williams Henry Gates III
EL MANAGER Y SU GESTION
1.Cifras
Williams Henry Gates III
EL MANAGER Y SU GESTION
1.Cifras
Williams Henry Gates III
EL MANAGER Y SU GESTION
•
1.Cifras
•
2.Herencia
•
•
Un nuevo concepto de negocios en la era digital: un modelo de
comportamiento en cada empresa para que el flujo digital de la
información sea parte intrínseca de ellas, para poner la información
a trabajar.
Un nuevo modelo de empresa de software, más dinámica e
innovadora y dispuesta a borrar las fronteras que la separan de otros
sectores de la industria; un matrimonio entre el concepto de “hot
group” y el de “gran empresa”.
El estímulo a una nueva forma de trabajar, comerciar, educarse y
vivir a partir de la autopista de la información( todas las máquinasTV, video, computadoras, TE- conectadas entre sí) .
Su impronta en MSFT : una arraigada cultura que valora el trabajo
intenso, el desafío y la inteligencia, que prioriza las relaciones más
planas y ve en el futuro inmensas posibilidades.
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EL MANAGER Y SU GESTION
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•
1.Cifras
2.Herencia
3.Visión •
•
Microsoft será en el futuro una empresa grande y renovada, con
fuerte permanencia.
El haber liderado la era de las PCs no le impedirá, contra los
prejuicios que indican que una empresa no puede liderar dos eras
tecnológicas, liderar la era de la autopista de la información.
Será una empresa exitosa, pero no por ello tan centrada en sus
negocios como para no ser innovadora .Se apoyará en una atenta
escucha a clientes y en personal talentoso
Estrechará las relaciones con IBM - su máximo competidor-, y con
otros fabricantes con el objetivo de establecer protocolos en cuanto a
los servicios web.
Williams Henry Gates III
CONCLUSION
•
•
•
Su habilidad para adelantarse al futuro y para evaluar el momento oportuno para
los lanzamientos, así como su pasión y capacidad de trabajo y su fe en sus propias
ideas son base de su éxito.
Motorizo los cambios organizacionales que fueron necesarios.
– Revisó permanentemente el contexto, identificando amenazas
– Mostró un profundo inconformismo y una conducta propensa a la innovación,
sin perder de vista la realidad(contacto con clientes, versiones Beta de los
productos)
– Ejercitó un pensamiento caleidoscópico, rearmando las piezas cada vez que
resultó necesario
– Supo comunicar su visión, de forma de ser seguido
– Construyó equipos de trabajo integrados por participantes con un lato grado
de pertenencia e identidad
– Monitoreó personalmente cada nuevo proyecto, evitando el temido fracaso
del punto medio
– Reconoció y retribuyó cada logró
“Hizo orden” en la industria más crucial del siglo XX y obligó al resto a seguir
su liderazgo
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•
PREGUNTAS????????
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