Hernán Cortés
¿Un modelo de conquistador y liderazgo?
Guión
1. Introducción.
2. Contexto histórico.
3. Personaje carismático.
4. Los límites del carisma.
5. ¿Modelo Cortesiano?
6. Cortés bajo el prisma del concepto de liderazgo en la Armada.
7. Conclusiones
Contexto histórico
Personaje carismático
 Firme convicción .
 Espíritu de equipo.
 Confianza.
 Genio militar.
 Habilidad política.
 Habilidad negociadora.
“Según entendí, esta plática de dar los
navíos al través, que allí le propusimos,
el mismo Cortés lo tenía ya concertado,
sino quiso que saliese de nosotros,
porque si algo le demandasen que
pagase los navíos, que era por nuestro
consejo y todos fuésemos en los pagar “
 Uso de información de inteligencia.
 Poder de persuasión.
Bernal Díaz del Castillo
Los límites del carisma
Expedición de las Hibueras
Los límites del carisma
Expedición de las Hibueras
 Inadecuada elección de mando.
 Líder expedición.
 Rebelión en su ausencia.
 Elección ruta terrestre.
 Ruta atlántica.
 Gobierno de México.
“Lo ocurrido en la ciudad de México desde la salida de HC y sus huestes a las
Hibueras, el 12 de octubre de 1524, hasta su regreso, hacia el 19 de junio de 1526,
es uno de los períodos más turbios de la historia de la dominación española “
“Hernán Cortes”. José Luis Martínez.
Director de la Academia Mexicana de la Lengua (1980/2000)
¿Modelo Cortesiano?
1. Perfil del conquistador.
 Extremadura. Caballeros e hidalgos.
 Arraigo rural.
2. HC arquetipo de hidalgo extremeño.
 Influencia en sus correligionarios.
Pero era ……. inimitable.
El único al que calificar de genial.
El liderazgo en la Armada
El liderazgo y las Fuerzas Armadas.
 Reales Ordenanzas para las Fuerzas Armadas.
 Ley de la carrera militar (NOV 2007)
El liderazgo en la Armada
El liderazgo y la Armada (I)
 Directivas de Personal 2003/2005.
 Concepto de liderazgo en la Armada (JUN 2008)
 El liderazgo a lo largo de la historia.
 Singularidades de nuestra profesión.
El liderazgo en la Armada
El liderazgo y la Armada (II)
 Necesidad de un liderazgo proactivo.
 Liderazgo en todos los niveles de la organización.
 Contamos con activos y valores especiales.
El liderazgo en la Armada
Establecidas premisas ……..
 ¿QUÉ espera la Armada de un líder?
CUALIDADES
 ¿CÓMO puede transmitir el liderazgo?
ACTITUDES
El liderazgo en la Armada
CUALIDADES
Integridad moral
Disciplina
Confianza
Afán de superación
Iniciativa
Adaptabilidad
Visión de futuro
Resolución
Valor
Presencia de ánimo
Seguridad en sí mismo
Optimismo
Lealtad
Responsabilidad, sentido del deber
Espíritu de sacrificio
Conocimiento
Creatividad
Visión
Energía
Humanidad
Resistencia
Facilidad de expresión
Empatía
Jovialidad
El liderazgo en la Armada
ACTITUDES
Generación de confianza
Aproximación y preocupación por el subordinado
Establecimiento de objetivos (Planificación)
Persecución de la mejora continua
Fortalecimiento del espíritu de unidad/equipo
Creación de un entorno agradable de trabajo
Fomento de la cultura corporativa
HC bajo el prisma del concepto de liderazgo
en la Armada
CUALIDADES
Integridad moral
Disciplina
Confianza
Afán de superación
Iniciativa
Adaptabilidad
Visión de futuro
Resolución
Valor
Presencia de ánimo
Seguridad en sí mismo
Optimismo
Lealtad
Responsabilidad, sentido del deber
Espíritu de sacrificio
Conocimiento
Creatividad
Visión
Energía
Humanidad
Resistencia
Facilidad de expresión
Empatía
Jovialidad
HC bajo el prisma del concepto de liderazgo
en la Armada
ACTITUDES
Generación de confianza
Aproximación y preocupación por el subordinado
Establecimiento de objetivos (Planificación)
Persecución de la mejora continua
Fortalecimiento del espíritu de unidad/equipo
Creación de un entorno agradable de trabajo
Fomento de la cultura corporativa
Conclusiones
Modelo de conquistador ……..inimitable.
 Modelo de líder para la Armada ……. y
para los directivos de hoy en día.
Hernán Cortés
¿Un modelo de conquistador y liderazgo?
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Hernán Cortes. APD 9 OCT