ROL DE FORTALECIMIENTO DE
LA CULTURA DEL CONTROL
OFICINA DE CONTROL INTERNO
ADMINISTRACION DE RIESGO
ASPECTOS BASICOS
SEGUNDA ENTREGA
JULIO 31 DE 2014
Análisis
de
los
aspectos externos o
internos que implican
exposición al riesgo.
Reconocimiento
situaciones de riesgo, o
riesgos que afectan
cumplimiento
de
objetivos institucionales.
de
los
el
los
Estimación
del
grado
de
exposición de la
entidad ante los
riesgos.
1. Contexto
estratégico
2. Identificación
de Riesgos
5. Políticas de
Administración
de Riesgos
3. Análisis de
Riesgos
4. Valoración
de Riesgos
Política
de
administración del
riesgo
identificado.
Medidas de respuesta
ante
el
riesgo
identificado.
FACTORES INTERNOS
Ambiente de Control
Estructura Organizacional
Modelo de Operación
Cumplimiento Planes y
Programas
infraestructura
Norma que regula la
Entidad
Proyectos
IDENTIFICACIÓN
EVENTOS ASOCIADOS
Proceso
Actividad
FACTORES EXTERNOS
Entorno;
Político - Económico
Legal – Cultural
Tecnológico – Ambiental –
PQR Grupos de Interés –
Competencia - catástrofes
EXPOSICIÓN AL RIESGO
IDENTIFICACIÓN
EVENTOS ASOCIADOS
ofb
Proceso
Actividad
OBJETIVOS
GRADO DE VULNERABILIDAD DE LA ENTIDAD
•
Vulnerabilidad – Detonante: Al revisar las debilidades
y amenazas se identifican las que son continuas,
permanentes y reconocidas, las cuales se consideran
vulnerabilidades.
•
Riesgo: eventos que podrían suceder y que conlleven a
impedir el logro de los objetivos, situación eventual,
probabilística, esporádica, que puede haber sido
detectada como una debilidad o amenaza.
La identificación debe incluir los riesgos
independientemente de que estén bajo control o
no de la entidad.
FUENTES DE INFORMACION
* informe Estratégico – Grado de
vulnerabilidad de la Entidad
* Experiencias obtenidas por otras entidades
similares.
* Publicaciones sobre Riesgos presentados en
entidades similares.
*Casos o estadísticas de Riesgos ocurridos en la
entidad
ELEMENTO DE
CONTROL
OFB
¿Como puede suceder?
CAUSAS
¿Que puede suceder?
EFECTO
FUNCION
CONSTITUCIONAL Y
LEGAL
CUMPLIMIENTO MISION Y
OBJETIVOS
• El análisis del riesgo busca establecer la probabilidad de
ocurrencia del mismo y sus consecuencias, este último
aspecto puede orientar la clasificación del riesgo, con el fin de
obtener información para establecer el nivel de riesgo y las
acciones que se van a implementar.
• El análisis del riesgo depende de la información obtenida en la
fase de identificación de riesgos.
Pasos claves en el análisis de riesgos
- Determinar probabilidad
- Determinar consecuencias
- Clasificación del riesgo
- Estimar el nivel del riesgo
PROBABILIDAD
IMPACTO
Es la posibilidad de ocurrencia del riesgo; esta
puede ser medida con criterios de frecuencia, si se
ha materializado (por ejemplo: número de veces en
un tiempo determinado), o de Factibilidad teniendo
en cuenta la presencia de factores internos y
externos que pueden propiciar el riesgo, aunque
este no se haya materializado.
Las consecuencias que puede
ocasionar a la organización la
materialización del riesgo.
La valoración del riesgo es el producto de confrontar los
resultados de la evaluación del riesgo con los controles
identificados, esto se hace con el objetivo de establecer
prioridades para su manejo y para la fijación de políticas.
Para adelantar esta etapa se hace necesario tener claridad sobre
los puntos de control existentes en los diferentes procesos, los
cuales permiten obtener información para efectos de tomar
decisiones.
Para la formulación y operacionalización de la política
de administración del riesgo es fundamental tener
claridad de la misión institucional, sus objetivos y
tener una visión sistémica de la gestión, de manera
que no se perciba esta herramienta gerencial como
algo aislado del mismo accionar administrativo. Por
ende, el diseño se establece a partir de la identificación
de los factores internos o externos a la entidad, que
pueden general riesgos que afecten el cumplimiento de
sus objetivos.
9
EL AUTOCONTROL es hacer las cosas bien
para no tener que repetirlas, es el sello personal
que colocamos a nuestro trabajo. Nos hace ser
dueños y responder por nuestros actos, regula y
mejora los resultados, es una filosofía de vida
enmarcada en una actitud positiva y permanente
para hacer las cosas bien que implica planeación,
organización y toma de decisiones para alcanzar
los objetivos propuestos.
Tomado de: Autocontrol el éxito del Control Interno
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Administración del riesgo