ROL DE FORTALECIMIENTO DE
LA CULTURA DEL CONTROL
OFICINA DE CONTROL INTERNO
ADMINISTRACION DE RIESGO
ASPECTOS BASICOS
TERCERA ENTREGA
SEPTIEMBRE 5 DE 2014
Análisis
de
los
aspectos externos o
internos que implican
exposición al riesgo.
Reconocimiento
situaciones de riesgo, o
riesgos que afectan
cumplimiento
de
objetivos institucionales.
de
los
el
los
Estimación
del
grado
de
exposición de la
entidad ante los
riesgos.
1. Contexto
estratégico
2. Identificación
de Riesgos
5. Políticas de
Administración
de Riesgos
3. Análisis de
Riesgos
4. Valoración
de Riesgos
Política
de
administración del
riesgo
identificado.
Medidas de respuesta
ante
el
riesgo
identificado.
Las políticas identifican las opciones para tratar y manejar los riesgos
basadas en la valoración de riesgos, permiten tomar decisiones adecuadas
y fijar los lineamientos de la Administración del Riesgo, a su vez transmiten
la posición de la dirección y establecen las guías de acción necesarias a
todos los servidores de la entidad.
OPCIONES PARA
EL MANEJO DE
RIESGOS
EVITAR EL
RIESGO
REDUCIR EL
RIESGO
COMPARTIR O
TRANSFERIR
EL RIESGO
ASUMIR EL
RIESGO
Para su formulación se debe tener en cuenta:
• Los objetivos que se esperan lograr.
• Las estrategias para establecer como se va a desarrollar las
políticas, a largo, mediano y corto plazo.
• Los riesgos que se van a controlar.
• Las acciones a desarrollar contemplando el tiempo, los
recursos, los responsables y el talento humano requerido.
• El seguimiento y evaluación a la implementación y efectividad
de las políticas.
El fin de la Administración del Riesgo es propender por el
cumplimiento de la misión y objetivos Institucionales
• Revisiones continuas durante el proceso
asegura que los planes y productos del
proceso de administración de riesgos se
encuentren actualizados.
• Mediante
indicadores
que
permitan
determinar la ocurrencia del riesgo y la
afectación del impacto.
Al terminar la implementación del Componente de
Administración de Riesgo la entidad debe obtener los siguientes
productos:
• Análisis de los factores externos e internos que implican
exposición al riesgo.
• Reconocimiento de situaciones de riesgo o los riesgos que
afectan el cumplimiento de los objetivos Institucionales.
• Medidas de respuesta ante los riesgos identificados.
• Políticas de Administración de Riesgos identificados
CAUSA
RIESGO
IMPACTO
PRIORIDAD
INDICADOR DE
MONITOREO
POLÍTICA DE
ADMINISTRACIÓN
DEL RIESGO
Políticas de Administración del Riesgo: Son opciones de
respuesta ante los riesgos tendientes a evitar, reducir, dispersar o
transferir el riesgo; o asumir el riesgo residual.
Acciones: Son la aplicación concreta de las opciones del manejo
del riesgo que entrarán a prevenir o a reducir el riesgo y harán
parte del plan de manejo del riesgo.
Responsables: Son las dependencias o áreas encargadas
de adelantar las acciones propuestas.
Cronograma: Son las fechas establecidas para implementar las
acciones por parte del grupo de trabajo.
Indicadores: se consignan los indicadores diseñados para evaluar
el desarrollo de las acciones implementadas.
• El riesgo es inherente a todo lo que hacemos.
• Manejamos riesgos de manera continua, a veces consciente,
otras sin darnos cuenta.
• La necesidad de manejar los riesgos sistemáticamente aplica a
todas las organizaciones e individuos y a todas las funciones y
actividades dentro de la organización. Esta necesidad es
fundamental que sea reconocida en toda la Organización.
• Las políticas de administración del Riesgo deben contener los
lineamientos de la dirección con respecto al tratamiento que
se le debe dar a los distintos riesgos según su evaluación y
valoración.
• La forma en la que se expresan los lineamientos de la alta
dirección con respecto al tratamiento de los riesgos, deben
estar redactados en forma clara y comprensible, de tal
manera que se asegure que los servidores públicos entiendan
cuáles son las medidas que se deben tomar para evitar la
ocurrencia de los riesgos.
MANUAL TÉCNICO DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO-MECI 2014 “Riesgo: Representa la posibilidad
de ocurrencia de un evento que pueda entorpecer el normal desarrollo de las funciones de la entidad y afectar el logro de sus objetivos”.
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Administración del riesgo