Seis Sombreros Para Pensar
El Sombre Rojo
Integrantes
•Jesus Aguayo
•Damian Bujanda
•Rafael Virgen
•Arturo De La Torre
Introducción

Todos nosotros a lo largo de nuestra vida
nos hemos dejado llevar por las
emociones, a todos nos ha pasado y es
normal, no existe persona que elimine
totalmente sus emociones a la hora de
tomar una decisión por que al final lo que
decidimos sea bueno o no, percute en la
toma de decisiones futuras.
CAPITULO 14
El sombrero rojo
EMOCIONES Y SENTIMIENTOS

El pensamiento de sombrero rojo se refiere a
emociones, sentimientos y aspectos no
racionales del pensar.

Si bien las emociones y los sentimientos no son
tolerables en el proceso del pensar, acechan
atrás y afectan sigilosamente el pensamiento.

El sombrero rojo lo reconoce y acepta.

El pensamiento de sombrero rojo es casi
exactamente el opuesto al de sombrero
blanco,que es neutral, objetivo y exento
de aroma emocional.
…No me pregunte por qué. Simplemente no me gusta
este asunto. Huele mal.
…No me gusta y no quiero hacer negocios con él. Eso
es todo.
…Tengo el presentimiento de que este terrenito detrás
de la iglesia va a valer mucho dentro de pocos años.

Con el pensamiento de sombrero rojo
nunca hace falta justificar o explicar lo que
se siente.
CAPITULO 15
Pensamiento de sombrero rojo
EL LUGAR DE LAS EMOCIONES EN EL
PENSAMIENTO
 ¿Las emociones confunden el pensamiento o son
parte de éste?
 ¿En qué momento intervienen las emociones?
 ¿Las personas emocionales pueden ser buenos
perdedores?


El punto de vista tradicional sostiene que las
emociones confunden el pensamiento.
Se supone que el buen pensador debe ser frío y
distanciado, y no dejarse influir por emociones.
Se supone que el buen pensador es objetivo y
considera los hechos por sí mismos y no por
la importancia que puedan tener para sus
necesidades emocionales.
 Incluso se sostiene, de vez en cuando, que las
mujeres son demasiado emocionales para ser
buenas pensadoras.
 Toda decisión correcta debe ser emocional en
última instancia.


Las emociones dan relevancia a nuestro
pensamiento y lo acomodan a nuestras
necesidades y al contexto del momento.
Capitulo 16
Sombrero Rojo
Intuición y presentimiento
*Se usa la palabra intuición en 2 sentidos pero ambos son correctos.
Se puede usar en el sentido de discernimiento súbito.
(un rasgo creador, descubrimiento científico o un salto matemático)
*La intuición, el presentimiento y la sensación son parientes muy
cercanos.
Un presentimiento es una hipótesis basada en una intuición, esta
puede variar desde una cuestión de gusto hasta un juicio preciso.
La intuicion no es infalible.
Un hombre acaudalado desarrolla un sentido de la
oportunidad, la experiencia acumulada se expresa como una
intuición
*También se puede manejar la intuición según el ganar o
perder algo.
*Quiere darme un sombrero rojo sobre esta campaña
publicitaria??
*Cuando se usa el sombrero rojo es mejor expresar
opinión como un sentimiento (o “sensación de que”)
Capitulo 17
Momento a momento
reaccionar y alterarse
Podemos mostrar los sentimiento en cualquier momento durante el transcurso de una
reunión, discusión o conversación.
*Acaso hace falta ponerse el sombrero rojo para enfadarse?
Normalmente las emociones necesitan poco tiempo para surgir y mas para desaparecer.
Hay sentimientos y agravio, se ofende y es ofendido.
*Quiero que se ponga el sombrero rojo y me diga lo que piensa de mi propuesta!!!
SOSPECHO QUE NO LE SOY SIMPATICO..
El uso del sombrero rojo no se debe exagerar ni se lo debe usar en excesos a riesgo de
llevarlo a extremos absurdos
Se le debe usar cuando se expresa o se pide la expresión de un sentimiento de manera
formal y definida
CAPITULO 18
Pensamiento de sombrero rojo
EL USO DE LAS EMOCIONES
PUEDE EL PENSAMIENTO CAMBIAR LAS EMOCIONES?
El pensamiento puede alterar las emociones. La parte
lógica del pensamiento no las altera . Si vemos algo de
modo distinto que antes esta percepción modificada puede
alterar nuestras emociones.
Las emociones y los sentimientos forman parte
de la coloración del mapa. Gracias a la
convención del sombrero rojo podemos
llegar a conocer las ‘regiones’ que están muy
teñidas emocionalmente.
Las emociones se suelen usar para mejorar
posiciones en una negociación . Esto no se
refiere a amenazas, chantaje o llamadas de
compasión.
Las emociones forman parte del método de
pensar y también del asunto que se piensa.
Es inútil esperar que desaparezcan y dejen el
campo libre al puro pensamiento
CAPITULO 19
Pensamiento de sombrero rojo
El lenguaje de las emociones
Las emociones no tienen que ser lógicas
ni coherentes.
 Las emociones pueden armonizarse con
el lenguaje.
 Resista la tentación de justificar las
emociones

El pensamiento de sombrero rojo
nos permite ser valientes y abiertos
con nuestros sentimientos.

La convención del sombrero
rojo no es una manera de
anunciar las emociones, aunque
algunas personas pueden
tentarse a utilizarla de este
modo. Se parece mucho mas a
un espejo que refleja toda la
complejidad de las emociones
RESUMEN DEL
PENSAMIENTO
DEL SOMBRERO
ROJO
Permite que exprese como se siente.
Legitimara las emociones y los
sentimientos como una parte
importante del pensamiento.
Hace visibles los sentimientos para
que puedan convertirse en parte del
mapa y también del sistema de
valores que elige la ruta en el mapa.
Provee al pensador de un método
conveniente para entrar y salir del
modo emocional.
Permite que el pensador explore los
sentimientos de los demás cuando les
solicita un punto de vista de
sombrero rojo.
Gracias por su atención
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