Resultados del programa
estratégico nacional sistema de
gestión integral de energía. PENSGIE.
Impactos y oportunidades
para la industria
UPME
Bogotá, agosto 29 de 2013
El Programa Estratégico Nacional en
Sistemas de Gestión Integral de
Energía
 Iniciativa que consolida la
innovación: Universidad Empresa – Estado
 Coordinación y alineación de
capacidades de 15 universidades
del país.
 Vinculación y concientización
de diversos actores de interés
 Generación y difusión de nuevos
conocimientos basados en las
tendencias de la eficiencia y la
gestión a nivel mundial.
Universidad
Ejecutoras y
coejecutoras
Empresa
•Empresas de
energía
(Cofinanciadoras)
•Empresas
beneficiarias
Estado
•Colciencias
•UPME
Objetivo general del programa
Desarrollar y difundir un programa estratégico de innovación
en los procesos gerenciales de las empresas, por medio de la
creación y consolidación de nuevas capacidades académicas
en gestión energética en las Instituciones de educación
superior; como también nuevas capacidades técnicoadministrativas en el sector empresarial mediante la difusión,
asimilación, generación e implementación de nuevos
conocimientos y prácticas en Gestión Integral de la Energía
orientadas al incremento de la productividad y
competitividad, en el marco de desarrollo de una estrategia
nacional de impulso al Uso Racional y Eficiente de Energía en
Colombia.
3
Programa de impacto nacional
que consolida la innovación
Comité Directivo
Comité Académico
Financiadores
Universidades
Ejecutoras
Cofinanciadores
Regionales
Universidades
Coejecutoras
Gestores y actores
de apoyo
Empresas
Beneficiarias
Formación de formadores
Proyecto 1
Formación y capacitación en
Gestión energética
Proyecto 2
Multiplicación del conocimiento
•
Gestores básicos y avanzados
•
Personal de empresas
•
Personal de entidades de apoyo
Talleres de sensibilización
•
Convocatoria a través de
cofinanciadores y gremios
Trasferencia del SGIE al sector
productivo
Proyecto 3
Estrategias para consolidación y
sostenibilidad de capacidades en
el sector productivo nacional
Transferencia SGIE
•
Caracterización
•
Implementación
Modelo de
mantenimiento
centrado en
Eficiencia
Energética
Adopción y
alineación
ISO 50001
Desarrollo
Sistema de
Información y
Gestión del
Conocimiento
Desarrollo de estrategias
•
Talleres regionales con actores estratégicos
•
Formulación de estrategias
Resultados e impactos en
Formación
Resultados en formación
RESULTADO NACIONAL
FORMACIÓN
TOTAL
Gestores
energéticos
avanzados
244
Gestores básicos
177
Auditores
internos ISO
50001
(ICONTEC)
160
TOTAL
581
Perfil de los gestores enegéticos
formados
 Un importante número de
gestores formados en el área de
educación pertenecen al personal
de apoyo para la transferencia del
PEN-SGIE a la industria
35.000%
30.000%
25.000%
20.000%
15.000%
10.000%
5.000%
.000%
Educación
Consultoría
Empresas de
energía
Sector
Productivo
Sector
Servicios
 El personal en empresas se concentra en el
área de mantenimiento.
 Se destaca participación creciente de otras
áreas (planeación, calidad, financiera)
 Reto: Definir roles y herramientas de nuevas
áreas y disciplinas en el establecimiento de
un SGIE
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Áreas de donde se desempeñan
los gestores vinculados con
industria
Percepción de los gestores energéticos
sobre la formación recibida
60
1 - Bajo
50
2
40
3
30
4
20
5 - Alto
10
 La formación recibida en gestión
energética constituye un importante
valor agregado en el perfil de los
gestores
 Los gestores manifiestan que la
formación recibida tiene impactos
culturales en las empresas en que se
desempeñan
0
Mejora de su perfil
profesional
60
50
40
30
20
10
0
Aplicación de nuevas
herramientas en su
desempeño laboral.
50
41
38
2
9
31
17
6
13
21
Fomento a la cultura de Uso Racional y
Fomento de la toma de decisiones de la alta
Eficiente de la Energía de las empresas en las gerencia bajo criterios de gestión energética
que ha trabajado
en las empresas en las que ha trabajado
Herramientas aplicadas por
los gestores energéticos en la
industria
 Resaltan las herramientas para el establecimiento y fortalecimiento de un
SGIE (Formulación de línea base, IDEs, Planeación de un SGE)
 Se demuestran capacidades para adopción de Sistemas alineados con ISO
50001
70
60
50
40
30
20
10
0
Fortalecimiento de las
universidades
 Nuevas asignaturas y programas académicos enfocados
en complementar capacidades para gestión energética
 Convenios con entidades clave (UPME, ICONTEC,
COLCIENCIAS y GREMIOS) para continuar
adelantando iniciativas a futuro
 Guías de laboratorio
 Artículos publicados en
revistas indexadas
 Fortalecimiento en formación
de profesores
Publicaciones: Aportes en
formación para la industria
Adopción y
lanzamiento junto a
ICONTEC de la norma
ISO 50001
Guía para la
implementación de un
sistema de gestión de la
energía
Manual de
mantenimiento centrado
en eficiencia energética
para la industria
12
Impactos de la transferencia
de conocimento del SGIE a la
industria
Resultados SGIE – Empresa
RESULTADO NACIONAL
Pre-Caracterizaciones
65
Caracterizaciones
50
Implementaciones
12
Empresarios
sensibilizados
456
Sistema de Gestión Integral de
la Energía (SGIE)
 Integra las diferentes áreas de
la organización con impacto e
la innovación y cambio de
cultura.
Decisión
Estratégica
Instalación
Operación
 Transferencia en el marco del PEN-SGIE
•
 Decisión estratégica
•
•
 Instalación
•
•
Caracterización energética y organizacional
de la empresa
Decisión de la gerencia para adoptar un SGIE
Establecimiento y adopción de políticas, metas
objetivos e indicadores
Plan de acción de cierre de brechas frente a ISO
50001
Plan de medidas de uso eficiente de la energía
Empresas beneficiarias a
nivel nacional
Región
Empresas Caracterizadas
Antioquia
Aguas EPM, Amtex Planta 1, Amtex planta 2,Andercol, Colanta,
Conasfaltos,Colechera, Corona Locería, Nacional de Chocolates,
Papelsa, Plastiquímica, Solla, Zenú
Atlántico
Bogotá D.C
Ensacar, FAC, Fundelima, Gracetales, Gralco, Lamitech, Pizano,
SPRB, SPSM, UCPL, Unibol, Vopak, Zofracar
Región
Antioquia
Aguas EPM, Amtex, Andercol
Atlántico
AGP, Albateq, Alpina, Colanta, D’Vinni, Gascol, Hino, Intecplast,
Gracetales, Gralco, SPSM,
Lamitech, Unibol
PMP. Siemens, Termozipa, Textilia, Vecol
Santander
Famag, Lavco, McPollo Alimentos, McPollo Frío, Oisa, Penagos
Bogotá D.C
Valle
Alpina Cauca, Eternit, Rimax, Sidoc, Universidad Autónoma de
Occidente
Valle
16
Empresas acompañadas en la
etapa de implementación
Albateq, Colanta, Intecplast
Sidoc
Distribución sectorial de las
empresas
 Sectores diversos en tamaño y dinámica
industrial, regional
 Representatividad en sectores.
Alimentos
 Alimentos (especialmente lácteos)
Cerámicos
Edificaciones
 Químico y farmacéutico
Metalmecánico
Papel
6
Plásticos
15
4
Siderúrgico
Textil
4
Acueducto
1
1
Generación de energía
1
2
1
2
1
3
2
7
Artes Gráficas
Materiales de construcción
Operación Logística
Químico y Farmacéutico
Oportunidades en las empresas
 Asociadas a servicios de apoyo en la producción.
 Necesidad de cambio cultural sobre en la gestión de la
producción, mantenimiento y control operacional.
 La medición, el registro y la documentación.
 El conocimiento de los procesos productivos permite
encontrar oportunidades ocultas
 Identificación de usos significativos de la energía, variables
de control para construir la línea base energética y los
indicadores de desempeño energético.
 Estructuración de proyectos de reconversión tecnológica
asociado a los procesos de producción como resultado de la
implementación de un SGIE
Identificación de
oportunidades
Aire Comprimido
CA - Control secuencia de
Bombeo de Agua
P - Ajustar cabeza de
Calderas
V - Aislar tuberías de
operación
CA - Reducir presión
presión
P - Uso racional del agua
distribución
V - Mitigar fugas
CA - Mitigar fugas
P - Velocidad variable
V - Cambio de quemadores
CA - Controlar condiciones
P - Evitar
V - Economizador
de operación (temperatura
y humedad)
CA - Disminuir temperatura
sobredimensionamiento de
bombas
(Temperatura Agua de
Reposición)
V - Ajuste Estequiométrico
de aire ambiente
CA - Topología de la red de
de la combustión
V - Evitar sobrepresión /
distribución
sobredimensionamiento de
la carga
HVAC
HVAC - Cambio de refrigerante
Refrigeración
Refri - Mantenimiento de
Refri - Temperatura de
HVAC Cambio de unidades
condensadores
Refri - Mantenimiento torre
condensación
Refri - Cambio de compresor
(mejorar COP)
HVAC - Mantenimiento
HVAC - Control de apagado y
enfriamiento
Refri - Control
Refri- Control secuencia
(mejorar COP o freecooling)
Variación de Velocidad
HVAC - Aislamiento
HVAC - Control de variables
compresores
Refri - Aislamiento
Refri - Control de variables
Motores Eléctricos
termodinámicas del circuito de
refrigerante
termodinámicas del circuito de
refrigerante
HVAC - Setpoint
M - Cambio de eficiencia
M - Variación de Velocidad
(VSD,VFD)
M – Mantenimiento
Fuentes no
Convencionales de
Energía (FNCE)
Factor de Potencia
FNCE-
PF - Corregir
Proceso
Proceso
Cogeneración
Hornos
Iluminación
Uso de Agua
H - Aislamiento
L - Control
No utilizar agua
H – Buenas
L - Modernizar
Prácticas
Operativas (BPO)
luminarias
potable en
aplicaciones
industriales
Identificación de oportunidades
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
20
Potenciales de ahorro
Resumen de potenciales de ahorro por regiones
Eléctrico
Térmico
 Distintas dinámicas por regiones
 Diferente nivel tecnológico
 A nivel térmico
Región
Total
Eléctrico
Total
Térmico
25%
11%
18%
ND
35%
18%
Santander
5%
8%
8%
ND
13%
8%
Valle
4%
7%
12%
8%
11%
20%
Antioquia
10%
25%
6%
15%
35%
21%
Bogotá
5%
11%
7%
6%
16%
13%
 Potenciales en cambio tecnológico
 Distintos según el nivel tecnológico
de las empresas
 Eléctrico: Entre 5 % y 25%
 Térmico: Entre 10% y 30%
Cambio
tecnológico
Atlántico
 Poca información incluso como
energético representativo
No asociada a
Cambio
No asociada a
la producción tecnológico la producción
 Potenciales en energía no asociada
a la producción
 Eléctrico y Térmico: 15% en
promedio
Adopción por parte de las empresas
de las recomendaciones en la etapa
de caracterización
Impacto percibido sobre variables
de producción
 Las empresas consideran que las actividades desarrollas por el programa
han tenido bajos impactos en la productividad
 Se espera que en el mediano plazo, con la operación del SGIE y la adopción
de medidas, los impactos sobre estas variables sean más claros.
14
12
10
8
6
4
2
0
Reducción de costos
de producción
Aumento de la
productividad
Mejoras en la forma
de calcular los costos
energéticos
asociados a la
producción
Mejoras en
mantenimiento
Ningún Impacto
Bajo Impacto
Impacto Moderado
Mejoras en la calidad Mejoras en medición
de los productos
de la energía
Alto Impacto
Consolidación de estrategias
para el fomento de la gestión
energética
Sistema de Información y Gestión del
conocimiento en Gestión Energética.
Herramienta de gestión de la energía
para la industria
26
Formulación de Estrategias
 Talleres regionales con gremios, entidades del estado,
universidad y otros actores clave
 Identificación de temas neurálgicos en las áreas de:
1.
2.
3.
4.
5.
Política Energética
Regulación del sector energético
Mecanismos de Financiación para proyectos SGIE
Mercados de Eficiencia Energética
I+D+I para la consolidación de capacidades en el
estado la industria y las universidades SGIE
 Formulación de documento estratégico para ser
llevado a nuevos escenarios
27
Formulación de Estrategias
 Talleres regionales con gremios, entidades del estado,
universidad y otros actores clave
 Identificación de temas neurálgicos en las áreas de:
1.
2.
3.
4.
5.
Política Energética
Regulación del sector energético
Mecanismos de Financiación para proyectos SGIE
Mercados de Eficiencia Energética
I+D+I para la consolidación de capacidades en el
estado la industria y las universidades SGIE
 Formulación de documento estratégico para ser
llevado a nuevos escenarios
Formulación de Estrategias
 Talleres regionales con gremios, entidades del estado,
universidad y otros actores clave
 Identificación de temas neurálgicos en las áreas de:
1.
2.
3.
4.
5.
Política Energética
Regulación del sector energético
Mecanismos de Financiación para proyectos SGIE
Mercados de Eficiencia Energética
I+D+I para la consolidación de capacidades en el
estado la industria y las universidades SGIE
 Formulación de documento estratégico para ser
llevado a nuevos escenarios
Aspectos Estratégicos por
área
Eje temático
Política
Energética
Regulación
Problemática
Avance
Se deben revaluar las metas El
PEN-SGIE,
del PROURE, darles el caracterizaciones
Propuesta
realizó 1. Ajustar las metas del PROURE
2. Promover la creación de una entidad
carácter
obligatorio
y energéticas en la industria
con los recursos financieros y de capital
establecer responsabilidades con información pertinente
humano
a las entidades relacionadas para ajustar las metas
Vacíos
actual
marco
de la regulación Identificados puntual y se 1. Establecer un plan de acción para
en cogeneración, han realizado propuestas al llevar a cabo dichas propuestas,
tarifario
y respecto
en
estudios identificando
responsables
y
reglamentos técnicos,
relacionados
estableciendo compromisos
Aspectos Estratégicos por
área
Eje temático
Problemática
Avance
Propuesta
Financiación Insuficiencia de recursos Hay
recursos
para 1. Se debe propender la creación de instrumentos
para financiar proyectos de financiar proyectos de de apoyo financiero para proyectos relacionados
gestión energética, y los reconversión tecnológica con instalación de equipos de medición y sistemas
que hay tienen problemas ofrecidos a través de de gestión.
en su diseño que elevan líneas de crédito y apoyos
2. Se debe ajustar el diseño de los instrumentos
excesivamente los costos estatales
financieros ofrecidos por el estado, incluyendo en
de transacción
el proceso a los beneficiarios.
Mercado de La eficiencia energética
Servicios
está al final de las
Energéticos
prioridades
en
las
empresas y no se evidencia
el interés por contratar
servicios
energéticos
No se relaciona los
servicios energéticos con
la productividad y no se
tiene confianza ni en los
proveedores ni en los
y resultados de los servicios
adquisición de nuevas energéticos.
equipos eficientes.
1. Continuar con la sensibilización a gerentes, sobre
la importancia del seguimiento de los indicadores
energéticos.
2. Incluir en el organigrama un encargado de la
gestión energética
3. Realizar proyectos piloto para profundizar en el
impacto de la gestión energética en la
productividad de la empresa y luego difundir
ampliamente los resultados.
Aspectos Estratégicos por
área
Eje temático
I+D+I
Academia
Problemática
y
Avance
Es necesaria la participación de la El
Academia como impulsor de la
eficiencia
energética,principalmente en lo
relacionado con la generación de
conocimiento, apoyo a las
iniciativas nacionales, formación
de profesionales competentes y el
trabajo en conjunto
industria nacional
con
programa
Propuesta
nacional 1. La conformación de un observatorio
estratégico SGIE, consolido
espacios de formación en
varios niveles (Diplomados,
Líneas de Investigación,
etc.),
se
trabajó
con
empresas
nacionales
representantes de diversos
la sectores y se generaron
espacios de discusión para
aportar a la política nacional
sobre eficiencia energética.
32
del Uso Racional de la Energía.
2.
Establecer
estrategias
de
divulgación
de
las
iniciativas
nacionales en relación a URE, que
además constituyan espacios para la
discusión crítica de carácter técnico.
3. Constituir una red de laboratorios
que permitan realizar pruebas que
garanticen el cumplimiento de
normas y reglamentos técnicos
El PEN-SGIE en el estado del arte
de la ISO5001
 Impulso de la NTC ISO 50001
 Alianzas con ICONTEC para la formación de auditores
internos a nivel nacional.
 Participación en el comité comité 228 - Gestión
energética e Interacción y aportes con comités ISO
relacionados
 FamiliaISO50001
ISO 50002:
Auditorías
Energéticas
ISO 50004: Guía de
Implementación
ISO 50006: Línea
Base e Indicadores
ISO 50015: Medición y
Verificación
ISO 50003: Evaluación
de la Conformidad
33
Conclusiones: Retos y
oportunidades para la gestión
de la energía en Colombia
Universidad
 Nuevas áreas para el desarrollo y adaptación de
herramientas de gestión para el contexto industrial
 Línea base e Indicadores de desempeño energético (IDE)
 Vigilancia en nuevas tecnologías y en la integración de
sistemas de gestión
 Desarrollo de sistemas de medición que respondan al
contexto colombiano
 Herramientas de gerencia de la producción y
mantenimiento bajo enfoques de gestión energética
 Trabajo interdisciplinar alineado con capacidades y
brechas organizacionales
35
Empresa
 Implementación de sistemas de gestión
 Marco de referencia: NTC-ISO 50001
 Importantes potenciales de ahorro en energía no asociada a la
producción en el plan de acción.
 Desarrollar proyectos asociados a la producción con cambios
de tecnología en forma integral en función de los procesos ,
de las áreas significativas, Línea Base e IDEs
 Aspectos de atención:
 Adecuación de sistemas de producción y de estructuras
organizacionales que faciliten la toma de decisiones
 Ruptura de paradigmas de gestión de la energía en la
industria.
 Gestión para el cambio de cultura y realización de acciones
con impacto en la productividad y la competitividad
36
Estado
 Incentivar y promover programas estratégicos de
impacto nacional.
 Fomentar un marco de políticas para la promoción y
consolidación de la gestión energética, alineados con
las metas del PROURE y otras en el área
 Liderar la consecución de espacios para el encuentro
entre actores estratégicos
37
Una trayectoria por consolidar y un
impacto por sostener
Red de
Conocimiento
Consolidación e
impacto
SGIE
UAO
U. Atlantico
2000
2005
Sostenibilidad
RECIEE
Agente Integrador
Programa Estrategico
Nacional
SGIE15 Universidades
17 Grupos de Investigacion
2 entidades confianadoras
5 empresas cofianciadoras
2010
2015
2020
Gracias
Omar Prias
Director PEN-SGIE
Universidad Nacional de Colombia
Grisec
Diplomado en gestión
energética avanzada
Inversión $3.300.000
Fecha de Inicio: 6 de septiembre
Descuentos:
Egresados UN: 20%
Afiliados AIEEUN: 25%
Incluye curso de certificación de
auditor interno en ISO 50001
otorgado por el ICONTEC
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Sistema de Gestión integral de la energía