UNIVESIDAD LATINOAMERICANA DE CIENCIA Y TECNOLOGIA
Curso: Liderazgo y Negociaciones
Johanna Pacheco Ugalde
Alejandro Sáenz Jiménez
Maricela Salazar Rojas
La motivación y el trabajo
Los conceptos relacionados con la motivación laboral
se basan en los factores que influyen en la conducta de
las personas y que se enfocan en el cumplimiento de
los objetivos.
La motivación es un vínculo directo entre el hombre y
la situación.
Las recompensas y la motivación
Los sistemas de consecuencias son los que sostienen
las conductas apropiadas, y las inapropiadas.
Piense en las verdaderas necesidades de la gente antes
de pensar en motivarlos.
Recompensas: elogios, tiempo, un pedazo del pastel,
promociones y desarrollo de personal, tareas
preferidas y trato de más calidad, más autonomía,
formación, un poco de diversión, regalos, y de último
el dinero.
Identificando las recompensas
Haga y hágase preguntas como:
¿Qué lo motiva a mantenerse trabajando con la
Empresa?
¿Qué circunstancias lo harían irse de su trabajo?
¿Qué es lo más emocionante de su trabajo?
¿Está la Empresa utilizando de lleno sus capacidades?
¿Qué podría estar frenando su desarrollo laboral?
Planteamiento del Problema
Desarrollar un diagnostico motivacional en la
Sección Administración Salarial departamento
de Personal-Gestión Humana del Poder Judicial.
Objetivo Principal
Desarrollar un diagnostico motivacional de la
Sección Administración Salarial departamento
de Personal-Gestión Humana del Poder Judicial
que permita detectar las fortalezas para
reforzarlas; así como identificar áreas de mejora
y desarrollar recomendaciones que se puedan
poner en práctica para mejorar la motivación
laboral del departamento.
Objetivos Secundarios
 Entender cuáles son los elementos y factores que inciden en la
motivación laboral.
 Comprender el papel que deben cumplir los líderes en la
motivación de los trabajadores.
 Relacionar el sistema de incentivos y recompensas con el grado de
motivación de los empleados de este departamento.
 Determinar cómo los diferentes elementos de la motivación
pueden utilizados para incrementar la motivación y el
rendimiento en un grupo de empleados.
Metodología
Se aplicó la encuesta anexa de Motivación
Laboral (Primero Rompa Todas las Reglas de
los autores Marcus Buckingham y Curt
Coffman).
Muestra: 16 empleados de la Sección
Administración Salarial del Departamento de
Personal-Gestión Humana del Poder Judicial
Aspectos analizados en la encuesta
 Capacitación y educación
 Percepción del rol
 Entendimiento
 Experiencia
 Deseo de hacerlo
 Incentivo
 Seguridad
 Confianza
 Escala para medir la Fortaleza del Sitio de Trabajo
Gráficos
Características de la Población de la Muestra
Edad
Sexo
Profesión
Puesto
25
M
Adm Negocios
Tec Adm 2
22
M
Adm Negocios
Tec Adm 2
28
F
Psicóloga
Asist Adm 2
23
F
Adm RH
Tec Adm 2
27
F
Adm Negocios
Prof 1
30
F
Adm Negocios
Tec Adm 2
39
F
Abogada
Prof 1
30
F
Adm Negocios
Tec Adm 2
53
M
Adm RH
Tec Adm 2
34
F
Administrativo
Tec Adm 2
23
F
Adm Negocios
Tec Adm 1
25
F
Psicóloga
Adm1
31
M
Adm Negocios
Tec Adm 2
20
F
Adm Negocios
Tec Adm 2
18
F
Adm Negocios
Prof 1
31
M
Estudiante
Tec Adm 1
Gráfico #1
¿Estoy satisfecho con esta empresa como sitio de trabajo?
Totalmente en desacuerdo
0%
6%
En desacuerdo
6%
6%
Ni de acuerdo ni en
desacuerdo
De acuerdo
81%
Totalmente de acuerdo
Gráfico #2
¿Qué obtengo?
38%
38%
Totalmente de acuerdo
38%
De acuerdo
56%
Pregunta 3
Pregunta 2
13%
Ni de acuerdo ni en
desacuerdo
0%
6%
En desacuerdo
0%
6%
6%
Totalmente en
desacuerdo
0%
20%
40%
60%
Gráfico #3
¿En mi trabajo tengo la oportunidad de hacer cada día lo mejor que sé hacer?
44%
Totalmente de acuerdo
38%
De acuerdo
Ni de acuerdo ni en
desacuerdo
13%
0%
En desacuerdo
6%
Totalmente en desacuerdo
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Gráfico #4
¿En los últimos 7 días he recibido reconocimiento o elogios por un trabajo bien hecho?
Totalmente en desacuerdo
25%
38%
En desacuerdo
0%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo
25%
13%
De acuerdo
Totalmente de acuerdo
Gráfico #5
¿Alguien en el trabajo muestra interés en mí como persona?
44%
45%
40%
31%
35%
30%
25%
20%
15%
13%
13%
10%
5%
0%
0%
Totalmente
en
desacuerdo
En
desacuerdo
Ni de
acuerdo ni
en
desacuerdo
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Gráfico #6
¿Hay alguien en mi trabajo que estimula mi desarrollo personal y
profesional?
31%
Totalmente de acuerdo
19%
De acuerdo
25%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo
En desacuerdo
13%
Totalmente en desacuerdo
13%
0%
10%
20%
30%
40%
Gráfico #7
¿En el trabajo mis opiniones cuentan?
6%
Totalmente en desacuerdo
13%
31%
En desacuerdo
19%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo
De acuerdo
31%
Totalmente de acuerdo
Gráfico #8
¿Pertenezco aquí?
44%
45%
Pregunta #9
38%
40%
35%
31%
30%
25%
31%31%
25%
25%
19%
20%
13%
15%
10%
6%
5%
13%13%
6%
6%
0%
0%
Totalmente en
desacuerdo
En desacuerdo
Ni de acuerdo ni
en desacuerdo
De acuerdo
Totalmente de
acuerdo
Pregunta #10
Pregunta #11
Gráfico #9
¿Cómo podemos crecer todos?
60%
Pregunta #13
50%
31%
40%
13%
31%
30%
13%
13%
19%
19%
20%
25%
10%
25%
13%
0%
Totalmente en
desacuerdo
En desacuerdo
Ni de acuerdo ni
en desacuerdo
De acuerdo
Totalmente de
acuerdo
Pregunta #12
Resultados individuales de la Escala para medir la Fortaleza del Sitio
de Trabajo
Observación
Puntaje
#1
62
#2
46
#3
65
#4
41
#5
53
#6
52
#7
57
#8
37
#9
43
#10
56
#11
58
#12
30
#13
17
#14
52
#15
52
#16
39
Resultados de la distribución de los datos
0%
6%
Totalmente en Desacuerdo
19%
38%
En Desacuerdo
Ni de acuerdo ni desacuerdo
De acuerdo
38%
Totalmente de acuerdo
Conclusiones
Las personas tienen la posibilidad de desempeñarse
efectivamente de acuerdo a sus habilidades y
asegura que sus metas en el trabajo concuerdan con
sus objetivos personales
2. Consideran que su trabajo es muy importante y la
mayoría se considera parte también importante de
un proceso integral en el cumplimiento de las
metas.
3. Respecto al deseo de hacer el trabajo en promedio
el grupo se ubica en un 8.7 de una escala de 1 a 10
1.
Áreas de mejora
La mayoría tiene poca o ninguna experiencia
previa sobre la tarea que hace
2. Para el 31.25% de los entrevistados no
concuerdan sus metas laborales y personales,
su enfoque profesional no concuerda con su
área de trabajo
3. No contar con las herramientas y la
capacitación necesarias para cumplir sus
funciones es percibido como una amenaza para
alcanzar las metas
1.
Áreas de mejora
4. La falta de motivación es un riesgo para no
cumplir la tarea asignada
5. Es evidente que la confianza con el jefe
está deteriorada
¡Gracias!
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Trabajo final- wiki 2[1]