2. El sistema de información y
conocimiento de MIPYMES:
Innovación en el monitoreo estratégico de las
MIPYMES
Declarado de interés nacional y público
Decreto 35660 MEIC
• El sistema tiene un enfoque desde la productividad
hacia el desarrollo sostenible.
• El punto de partida hacia el desarrollo es
microeconómico y relacionado con el desempeño
empresarial.
• La productividad es el primer eslabón.
• Entre el desarrollo y la productividad se encuentra la
competitividad, tanto empresarial, como del país.
“En muchas partes del mundo crece la comprensión de
que las bases microeconómicas son críticas para el
desarrollo sostenible. Las instituciones estables, sanas
políticas macroeconómicas, la apertura de mercados y
la privatización son necesarias pero no suficientes. Más
del 80% de la variación del PIB per capital en los países
se debe a factores microeconómicos.” Traducción propia
(Porter, Ketels y Delgado, 2008)
• Es una herramienta para contribuir en la mejora de la
competitividad sostenible de las MIPYMES.
• Ofrece información y conocimiento permanente y
estratégica para la toma de decisiones.
• CCSS, INEC, PROCOMER, INS,ICE 81
Municipalidades, Banco Central de Costa Rica,
investigación propia, etc.
• La arquitectura está basada en flexibilidad para el
usuario.
…Para todos(as), estén donde estén
En esta etapa ofrece:
61 Indicadores en varias
categorías
Tres índices
Estadísticas MIPYMES
El enlace a otros índices o
indicadores nacionales e
internacionales.
Estadísticas
• Se pueden generar distintos tipos de gráficos.
• Datos desde 1992 en algunos casos.
• Se puede obtener información de una variable hasta con
dos atributos.
– Por ejemplo: Escolaridad de los empleados en la microempresa
por (1) zona y (2) sector de actividad.
• Aproximadamente 61 indicadores clasificados
en las mismas áreas definidas para las
estadísticas.
–
–
–
–
Empresas 7
Empleo y emprendedurismo 40
Regulación 8
Continuidad 6
• Documento
Luces, retos y oportunidades.
¿Por qué las MIPYMES son clave
para que Costa Rica sea un país
desarrollado?
Alajuela
Guanacaste
17,6%
Heredia
9,5%
10,8%
Limón
Cartago
San José
10,5%
34,0%
Parque empresarial Costarricense –semiformal y
formalCreció 5,7% entre 2007 y 2009
Total 144500 (57059 formales 40%)
Elaboración propia con base en información de las
Municipalidades, CCSS y del Observatorio de MIPYMES
8,6%
Puntarenas
9,1%
Una economía de servicios
Proporcionalmente servicios aumentó casi un 4% en dos años.
Agricultura disminuye casi un 1%
Industria se mantiene.
Durante la crisis (2008-2009):
• El parque empresarial creció en 1789 empresas formales. Mientras
que las empresas grandes disminuyeron en 56. Las MIPYMES
aumentaron en 1845.
• El parque empresarial semiformal y formal creció durante la crisis
en un 5,7%.
• Los sectores que crecieron fueron comercio y servicios.
• Recuperación en primer trimestre 2010, todos los tamaños.
• La naturaleza de las MIPYMES: flexibilidad, sentido de urgencia y
crisis.
• Si por cada empresa formal o semiformal hay una informal,
entonces hay un emprendedor por cada quince ticos(as) y 290000
empresas aproximadamente.
Durante la crisis (2008-2009)
• Las MIPYMES generan la mitad del empleo privado
formal.
• El empleo privado disminuyó en un 2,04%. La empresa
grande disminuyó en 3,3% y la MIPYME formal en 0,6%.
• La microempresa es el único tipo de empresa que
generó empleo durante la crisis. Creció en un 3,8%.
Primer reto: Ecosistema de negocios
Comparativamente, Costa Rica:
• Mejoró competitividad en el 2010 del puesto 59 a 55.
Segundo lugar de América Latina.
• Ocupa el mejor lugar en América Latina según el Global
Innovation Index. (41)
• Sin embargo, en ambiente de negocios ocupa el lugar
121 en “Doing business”. Es superada por Nicaragua
(117) Guatemala (110) El Salvador (84) Panamá (77) y
Chile (49)
Índice del ecosistema de
negocios:
Considera formalización,
internacionalización, apoyo
financiero y apoyo no
financiero.
58,1
Segundo reto: Mujer y MIPYME
• En el parque empresarial formal: 2 de cada 10
empresas son propiedad de mujeres.
• A mayor tamaño de la empresa, mayor porcentaje es
propiedad de hombres.
• El porcentaje más alto que alcanza la mujer propietaria
de MIPYME es 28,47% en microempresa, 19% en
pequeña y 14% en mediana.
• Los porcentajes más altos los alcanza en el sector de
servicios y los menores en agricultura y pesca.
Mujer y sector informal
• La racionalidad económica por parte del empresario-a y el origen y
lógica de funcionamiento influyen directamente en el grado de
formalidad o informalidad de la MYPE.
• No formaliza su actividad porque el costo representa un riesgo que
no se puede permitir.
• Sus actividades se caracterizan por la movilidad, la prueba o la preoperación, su origen y lógica es la subsistencia (generar un salario,
un ingreso)
• No se siente ni se identifica como empresario-a.
• Su crecimiento es prácticamente nulo, posiblemente
influenciado por una economía local deprimida y sumida
en la pobreza; por lo tanto operan en sus casas
haciéndola prácticamente invisible.
• Mayoritariamente están dominadas por mujeres.
Índice de talento empresarial
Equidad de talento:
• Hombre 53,6 Mujer 53.0
• La mujer destaca en: Escolaridad de empleados,
escolaridad al iniciar la empresa hacen alianzas,
mejoras en servicio al cliente, apoyo a la comunidad.
• El hombre destaca en: Conocimiento de la competencia,
pertenencia a cámaras, inversión en capacitación.
Índice de desempeño empresarial
Brecha en el desempeño de la empresa:
Hombre: 56,2 Mujer: 53,2
• Empresa propiedad de hombre con mejor desempeño
en: uso de TIC, ventas, exportaciones, inversión en
capacitación.
• Empresa propiedad de mujer, con mejor desempeño en:
promedio de años de existencia.
• Nota: las empresas propiedad de
mujer son principalmente
microempresas.
Reto 3: innovación
La competitividad considera tres áreas:
• Requisitos básicos 4.44
• Factores de eficiencia 4.13
• Factores de innovación 4.08
Según WEF Costa Rica se encuentra en la
segunda fase de desarrollo económico, para
alcanzar la tercera fase, en la que están la
mayoría de países desarrollados debe fortalecer
los factores de innovación.
• “Los resultados empíricos muestran que la
competitividad en las empresas costarricenses está
efectivamente explicada por los procesos de innovación
referentes al mejoramiento o desarrollo de nuevos
productos o servicios. Así como también, es de suma
importancia la transferencia de tecnología que se realiza
entre las empresas, o desde los centros de investigación
de las universidades hacia estas, con el fin de fomentar
los procesos de innovación y con ello facilitar las
condiciones de competitividad.” (Benavides y Sánchez,
2010)
• Verificación empírica con tres tipos de modelos binarios.
Ventanas de oportunidad:
1. Poder Ejecutivo integrado pro-mipyme: todos los
Ministerios y gobiernos locales afectan ecosistema.
Arquitectura integrada de trámites y programas
Fortalecer RED MEIC y ampliarla.
2. Banca de desarrollo consolidada y enfocada
estratégicamente: innovación, nacidas globales,
consorcios, encadenamientos, parques de innovación.
Estrategia para que la iniciativa empresarial sea
competitiva…la formalización es consecuencia.
3. Aumentar la inversión en investigación,
innovación y desarrollo por actividad:
servicios, industria, agroindustria, comercio.
Estratégica, de acuerdo a fortalezas
nacionales para la diferenciación.
4. Promover IED estratégica MIPYME
5. Apoyo integrado durante toda la
vida del emprendedor.
6. Fomento de cultura emprendedora
en todos…
Primero las personas….después los
datos o documentos.
El siguiente paso…3 de junio…
http://omipymes.uned.ac.cr
Equipo académico Observatorio de MIPYMES:
Máster Victoria Hernández, Universidad de Costa Rica
[email protected]
Máster Juan Carlos Leiva, Instituto Tecnológico de Costa Rica
[email protected]
Dra. Shirley Benavides, Universidad Nacional
[email protected]
Coordinadora:
Dra. Lizette Brenes, Universidad Estatal a Distancia [email protected]
(8712 -4374)
Asesores especialistas:
Máster Agustín Gómez
Máster Paola Omodeo
Asistente de investigación: Katherine Bermúdez.
Investigadores asociados: red de más de 30 académicos.
Muchas gracias!
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