Fundación Innova-Pyme, A.C.
Reporte Final
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Proyecto
Oferta de Valor
Estructura
Plan de Trabajo
Ruta Crítica
Fuentes de Financiamiento
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Proyecto
Oferta de Valor
Estructura
Plan de Trabajo
Ruta Crítica
Fuentes de Financiamiento
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OFERTA DE VALOR
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Oferta de Valor
Misión
Objetivos
Estrategias
Proyectos
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Oferta de Valor
Proyecto
Estrategia
Proyecto
Objetivo
Estrategia
Proyecto
Estrategia
Proyecto
Misión
Objetivo
Proyecto
Estrategia
Proyecto
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Oferta de Valor
• Metodología
1. Diagnóstico
2. Propuestas
• Lluvia de Ideas y Diagrama Afinidad
• Revisión de Integralidad: problemas vs propuestas
3. Estructuración
•
•
•
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Misión
Objetivos
Estrategias
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Oferta de Valor
• Mapa Mental
– Diagnóstico y Oferta de valor
• Diagnostico_innova.mmap
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Misión
• ¿Qué?
– Impulsar innovación y competitividad
• ¿A Quién?
– MiPyMEs latinoamericanas
• ¿Cómo?
– Promover servicios intensivos en conocimiento*
• ¿Para qué?
– Mejorar el desarrollo, absorción y aplicación del
conocimiento
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Misión
Impulsar la innovación como estrategia
fundamental para elevar la
competitividad de las MiPyMEs en
Latinoamérica, promoviendo la
utilización de servicios intensivos en
conocimiento para mejorar el desarrollo,
la absorción y aplicación del
conocimiento.
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Objetivos
Evangelizador
Gestor
Monitor
Referente
Asesor
Articulador
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Evangelizador
• Ser un organismo promotor enfocado a
difundir y posicionar el concepto de
innovación y los beneficios del proceso
de aceleración en las MiPyMEs.
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Monitor
• Ser un instrumento de monitoreo
dedicado a medir y evaluar la capacidad
de innovación en las MiPyMEs, así como
desarrollar métricas adecuadas y
constituirse como una fuente y
depositario de información confiable
sobre el desempeño de las MiPyMEs.
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Asesor
• Ser una institución que orienta y
asesora a las MiPyMEs para la
utilización de servicios intensivos en
conocimientos que aceleren su
desarrollo a través de la innovación.
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Articulador
• Ser un organismo articulador que
fomente la creación y desarrollo de redes
de colaboración para fortalecer el sector
de servicios intensivos en
conocimiento que apoyan la
innovación en las MiPyMEs.
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Referente
• Ser un órgano de consulta y referente
para el desarrollo y consolidación de
políticas públicas enfocadas a promover
y apoyar la innovación en las MiPyMEs.
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Gestor
• Ser un organismo intermedio que a
través de su gestión facilite el acceso a
recursos para financiar los servicios
intensivos en conocimientos de apoyo
para la innovación en las MiPyMEs.
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ESTRUCTURA
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Estructura
Gobernabilidad
Eficiencia
Control
Eficacia
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Estructura
• Gobernabilidad
– Otros actores participan
• Control
– Visionaria tiene capacidad de influir
• Eficacia
– Se logran los objetivos planteados
• Eficiencia
– Se lograrlo con los menores recursos posibles
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Estructura
• Representación
– Consejo Consultivo
• 2 niveles de participación
– Socios
– Asociados
• Estructura esbelta
– Parte Personal propio
– Parte Outsourcing
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Estructura
Asamblea
de Socios
Asociados
Dirección
General
Consejo
Consultivo
Campañas
Financieras
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Asesoría
PyME
Articulación
KISA
Monitor
Política
Pública
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PLAN DE TRABAJO
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Tareas inminentes
• Directivas
– Seleccionar Socios
– Socializar propuesta
• Jurídicas
– Modificar estatutos
• Participación de Asociados
• Selección de Director General
• Recursos Humanos
– Asignar Dirección General
– Asignar Campañas Financieras
• Financieras
– Obtener fondo de arranque
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SIGUIENTE PASO
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Siguientes actividades
• Oferta de Valor
– Sesión de Planeación (estrategias y proyectos)
• Estructura
– Definir Perfiles Generales de Puestos
• Fuentes de Financiamiento
– Presentar avances en investigación
• Plan de Trabajo
– Completar Ruta Crítica
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