EMPRENDIMIENTO
El emprendimiento es una manera de pensar y actuar
orientada hacia la creación de riqueza. Constituye una
forma de razonar y proceder centrada en las
oportunidades, planteada con visión global y llevada a
cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un
riesgo calculado; su resultado es la creación de valor que
beneficia a la empresa, a la economía y a la sociedad.
(Ley 1014 de 2006, artículo 1°, numeral C, república de
Colombia).
PROCESO EMPRENDEDOR
Según la teoría del triangulo invertido por Andy Freire, todo
proceso emprendedor combina tres componentes
IDEA
CAPITAL
EMPRENDEDOR
EMPRENDEDOR
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Es actuar con iniciativa y decisión
frente a las distintas
circunstancias de la vida. Es
saber interpretar y transformar su
realidad mediante la acción,
sueña, busca oportunidades mas
allá de los recursos que dispone
corre riesgos, platea problemas y
propone alternativas creativas de
solución.
ONCE CUALIDADES DE UN
EMPRENDEDOR
Las siguientes son las cualidades, valores o
características que debe tener el
emprendedor.
 Emancipación: Es la búsqueda de la libertad
y la independencia como principal motivación
para emprender.
 Moderación en la ambición: El
emprendedor ve el dinero como una
consecuencia inevitable, no como un objetivo
en si mismo.
 Pasión: Emprender es estar dedicado en
mente, cuerpo y alma, todo el tiempo, al
proyecto.
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Resultados Los emprendedores
sueñan, pero sobre todo hacen,
hacen y hacen. Su foco siempre
está puesto en lograr resultados
concretos.
Espiritualidad Los emprendedores
suelen combinar su trabajo
profesional con un profundo trabajo
espiritual consigo mismo. Mejorar
como personas.
Novicio El emprendedor muestra
una voluntad permanente de
aprender.
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Disfrute del camino Es el equilibrio
entre la dureza de sortear obstáculos y el
placer y el humor de disfrutar cada paso
que se da día tras día.
Éxitos compartidos El emprendedor ve
a los integrantes de su equipo como
socios y busca formas de compartir con
ellos.
Determinación Toma el tiempo
necesario para las decisiones; muestra
gran seguridad y firmeza en sus
acciones.

Optimismo y sueños El emprendedor tiene
esperanza y una clara visión sobre hacia donde
puede y quiere llevar su futuro y el de su empresa.

Responsabilidad Asume una responsabilidad
incondicional frente a su destino. Igualmente,
frente a lo que implica asumir riesgos.
ERRORES QUE ENFRENTA
UN EMPRENDEDOR
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No empezar: una de las principales causas del
fracaso de un emprendedor es la falta de
investigación de mercado y no contar con un plan de
negocios bien estructurado.
Pensar que no hay competencia: suele suceder
que los emprendedores se entusiasman a tal punto
con sus ideas, que tienden a pensar que para ellos no
existe competencia.
No formar buenos equipos: creer que, solo, puede
sacar adelante los proyectos.
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No tener presentes los aspectos legales: los
emprendedores tienden a conocer hasta los más
mínimos detalles del aspecto operacional, pero
olvidan por completo su aspecto legal.
Crecer más rápido de lo posible: el principal
error respecto al crecimiento es pensar que se
debe maximizar, cuando lo importante es que sea
sostenible.
Exceso de optimismo: la mayor queja de los
inversionistas en el mundo es que a los
emprendedores les falta realismo en sus
proyecciones.
Incapacidad para afrontar el cambio: la poca
capacidad para encontrar caminos distintos que
superen dificultades, es una de las principales
causas del fracaso.
Falta de conocimiento de si mismo: todo
emprendedor, antes de montar empresa, debe
contestarse unas preguntas básicas: ¿tengo
claridad en mis metas? ¿estoy pensando en la
estrategia correcta? ¿Puedo ejecutarla?.

No ponerse en los zapatos de los
inversionistas: los emprendedores y los
inversionistas manejan dos lenguajes distintos: los
primeros piensan en productos, los segundos en
rentabilidad.
“Si pensamos lo que siempre hemos pensado Logramos lo que
siempre hemos logrado”.
James Mapes.
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MITOS Y REALIDADES DE
LOS EMPRENDEDORES
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Mito 1
"Los emprendedores nacen, no se hacen"
Realidad
Un emprendedores puede tener cierta inteligencia innata, pero
convertirse en tal sucede por acumulación de habilidades,
experiencia y contactos por un período superior a diez años.
Mito 2
"Cualquiera puede comenzar un negocio"
Realidad
La parte fácil es iniciar un negocio, comenzarlo; el desafío
consiste en sobrevivir, sostener y construir una empresa para
que luego se puedan recoger los frutos.
Mito 3
"Los emprendedores son apostadores"
Realidad
Los emprendedores exitosos toman muy cuidadosos y
calculados riesgos.
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Mito 4
"Los emprendedores quieren todo para ellos"
Realidad
Los grandes y potenciales emprendedores construyen un equipo, una
organización, una compañía, y además 100% de nada es nada.
Mito 5
"Los emprendedores son sus propios jefes y completamente
independientes"
Realidad
Ellos deben responder a inversores, socios, empleados, familia, etc.
Aunque pueden elegir libremente cuando, a quien y que responder.
Mito 6
"Los emprendedores trabajan mas tiempo y mas duro que los gerentes
de las grandes compañías"
Realidad
No hay evidencia cierta sobre esto, algunos trabajan mas otros no,
pero reportes actuales indican que trabajan menos
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Mito 7
"Los emprendedores pagan caro con estrés y salud"
Realidad
Ser emprendedores es demandante y estresante, pero no hay
evidencia que indique que mas de lo que demandan otros
roles profesionales. A favor, ellos están plenamente satisfechos
con su trabajo.
Mito 8
"Los emprendedores deben ser jóvenes y enérgicos"
Realidad
No es una barrera, mientras algunos comienzan en sus 30’s
otros lo hacen en sus 60’s, relevante es el know how, la
experiencia y los contactos que facilitan el reconocimiento y la
persecución de una oportunidad
Mito 9
"Los emprendedores buscan el control y el poder sobre los
demás"
Realidad
Los emprendedores exitosos se conducen por la búsqueda de
logros,
responsabilidad y resultados mas que por poder.
Mito 10
"Los emprendedores talentosos logran el éxito en uno o dos
años"
Realidad
Raramente un negocio sólido se establezca en menos de 3 o 4
años.
Características del
empresario
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PASION POR SU NEGOCIO
TENACIDAD
CONFIANZA
AUTODETERMINACION
CREATIVIDAD Y VISION DE NEGOCIO
INICIATIVA Y PERFECCIONAMIENTO
MOTIVACION
COMPETENCIAS DEL
EMPRESARIO
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SABER COMUNICAR
CREAR INNOVAR
TRABAJAR EN EQUIPO
ASUMIR RIESGOS
SABER NEGOCIAR
SER LIDER
INVESTIGAR SER CURIOSO
Empresa
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Empresa es toda actividad económica organizada
para la producción, transformación, comercialización,
administración o custodia de bienes o para la
prestación de servicios. Tiene como propósito crear
un cliente, en ese sentido la empresa comercial tiene
dos funciones cruciales: la comercialización y la
innovación.
Una empresa se distingue de todas las restantes
organizaciones humanas por el hecho de
comercializar un producto o un servicio. Cualquier
organización que desarrolle el propósito de
comercialización de productos o servicios con una
visión de largo plazo, configura una empresa. Lo que
no ocurre con aquella organización en la cual la
comercialización falta o es un elemento incidental o
accidental, de esta manera no se constituye como
empresa.
Clasificación de empresas
Las empresas pueden clasificarse en:
 Privadas: Cuando el capital es propiedad de
accionistas y socios.
 Públicas: Cuando el capital es propiedad del estado.
 Asociativas o cooperativas: Cuando el capital es
propiedad de los trabajadores.
 Mixtas: Cuando hay combinaciones en la propiedad
del capital, por ejemplo mezcla de capital público y
privado.
Tipos de empresas
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En toda unidad de explotación económica, en actividades
empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales o de
servicios, rurales o urbanas, que respondan a dos (2) de los
siguientes parámetros:
Microempresa Planta de personal no superior a los diez (10)
trabajadores.
Activos totales excluida la vivienda por valor inferior a (500) salarios
mínimos mensuales legales vigentes.
Pequeña empresa Planta de personal entre once (11) y cincuenta
(50) trabajadores.
Activos totales por valor entre (5001) y menos de quinientos uno
(501) y menos de cinco mil (5000) salarios mínimos mensuales
legales vigentes.
Mediana empresa Planta de personal entre cincuenta y uno (51) y
doscientos (200) trabajadores.
Activos totales por valor entre cinco mil uno (5001) a treinta mil
(30000) salarios mínimos mensuales legales vigentes. Para la
clasificación de las MIPYMES se presentan combinaciones de
parámetros de planta de personal y activos totales diferentes a los
indicados, el factor determinante de clasificación será el de activos
totales.
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