Nuevas
empresas.
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Desarrollo emprendedor: Acto de integrar una
nueva organización.
Aventura empresarial: Empresa que tiene como
objetivos primarios el conocimiento y los
rendimientos elevados.
Emprendedor independiente: Persona que
establece una nueva organización sin el
beneficio del patrocinio corporativo.
Mito 1. Los emprendedores nacen no se hacen.
Realidad: La formación de un emprendedor ocurre gracias a la acumulación
de habilidades relevantes, experiencias y contactos a través de los años e
incluye grandes dosis de autodesarrollo.
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Mito 2. Cualquiera puede comenzar un negocio.
Realidad. La parte más sencilla es comenzar. Lo más difícil es sobrevivir,
sostenerse y construir una empresa a fin de que sus fundadores puedan
lograr una cosecha.
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Mito 3. Los emprendedores son apostadores.
Realidad. Los emprendedores exitosos toman riesgos calculados con mucho
cuidado. No toman riegos deliberados innecesarios, ni se amedrentan
retraen ante los riegos inevitables.
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Mito 4. Los emprendedores quieren todo el crédito para ellos mismos.
Realidad. Los emprendedores solitarios sobreviven, más los emprendedores
de mayor potencial forman equipos , una organización y una empresa.
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Mito. 5. Los emprendedores son sus propios patrones y completamente
independientes.
Realidad. Los emprendedores tienen que servir a muchos que incluyen: socios,
inversionistas, clientes, proveedores, acreedores, empleados y familia. Sin
embargo, los emprendedores pueden tomar decisiones libres acerca de cundo
y que responder.
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Mito 6. Los emprendedores experimentan una gran tensión y pagan un precio
elevado por ello.
Realidad. Esto es cierto, pero existe evidencia, que para los emprendedores , esto
lo encuentran muy satisfactorio en su trabajo.
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Mito 7. Los emprendedores deben ser jóvenes y plenos de energía.
Realidad. Estas cualidades pueden ayudar, la edad no es un obstáculo. La edad
promedio de un emprendedor que se inicia en negocios de alto potencial es de
alrededor de 30 años y muchos comienza negocios a los 60.
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Mito. 8. Si un emprendedor tiene suficiente capital al inicio, no puede fallar.
Realidad. con frecuencia lo opuesto es cierto. A menudo mucho dinero crea
euforia, falta de disciplina y gasto impulsivo, conduciendo a problemas serios.
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Mito 9. Si un emprendedor es talentoso, el éxito llegará en uno o dos años.
Realidad. Rara vez se establece con solidez un negocio nuevo en menos de tres o
cuatro años.
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A la gente le encanta causar sensación.
Trastorna el status quo, y cambias las formas
de hacer las cosas.
Las oportunidades limitadas en las empresas
grandes motiva a las personas a crear sus
propios negocios.
La frustración por la burocracia observada en
las grandes empresas.
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Aumenta de la oferta monetaria y préstamos
bancarios, posibilitan la apertura de nuevos
negocios.
El crecimiento económico real de la economía.
Pero existen las amenazas, cuando la economía
entra en sus ciclos recesivos.
La visión y el talento ayuda a los
emprendedores a salir adelante en los tiempos
difíciles.
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La pequeña y mediana empresa en el país
proporciona un poco más del 60% de empleo en
Nicaragua, pero solamente aporta el 40% del PIB.
El reto es incrementar la productividad del trabajo
a través de la modernidad.
Crear mayor valor agregado a la producción, a
través de la creación de clústeres.
Establecer mejores prácticas empresariales, sobre
todo en el control del proceso productivo.
Identificar claramente los nichos de mercado y
satisfacer de mejor manera las necesidades de los
consumidores, gracias a la especialización.
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Idea. Un gran producto y mercado sin explotar. (Soichiro Honda)
La oportunidad. Es surgir en el momento preciso gracias a:
Descubrimientos tecnológicos. (Informática)
Cambios demográficos. (Turismo para los jubilados de los países
desarrollados)
Cambios en los estilos de vida y gusto. (Hostales en la campiña)
Desajustes económicos. (Aumento del parque de motocicletas)
Cambio en las reglas gubernamentales. (Incentivos al sector
turismo)
Descubrimientos de recursos. (La apertura de minas en el sector
de la Libertad, Chontales ha generado el surgimiento de nuevos
negocios conexos a la actividad minera)
La apertura económica. El CAFTA posibilitó que nuevos negocios
exportaran productos al “segmento nostálgico” en E.U.A.
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Rasgos personales. Hacer buenas elecciones.
Compromiso y determinación. Decisivos, tenaces,
disciplinados, dispuestos al sacrificio
Liderazgo. Iniciativa propia, trabajo en equipo,
maestros y estudiantes.
Obsesión por la oportunidad. Conocimiento de las
necesidades de los consumidores y engrandecimiento
del valor percibido.
Tolerancia al riesgo, ambigüedad e incertidumbre
Creatividad, seguridad en si mismo y habilidad para
adaptarse.
Motivación para destacar. Buscar resultados, en base a
objetivos altos, pero alcanzables.
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Una buena decisión tienen como características
fundamentales:
Analizar detenidamente las variables positivas
como negativas del futuro negocio.
Evitar el estrés al tomar una decisión.
Evitar el excesivo triunfalismo.
Tener claramente la TMAR mínima dispuesta a
aceptar.
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¿Por qué escribir un plan de negocios? He aquí
algunos fundamentos:
Los emprendedores exitosos se comprometen con
el.
Los inversionistas lo requieren.
Los banqueros lo desean.
Los especialistas lo sugieren.
Los proveedores y clientes lo admiran.
Los administradores lo necesitan.
Los consultores lo recomiendan.
La razón lo exige.
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Claro. Sin ambigüedades, entendible (que
cualquier persona lo pueda comprender), que no
deje lugar a dudas o se preste a confusiones.
Conciso. Que contenga sólo la información
necesaria, si más datos que los que realmente
indispensables.
Informativo. Con lo datos necesarios, que
permitan:
Tener imagen clara del proyecto (incluyendo sus
ventajas competitivas y sus áreas de oportunidad)
Medir la factibilidad de este.
Facilitar la comprensión, lo cual asegure, paso a
paso, un desarrollo adecuado del mismo.
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Cuando el emprendedor no cuenta con
suficientes recursos debe recurrir al
financiamiento externo lo puede obtener a
través de:
Inversionistas (socios)
Instituciones financieras.
Acuerdos con proveedores y clientes.
Consejeros con alguna participación en el
negocio nuevo (negociar participación por
consejo)
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El crecimiento temprano de las empresas nuevas,
puede hacerlos desviar hacia otros productos y
mercados en donde no existe experiencia o se pierde el
sentido de calidad.
No tener una idea clara del nuevo negocio, lleva a
descubrir que algunas actividades no son agradables
para el emprendedor.
Los negocios pequeños son los primeros que siente las
presiones competitivas, sobre todo en costos
(economías de escala)
El financiamiento es escaso para los negocios pequeños
en comparación a las grandes empresas.
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Mortalidad. Muchas empresas pequeñas
desaparecen al morir el fundador.
Delegación inadecuada. No siempre el fundador
de la pequeña empresa debe considerarse el
“omnipotente” debe delegar de manera efectiva.
Uso inadecuado de los recursos. La falta de
financiamiento, a veces no es por falta de dinero,
sino por no saberlo optimizar.
Mala planeación y control. Por ser negocios
pequeños, se deja un aspecto secundario a los que
es la planeación (asumen que la planeación es solo
para las grandes empresas). Error mayúsculo.
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Existen 3 instituciones que promueven el
movimiento emprendedor en Nicaragua.
NITLAPÁN UCA. De carácter universitario.
SEJUVE. Gubernamental.
Agora Partnerships. Organización
gubernamental, liderada por la familia Terán.
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”,un emprendedor es aquel que asume todos los
retos que se le presentan, independiente de que
éstos sean desconocidos”. Sin embargo estas
características no la poseen muchos jóvenes.
Ejemplo.
Programa en el 2008 aplicaron 300 jóvenes, de los
cuales se seleccionaron 142, pero solamente 85
jóvenes entraron al programa de capacitación en
donde elaboraron su plan de negocios y, al final,
únicamente 15 jóvenes tienen establecimientos
funcionando. (NITAPLÁN – UCA)
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Durante la edición del concurso del 2008 se
inscribieron 115 jóvenes, 90 fueron capacitados,
68 elaboraron sus planes de negocios, pero
solamente 20 llegaron a finalistas, de los cuales,
4 fueron los ganadores.
Principal debilidad. Este abandono se debió en
gran parte a que los jóvenes que inicialmente
aplicaron, a medida que su idea de concretar
un negocio se hacía más realista, desertaron
por el miedo al fracaso o a la responsabilidad.
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“…..son gente muy capaz, apasionados, que trabajan
incansablemente, pero que reconocen que tienen
debilidades”.
Carecen de innovación, centrándose en el producto y
no en el potencial del mercado, limitando la capacidad
de su desarrollo.
Falta de búsqueda de información y confiar en la
percepción.
Considerar que el éxito esta a la vuelta de la esquina.
Culpar a la situación socio – económica del país y
perder de vista que en algunos casos, el mismo status
quo pueden brindar oportunidades a los nuevos
negocios.
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