Ser un emprendedor…
Temas introductorios
Ing. Ernesto Muñoz Haro., M.B.A.
Temas a tratar en el presente módulo
•
•
•
•
•
•
Dinámica de integración.
¿Qué es ser un emprendedor?, mitos y realidades.
Principios de éxito en los negocios.
Teorías de liderazgo.
Técnicas de resolución de conflictos y negociación.
Mecanismos de organización de ideas; Pensamiento
ordenado, lluvia de ideas, diagrama de afinidad, diagrama de
árbol.
Somos una comunidad de aprendizaje con el objetivo de aprender a hacer
proyectos de manera participativa
• Individuos.
• Respeto.
• ¿Por qué creen que la gente necesita aprender a
trabajar en conjunto?
• ¿Por qué la gente se une en grupos?
• Establece acuerdos.
Reglas de juego
Escucharnos con atención
Apagar celulares
No monopolizar la utilización de la palabra
Darnos el derecho a no participar
Respetarnos unos a otros
Preguntar
Organización de nuestro tiempo
•
•
•
•
5 días
8:00 am a 17h00 horas
Almuerzo de 13h00 a 14h00
Dos recesos de 15 minutos, uno en la mañana y otro en la
tarde.
• El total de horas de capacitación es de 40
Algo especial sobre mi! (Inclusión)
Necesidad de conocernos, ¿saber quiénes y cómo son?
Pensar acerca de si mismos (5 minutos):
• ¿Qué es lo que hago en la actualidad?
• ¿Cuál es mi idea de negocio?
• ¿Por qué creo que puede tener éxito?
• ¿Qué es lo que me hace especial y que la gente recordará de
mi cuando no esté…(plano personal)?
• ¿Quién es Ernesto?
Equipos de trabajo auto
dirigidos
• Al finalizar el taller se espera un primer esbozo de plan de
negocios.
• Definir equipos de trabajo por proyectos similares.
• Si son ideas personales, desarrollar individualmente.
• Vamos a ir aplicando los conceptos en su idea de negocio.
• En su tiempo libre, van a depurar los contenidos y pasar a
computador.
• DEFINAMOS EQUIPOS DE TRABAJO…
Antecedentes.
¿Qué es ser un emprendedor?
• Los problemas que se enfrentan a diario los
emprendedores abrumarían a la mayoría de los
directivos.
• Toda empresa tiene su propia historia que
contar sobre el desarrollo de sistemas y
estrategia.
Antes de todo…
• Aclaremos las metas. ¿Dónde quiero ir?
• ¿Qué clase de empresa quiero formar?
• ¿Qué riesgos y sacrificios exige tal empresa?.
• ¿Puedo aceptar esos riesgos y sacrificios?.
• Determinar la estrategia: ¿Cómo llegaré a esa meta?
• ¿Está bien definida la estrategia?.
• ¿Tengo los recursos y las relaciones adecuadas?.
• ¿Puedo desempeñar mi papel?
Guía para que un emprendedor aborde los asuntos
principales
Están bien definidas mis metas?
Aspiraciones personales
Tamaño de la empresa
Tolerancia al riesgo
Tengo la estrategia adecuada?
Definición clara
Rentabilidad y poten. Crecimiento
Puedo materializar la estrategia?
Recursos humanos
Recursos físicos
El papel del fundador
¿Qué es ser un emprendedor?. Mitos y realidades
Mito: Los emprendedores nacen, no se hacen.
Mito: Cualquiera puede comenzar un negocio.
Mito: Los emprendedores son apostadores.
Mito: Los emprendedores quieren todo el crédito para ellos
mismos.
Mito: Los emprendedores son sus patrones y son
independientes.
Mito: Los emprendedores experimentan una gran cantidad de
tensión y pagan un precio elevado por ella.
Mito: Los emprendedores deben ser jóvenes y plenos de
energía.
Mito: Si un emprendedor tiene suficiente $ no puede fallar
Mito: Si un emprendedor es talentoso en uno o dos años
Lecciones de un emprendedor
Un negocio exitoso es creado antes de que haya negocio.






Mentalidad adecuada.
Haz tu tarea: estudia el mercado, a tus clientes objetivos y a la competencia.
Identifica habilidades necesarias.
Identifica alguna ventaja sobre la competencia.
Arma un plan de negocios marcando tu ruta al éxito (antes de saltar del avión).
Coloca los cimientos legales.
Empresario Vs. Empleado







Características.
Diferencias en mentalidad.
Correr riesgos calculados.
Pensar diferente “superar la incredulidad”.
Creatividad para lograr las cosas más allá de sus recursos.
Maestros en resolver problemas.
Veamos como podemos hacerlo Vs no podemos hacerlo.
¿Qué es un líder?
•
•
•
Autoridad
Poder
Influencia.
¿Qué hacen los líderes? ¿Por qué son especiales?
Llevan a las metas.
Orquestan el cambio.
Fijan rumbos.
Motivan a la gente a superar obstáculos.
Mueven a la organización a un futuro ideal.
Tiene Visión, ve más de los ordinario.
Tienen poder y lo utilizan.
Saben recompensar o castigar.
Dan ejemplo.
Teorías del liderazgo
Teoría de los rasgos:
Teorías del comportamiento:
 Inteligentes
 Ganas de Gobernar
 Conocimiento de lo que hacen
 Mucha energía
 Honrados
 U Michigan
 Preocupados por el equipo de
personas.
 Preocupados por la productividad.
 U Oregon
 Personas
 Productividad
 Buscamos un líder (9,9)
Personas
Productividad
La montaña
De los contenidos revisados cual le ha parecido interesante o
aplicable.
¿Qué dudas tenemos?
Fin
Descargar

Planeaciónón estratégica Institucional