Introduccion hasta la
Teoria de Contrastos
Presentacoin por:
Tim Sullivan 515-727-0656
[email protected]
CIRAS (Center for Industrial Research and Service)
Iowa State University Extension
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Teoria de Contrastos
Donde esta Herbie?
Como’ podemos
manejarlo a e’l ?
2
Realmente nesecitamos o’
queremos una nueva teoria?
“El significado de los problemas que tenemos
Hoy no pueden ser reveltor al mismo niuel
de pensamiento’ que cvando nosotros hos
creamos.”
Einstein
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Que es la teoria de contrastos?
“La idea real en la teoria de contrastos es que
cada sistema, como la empresa de nace
probecho, tiene que tener cuando menos un
contrasto”.
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Que es TOC? (teoria de
contrasros)
“Realmente no nay caminos al problema. Ho’
tu manejas los contrasros o eyos te manejan
ati. Los contrastos van ha determinar la
produdtivida del systema haurque ustc’ los
sepa o los manejo o no’.”
Noreen, Smith, and Mackey, The Theory of Constraints and its Implecations for Management
Accounting (North River Press, 1995)
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Como la TOC (teoria de contr)
hayudan a las companios?
1. Poniendo espuerso al la nayuda donde
ellos tienel el impacto inmediato a la linea
de el problema.
2. Provcendo un proseso provechoso que
Se sign los pasos!
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Encontrando’ el punto’ focal
Antes de que la compania pueda enfocarsc
bien, ura condision es nesesaria es que
deben contestas estas sigvientes preguntas:
 Qual es la meta pare el provecho (Ganancia)
de la compania?
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La Meta?
 Hacer mas dinero’ ahora y en el futuro!
8
La Meta (teoria de contrastos)
Algunos pueden discutir la meta de la
compania es…
 Satisfacer los consumidores ahora y en el
futuro!
O’ otro..
 Provcer trabajos satisfactorios ahora ien el
futuro!
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La Meta (teoria de contrastos)
TOC reconoce que solo’ los “duenos” de una compania
pueden escojer la meta. Comoquiera, cuando escojido, los
otroi 2 se buelven condiciones nesebarios para alcansar la
meta.
Hace dinero ahora
y en el futuro
Satisfacer lo compadores
ahora y en el futuro
Satisfacer lo trabajadores
ahora y en el futura
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La Meta (teoria de contrastos)
Que es…
 Si to meta es satisfacer el corsumidor
(compiador), es nesesario hacer dinero y
satisfacer los trabajadores.…
 Si to meta es satisfacer tus trabajadores,
tambien tienes que hacer dinero y satisfacer
el corsumidor (comprador)…
…I si no, no estaria’s en el negocio en el
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futuro!
La Meta (teoria de contrastos)
La decision es de uote, escoja una de las
metas de tu organizacion.
Por la decision de la presentasion,
nosotros bamos asumir ha neta es:
Hacer dinero ahoro y en el futuro!
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Midiendo el Progreso
Una ves que la meta es identificado, es
nesesario una condicion para ver progreso
en la meta es identificar cuales vanhacer las
medidas para ver el progreso.
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Que medidas devemos de usar?
Convencional Sabiduria
 Ganancia total?
 Eficiencia?
 Utilizacion?
 Develta la inversion?
 Dinero que se usa?
“Estas usando las medidas nesesarian?”
Jonah en Ha Meta
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Que medidas devemos de usar
TOC Sabiduria
 Salidos de gastos
 Inventorio
 Gastos de operamento
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Salidas (“T”) (lo que hace el
negosio)
La medida en cual es sustema hace dinero durante la
venta’ (o’ el dinero biniendo a la organizacion.)
 Haciero el inventosion no es la salida (Ganacia de
salida)
 Solamente el dinero generado por el systema
puede se contado; materiales “solos” (raw) y
partes compradas no son la salidos “T”.
 T = Presio’ de ventas-materiales
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Inventorio (“I”)
Todo el dinero del sistema que se a
invertido en las cosas compradas en la cual
son para vender.
 El inventorio es una leav’ili da (no una
prapieda de inuersion)
 Materiales erudos, trabaja en proceso,
prodvctos terminados y despendisio son “I”
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Gastos de operasion (“OE”)
Todo el dinero usado en el systema en orden
de volverla en inventorio en salidas (o’ el
dinero viniendo a la organizacion.)
 Todo el tiempo del trabajader es “OE” (
directo, indirecto, operacio, etc.)
 Depsesion de una maquina es “OE”
 Suplementos de operacion son “OE”
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Conesiones Finandieras
“Espera un monento” algien exclamo. “Si yo
veo la salida (“T”) inventorio “I” y los
gastos de operaniento en un tiempo
limitado, como yo puedo saber con segurida
que yo ro a tener una ganancia, con una
garancia rasonable o la inversion el un
tiempo largo, y mantemen una buena y
positiva de dinero que se oso?”
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Financial Links (continued)
Question 1: If we can increase “T” while
maintaining level “I” and level “OE, what
will the impact be on Net Profit, ROI and
Cash Flow?
If…
Then...
T
I
NP
ROI
OE
CF
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Conexiones Financieras
Pregunto 2: Si nosotros podemos
inerementas “I” cuando manteriendo el
piso “T” y piso “OE” cual sa aser el
impacto en la ganancid lotal, ROI, y el
dinero de uso?
Si…
T
I
OE
Entonces...NP
ROI
CF
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Conexions Financieros
Pregunta 3: Si nosotros podemos inerentar
“OE” mientras manteniendo el “T” y piso
“I”, que vanoice el impacto en el dinero,
ROI, y Dinero Flow?
Si…
T
Entonces...
NP
I
ROI
OE
CF
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Conexiones Financieras
 Las respuestus a estas 3 preguntas nos
ensenan el impacto que la actcion que
agamas ahora en la salida, inventorio. Y los
gastos de operasion y asi nosotros asi vanios
ROI, y denerio de gasto.
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Conexiones Financieras
Pregunta 4: Que sobre el inventorio? Porgue
el no tiene impaneto en la rel de gananuas.
Parese ser menos impactante el la ernia de
abajo.
Aun cuando…
No hay impacto directo...
I
NP
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Conexiones Financieras
Cuando, reduciend el inventorio cuando el se
reduce el dinero de operacion.
Si…
I
Entoces... Cargos
Costo
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Conexciones Financieras
Y…
Si…
Cargo
Costo
Entonces...
NP
ROI
CF
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Conexiones Financieras
Cuando, ayi ay una conexion indirecto…
Si…
Entonces…
I
NP
Y cando nosotros ga vimos que la reducsion
en el inventorio causa un incremento directo
ROI y el dinero en gasto nosotrous podem
os en rer el inventorio tiene un impacto
financiero.
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Conexiones Financerias
 Salidus, Inventorio, Gostos de operacion
son reglas muy valuables que se pueden
usar para guion nuestras desiciones.
 La siyviente preguntel deve ser: Cual de
este 3 es el mas importunte -- o cual de ellos
es o tiene el peso igual?
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Donde nosotros devemos
enfocarnos?
Increngentardo las salidas (producto)
Decrementando Inventorio, o
Decrementardo el presio de operasion?
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“El mundo de costo”
 Decrementando “OE” es definitiuamente
#1 porque nosotros fenemos un control
muy alto en nuestro.
 Incrementando “T” es siempre bien
inportante, pero se ra #2 porque nostros no
tememos control de el mercado (precio) y
no hay control sobre las ventas.
 Inventorio se ra ha bajar “a la area gris”
que nosotros no sabemos exacto que hacer
sobre que es necesario para proteger las
ventas.
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“Salidas del mundo”
 Incrementando “T” es el numero #1 proque
tiene el potencia mas grande o impacto en la
lined de abajo.
 Decrementando “I” es el segundo #2 porque
es mats alto WIP y lo productas terminados
tienen el futuro en la tinea.
 Decrementando “OE” es el tercero #3
porgue es muy significante (para la reducion
de trabuso) y pone el futuro en linea.
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TOC Pregunta...
Como tu puedes manejar una companis en un
mundo done las salidas es el numera #1
reduciendo el inventorio es el #2, y
reduciendo el costo de operamiento es mas
serio que el #1 y #2?
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Cadera de Analogia
Una compania puede ser comparada con
una cadena de actividaves que es una
cadena dependiente. Ezo es ha decir no se
purede maidox partes asta que se allgan
empaquetato manefacturado etc.
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Cadera de Analogio (continuado)
Martiedo
Comparando Comprado
Producion
Termiro
Mandado
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Cadena de Analogia (continuado)
La Convencion entiende (cree) que…
•Improvcer cualquien juntadura de improvcer
la eadena.
•Inproveer glovalmente es la suma local de
decrementos.
•Medida pramaria: Peso (presios)
Resultado: cadajuntuia qurere/nesecita mas
resfuersas todo el tiempo (mano’s)
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Cadena de Analogia (continuado)
“Agare cualqurer accion que aga local
operaciones.” (i.e. Pelce’ constante menter
pare materiales escasos.)
AUMENTE AL MAXIMO
Mercado
Mandado
Comparado
Termino
Compara
Produceion
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Cadena de Analogia (continuado)
Mundo de salida entiende que…
 Mayoria no improvce las salrdas que no
provce la cadena.
 Improvce gloval “no” es la suma local.
 Medina primario: Cadera Fuerte
Resultado: Materiales estan anectados a la
cudena mas basa ( Herbie, El contraste,
“CCR”).
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Cadena de Analogia (continuado)
“Piense Gloral. Agarre solamente las
acctiones que agan mas fuertes la
cadeno.” (Piense en los materiales.)
Manejamiento& Materiales
Mercado
Comparado
Pompra
Produesion
Terminad
o
Empacado
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TOC Sumario
La teoria dei constrastos es sobre 2 cosas
 Enfocado
 Seguimiento
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TOC Sumario: Enfoque
 Una compania deve saber su meta
 Luego deve de identificar las cosas del
contrasto que limita el piso de esa meta.
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TOC Sumario: Siga Sadida
El proceso de un buen linea
1. Identifique (El Contrasto)
2. Reviselo
3. Suborne todas las operaciones que son
mesesarias pa el contraste.
4. Si despues de #2 y #3 mas capacida es
nesesarim para un meleado en demande,
Eleve el contrasto.
5. Va para atras #1, pero no deje que lo
“jale” se aga un systema del contrasto.
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Information used in this presentation was
obtained from a TOC slide show at the
following Web site:
Ciras / Iowa State University Extension
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