Globalización
Creciente interdependencia entre los
paises, tal como se refleja en los flujos
internacionales
de
bienes,
servicios,
capitales, conocimientos.
La globalizacion ha trasformado la
forma en que las empresas llevan acabo
sus organizaciones sus operaciones, pero
sobre todo han dado un impacto muy
importante en la organización misma, por
lo que el perfil de sus integrantes es
distinto.
GLOBALIZACIÓN
• En la economía mundial moderna, las
relaciones entre las personas, las regiones y
los países no son accidentales ni pasivas,
sino que son mecanismos de integración
activos que intensifican y cambian la vida
económica internacional.
• La globalización ha transformado la forma
en que las empresas llevan a cabo sus
organizaciones sus operaciones, pero sobre
todo, ha tenido un impacto muy importante
en la organización misma, por lo que el
perfil de sus integrantes es distinto.
• En nuestro país hoy en día no es suficiente
contar con estudios de licenciatura, para ser
competitivo, es necesario especializarse,
conocer las estrategias internacionales,
dominar varios idiomas y estar abierto a
oportunidades de empleo.
Competitividad
Entendemos por competitividad a la
capacidad de una organización pública o
privada, lucrativa o no, de mantener
sistemáticamente ventajas competitivas
que permitan alcanzar, sostener y mejorar
una determinada posición en el entorno
socioeconómico.
Ventaja competitiva de una empresa
estaría en su habilidad, recursos, conocimientos
y atributos, etc., de los que dispone dicha
empresa, los mismos de los que carecen sus
competidores o que estos tienen en menor
medida que hace posible la obtención de unos
rendimientos superiores a los de aquellos.
MISION
Propósito o razón de existir de
una organización.
VISION
Aspiraciones y valores fundamentales de
una organización, generalmente
atractivos para las metas y los
corazones de sus miembros.
Capacidad para imaginar diferentes y
mejores condiciones y los medios de
alcanzarlas.
Administración
Método por el cual un grupo en cooperación
dirige sus acciones hacia metas comunes.
Este método implica técnicas mediante las
cuales un grupo principal de personas
(gerentes), coordinan las actividades de
otros (Barajas, 1997).
Calidad
En mercadotecnia, significa un producto
o servicio que satisfaga las demandas y
expectativas del cliente.
Círculo de Calidad
Grupo de empleados de la misma área
de trabajo que desempeñan tareas
similares, que se reúnen regular y
voluntariamente
para
identificar,
analizar y proponer soluciones a
problemas de su centro de trabajo.
Calidad
Criterios basados en:
• El juicio
• El producto
• Los usuarios
• El valor
• La manufactura
Control de Calidad
Inspección de los productos durante el
proceso de transformación o al final del
mismo.
Calidad Total
• Esfuerzo completo de toda la empresa
(mediante el involucramiento de toda la
fuerza de trabajo y con un enfoque de mejora
continua) que las empresas utilizan para
lograr la satisfacción del cliente.
• Es una filosofía administrativa completa, y un
conjunto de herramientas y procedimientos
para su puesta en práctica.
Calidad Personal
Es la respuesta a las exigencias y
expectativas “tangibles” e “intangibles”
tanto de las otras personas como de las
propias.
Estándares para la Calidad
Personal
• El nivel A: El nivel actual de actuación.
El nivel A es una expresión de lo que una
persona está realizando actualmente.
• El nivel I: El nivel ideal de actuación.
El nivel I es una expresión de los deseos,
expectativas y exigencias más íntimas de una
persona, con respecto a su actuación.
Como juzgar la calidad
personal
• Puede haber una inmensa diferencia entre lo
que una persona es capaz de hacer y lo que
hace realmente.
• La actuación de una persona puede variar
significativamente en diferentes situaciones.
• Personas diferentes actúan distintamente
cuando hacen lo mejor que pueden.
Factores que pueden influir en
su
nivel
A
• Reconocimientos / Recompensas
•
•
•
•
•
•
•
Conocer el Objetivo
Éxito / Fracaso
El Entorno físico
El entorno psicológico
Experiencia y habilidades
La naturaleza de la tarea
Tiempo disponible
¿Qué significa la calidad
personal para usted?
• La calidad personal es la base de todas las
demás calidades. Usted es una persona muy
valiosa para su organización cuando sus
estándares de calidad son altos.
• Cuando entrega calidad también satisface a
su familia, amigos y colegas.
• Los mayores beneficios, sin embargo, tanto
en el trabajo como en su vida personal, son
sólo suyos.
Calidad Personal : ¿Qué
representa para usted?
• Las otras personas confían en usted y
le respetan
• Sus oportunidades de que le sean
asignados trabajos desafiantes y
apasionantes aumentan
• Sus perspectivas de promoción crecen
• Comete pocas equivocaciones y no
tiene que repetir las cosas
• Otras personas no tienen que revisar su
trabajo
• Tiene mayor capacidad
• La gente no le reprocha nada
• Mejora en la educación de los niños
• Da un mejor ejemplo a los jóvenes
• Fortalece su autoestima
• Su vida tiene más sentido
• La calidad de su vida mejora
Como mejorar su nivel A
• Las personas de su alrededor están
juzgando constantemente su actuación
(su nivel A) y comparándola con lo que
ellos esperan de usted.
• Usted también juzga su propia
actuación y la compara con lo que
usted espera de sí mismo.
Reglas de Oro para Mejorar su
Nivel A
1. Fije objetivos personales de calidad
2. Establezca su propia cuenta de
calidad personal
3. Compruebe lo satisfechos que están
los demás con sus esfuerzos
4. Considere el siguiente eslabón como
un cliente valioso
5.Evite errores
6.Realice tareas
7.Utilice bien los recursos
8.Involúcrese
9. Aprenda a terminar lo que empieza.
Refuerce su disciplina
10. Controle su estrés
11. Sea ético, conserve su integridad
12. Exija calidad
Los siete hábitos de las
personas altamente efectivas
Hábito: Patrón de conducta compuestos
de conocimientos, actitudes y
habilidades.
Estos son hábitos de carácter que nos
ayudan a pasar de un estado de
dependencia a uno de independencia
• Los otros tres hábitos son las
expresiones externas del carácter y
conducen a la interdependencia,
beneficio mutuo y victorias públicas.
• El último es el de renovación y sostiene
el proceso de crecimiento.
Hábito 1. Ser proactivo
• Hábito de la visión personal. Significa asumir
responsabilidad`por nuestras actitudes y
acciones. Es más constructivo descomponer
la palabra “responsabilidad” en dos partes:
Responder / Habilidad.
• Las personas proactivas desarrollan la
habilidad para seleccionar su respuesta,
haciéndola más un producto de sus valores y
decisiones que de su estado de ánimo y
condiciones.
Hábito 2. Empezar con el fin en
la mente
• Este es el hábito del liderazgo personal,
el cual significa comenzar cada día con
un claro entendimiento de su dirección
y destino deseado.
• Las personas efectivas se dan cunta
que las cosas son creadas
mentalmente antes de ser creadas
físicamente.
Hábito 3. Poner primero lo
primero
• Este es el hábito de la gerencia
personal e involucra organizar y
administrar el tiempo y los eventos
alrededor de las prioridades personales
identificadas en el hábito 2.
Hábito 4. Pensar Ganar/Ganar
• Ganar/Ganar es el hábito del liderazgo
interpersonal. En las familias y negocios, la
efectividad se logra a través de los esfuerzos
cooperativos de dos o más personas.
• Ganar/Ganar es la actitud de buscar el
beneficio mutuo.
CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
" La vida es oscuridad cuando no hay impulso y
todo impulso es ciego cuando no hay
conocimiento y todo saber es inútil cuando
no hay trabajo y todo trabajo es rutinario si
no existe el cambio "
Cambio, según indica el diccionario es "
acción o efecto de cambiar ", que a su vez
es dar, tomarlo poner una cosa en otra,
mudar, variar, alterar.
Las Tecnologías de Información
"La tecnología informática está alterando la
naturaleza y el curso futuro de la economía,
incrementando el flujo de productos y
servicios, creando nuevos y alterando la forma
en que una compañía responde a una demanda
y lanzando una supercarretera de información
que nos lleva a la globalización de productos y
mercados financieros. Las computadoras están
cambiando las relaciones entra las labores y la
organización, enfrentando la tradicional
jerarquía de administración cambiándola de
una forma piramidal a una estructura mas
plana”.
Fundamentos de un cambio Organizacional
En qué se basa un cambio organizacional?
Se basa en la capacidad de adaptación de las organizaciones a las
diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o
externo, mediante el aprendizaje.
¿Para qué se hace un cambio organizacional?
Estos cambios se originan por la interacción de dos fuerzas, estas se
clasifican en:
Endógenas.- Son aquellas que provienen dentro de la organización,
surgen del análisis del comportamiento organizacional y se
presentan como alternativas de solución, representando condiciones
de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural;
un ejemplo de ellas son las adecuaciones tecnológicas, cambio de
estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
Exógenas.- Son aquellas que provienen de fuera de la organización,
creando la necesidad de cambios de orden interno; algunas
muestras de estas fuerzas son: Los decretos gubernamentales, las
normas de calidad, limitaciones en el ambiente. (tanto físico como
Fundamentos de un cambio Organizacional
Cómo se hace un cambio organizacional?
Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper
con el equilibrio existente, para transformarlo en otro, mucho
más provechoso financieramente hablando. Donde las fuerzas
deben romper con el equilibrio interactuando con otras fuerzas
que tratan de oponerse, ( Resistencia al Cambio) es por ello que
cuando en una organización se plantea un cambio, debe
implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta
interacción de fuerzas, dentro de estas podríamos enumerar las
siguientes:
•
Hacer participar democráticamente a los miembros de la
organización en el proceso de la planificación.
•
Contar con personal adecuado.
•
Ir formando al personal para los cambios nuevos
•
Los directivos deberán estar al tanto de las incidencias del
cambio y de los posibles contratiempos que podrían surgir por
una toma de decisión errónea.
Qué es e-Business
“E-business(electronic business, o negocio
electrónico,Organización E) es el
desempeño de actividades de negocios en
el Web. Es simplemente el uso de
aplicaciones en web que conduzcan a
actividades de negocio sobre internet, como
tambien la creación de intranet
corporativas”
Qué es e-Business
“La organización E, es una herramienta que
une a empleados asociados de negocios y
otros participantes en el intercambio de
capital intelectual”
Uno de los rasgos mas distintivos de la
Organización E, es la habilidad de sus
empleados para trabajar tecnológicamente
con la información.
Elementos básicos del negocio electrónico
•
•
•
Infraestructura tecnológica, que incluye todo el
equipo como las computadoras;
Cultura informática dentro de la organización,
se refiere a que las personas que estan
involucradas con los procesos de organización
tengan la idea de utilizar la computadora;
Seguridad, privacidad y ética del negocio, que
se refieren principalmente al cuidado del
manejo de la información de sus clientes .
EVOLUCION DE LA INFORMATICA EN EL
DESARROLLO SOCIAL
Las tecnologías de la información, actualmente
son elementos fundamentales para la
superación y desarrollo de un país. Por eso,
los países desarrollados basan su
crecimiento en la aplicación y la
programación
estratégica
de
las
herramientas computacionales y han
definido políticas que los inducirán a su
permanencia en el dinamismo mundial de
los próximos años.
EVOLUCION DE LA INFORMATICA EN EL
DESARROLLO SOCIAL
Ante el nuevo entorno económico mundial los
países emergentes están obligados a
preparar profesionales en áreas de la
informática y las telecomunicaciones,
capaces de enfrentar los retos que se
tienen hoy en día. Asimismo, la presencia
de la computación en los sectores
productivos es un factor determinante para
su funcionamiento.
EVOLUCION DE LA INFORMATICA EN EL
DESARROLLO SOCIAL
El desarrollo de las tecnologías de la información
puede estar preparando una revolución, que
intentará abordar uno de los retos más
importantes de la sociedad actual, que se
plantea en estos términos:
•
•
Existe una sobreabundancia o saturación de
información.
Las computadoras y sus últimos avances
(motivados por la microelectrónica) están
íntimamente implicados, como parte de este
problema de sobreabundancia de información y
como solución del mismo.
EVOLUCION DE LA INFORMATICA EN EL
DESARROLLO SOCIAL
Bien se trate o no de una revolución, la
microelectrónica ha sido la causa de una microrevolución en la forma de vincular la
información, lo que se conoce como
convergencia de los estilos de comunicación.
Esta convergencia se deriva del hecho de que
un medio físico único -hilo de cobre, cable,
microondas, fibra óptica, etc.- puede servir de
vehículo a servicios que, en el pasado, se
suministraban a través de medios diferentes.
EVOLUCION DE LA INFORMATICA EN EL
DESARROLLO SOCIAL
Un programa de teletrabajo permite que una empresa pueda reducir el
espacio de oficinas y a la vez dotar a sus empleados con la posibilidad de
estar en contacto con la información necesaria en el lugar y momento
precisos. Todo esto es posible gracias a las Tecnologías de Información y
Comunicaciones. Los teléfonos digitales, los ordenadores portátiles y los
sistemas que facilitan su manejo, permiten que un empleado trabaje en
cualquier lugar y en cualquier momento, con toda la información
corporativa que necesite. Según los expertos en 30 años, nadie deberá
movilizarse para trabajar, por cuanto la oficina estará fragmentada en miles
de hogares.
EVOLUCION DE LA INFORMATICA EN EL
DESARROLLO SOCIAL
Por otra parte, cabe señalarse que entre los factores tecnológicos que
inciden en la transformación del trabajo se cuenta el avance de las
telecomunicaciones.
Cabe destacar que a partir de esta nueva tendencia surgen términos
como Telecommuter, que es el empleado que trabaja desde su casa
para una empresa.
EVOLUCION DE LA INFORMATICA EN EL
DESARROLLO SOCIAL
Algunos ejemplos de tareas factibles de hacerse a través del
teletrabajo, son: ventas de todo tipo, servicios, venta directa y otras.
Utilización de base de datos de una oficina central para cualquier tipo
de actividades derivadas. Data entry (ingreso de datos desde la fuente
en soporte generalmente papel). Programación de computadoras.
Trabajos relacionados con el periodismo, redacción, edición de libros
y revistas y tareas conexas. Producción de programas periodísticos
de cualquier medio (televisión, radio). Distintas especialidades en
relación con procesadores de textos y otros trabajos de secretaría
administrativa. Research (investigación) de cualquier tipo de cosas.
Diversas
actividades
profesionales
(traductores,
abogados,
arquitectos, psicólogos, sociólogos, economistas y contadores, entre
otros). Capacitación de adultos o específica en diversos temas.
EVOLUCION DE LA INFORMATICA EN EL
DESARROLLO SOCIAL
Otra de las alternativas que permiten a la gente trabajar desde sus
hogares, es el sistema de video conferencia que se basa en una
tarjeta incluida en la PC y, una cámara y un spot adosados, que
permiten tomar la imagen del interlocutor.
DINERO ELECTRÓNICO
De acuerdo con los proyectos que se manejan en los sistemas
financieros más avanzados, en los bancos de los próximos años casi
no habrá empleados, los cajeros automáticos estarán por todas
partes (empresas, estaciones de servicio, supermercados, etc.) y el
dinero electrónico permitirá virtualmente suprimir la atención
personalizada en los bancos.
EVOLUCION DE LA INFORMATICA EN EL
DESARROLLO SOCIAL
El dinero cibernético (cibernetic currency), no circulará de mano en
mano como el dinero convencional, no ocupará espacio físico en los
bolsillos de los consumidores ni en las cajas de los comerciantes.
Tampoco requerirá lugar blindado en los tesoros de los bancos para
su almacenamiento y guarda
El dinero digital en efectivo o dinero electrónico (e-cash), consiste en
una tarjeta plástica que contiene un microcircuito insertado (tarjeta de
circuito integrado).
SESENTA EXCUSAS PARA UNA MENTE CERRADA
1.-Nosotros tratamos eso antes
2.-Nuestra empresa es diferente
3.-Cuesta mucho
4.-Eso es mas allá
5.-Eso no es mi trabajo.
6.-Estamos todos muy ocupados paras hacer eso.
7.-Es un cambio muy radical.
8.-No tenemos tiempo.
9.-No hay suficiente ayuda.
CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
La palabra cambio se ha hecho familiar en las
más diversas organizaciones y se ha
convertido en un protagonista del quehacer
empresarial. Hoy, el paradigma parece ser "
quien no se adapte al cambio morirá en el
camino ".
SESENTA EXCUSAS PARA UNA MENTE CERRADA
10.-Eso hará que otro equipo sea obsoleto.
11.-Vamos a hacer un estudio primero.
12.-Nuestro departamento es muy pequeño.
13.-No es practico para gente de operación.
14.-La gente nunca lo comprará.
15.-Van a llorar los supervisores.
16.-Nunca lo hemos hecho antes.
17.-Es en contra de la política de la compañía.
18.-Sobrepasa nuestro presupuesto.
.
CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
Un aspecto importante a considerar es la tendencia
natural de las personas de resistirse al cambio.
Hay que crear y desarrollar una actitud y
mentalidad abierta a los cambios, una cultura, que
permita acoger las buenas iniciativas, así como
desechar
las
malas.
Los cambios organizacionales no deben dejarse al
azar, ni a la inercia de la costumbre, menos a la
improvisación, deben planificarse adecuadamente.
.
CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
.
Para concluir, podemos decir que el proceso de cambio juega un papel
importante en las organizaciones. La estrategia de progreso consiste en ejercer
un dominio sobre el cambio. Aparece el concepto Desarrollo Organizacional,
que se preocupa de conocer y sistematizar las conductas de las personas para
afrontar y dirigir en mejor forma los cambios y vencer la resistencia que
provoca en las personas y en los grupos coexistentes.
Es evidente y claro el aporte mutuo, trabajador y empresa, ambos
responsables, comprometidos y verdaderos agentes de cambio que permitirán
una
efectiva
y
renovada
gestión
en
la
organización.
SESENTA EXCUSAS PARA UNA MENTE CERRADA
19.-No tenemos autoridad.
20.-Eso es muy sofisticado.
21.-Regresemos a la realidad.
22.-Eso no es nuestro problema.
23.-Por qué cambiarlo, continúa trabajando bien.
24.-No me gusta la idea.
25.-Tu estas bien pero...
26.-Estas dos años delante de tu tiempo.
27.-No estamos listos para eso.
SESENTA EXCUSAS PARA UNA MENTE CERRADA
28.-No tenemos el dinero, y equipo suficiente.
29.-No esta en el presupuesto.
30.-No se puede enseñar trucos nuevos a un perro viejo.
31.-Es bueno, pero impractico.
32.-Pongámoslo a un lado por un momento.
33.-Vamos a pensarlo.
34.-La gerencia nunca lo apoyará.
35.-Pongámoslo por escrito.
36.-Nos pondremos en ridículo.
SESENTA EXCUSAS PARA UNA MENTE CERRADA
37.-No es eso, otra vez.
38.-Podríamos perder dinero a largo plazo.
39.-¿De dónde sacaste eso?
40.-Hicimos todo bien sin eso.
41.-Eso es lo que podemos esperar del staff.
42.-Nunca se tratado antes.
43.-Vamos a posponerlo para después.
44.-Formemos un comité.
45.-¿Alguien más lo ha tratado?
SESENTA EXCUSAS PARA UNA MENTE CERRADA
46.-A los clientes no les gustará.
47.-No veo la conexión.
48.-No funcionará en nuestra planta.
49.-Lo que estás diciendo realmente es que...
50.-Probablemente eso funcione en tu departamento, no en el
mío.
51.-El comité de operaciones nunca lo apoyará.
52.-¿No piensas que deberíamos profundizar más antes de
actuar?
SESENTA EXCUSAS PARA UNA MENTE CERRADA
53.-¿Qué harán en las plantas de los competidores?
54.-Dejémoslo dormir.
55.-No puede ser hecho.
56.-Es mucho problema para cambiar.
57.-No se pagará por si mismo.
58.-Yo conozco a un compañero que trató.
59.-Es imposible.
60.-Lo hemos hecho siempre de esta manera.
IMPORTANCIA DE LA
INFORMACION
La información que los administradores reciben
influye notablemente en la toma de desiciones
administrativas, la cual deterina a su vez que
actividades serán ejecutadas dentro de la
organización, y esta a la vez determina el éxito o
el fracaso de la organización.
La informacion se ha incrementado con
mucha rápidez y, junto con este auge, la
necesidad de mas y mejor administración de
ella.
VALOR DE LA INFORMACION
El valor de la información va con relación a la cantidad
de beneficios que pueden acumularse para la
organización a través de su uso.
Existen cuatro factores principales que determinan el
valor de la información:
a)
Idoneidad de la información
b)
Calidad en la información
c)
Oportunidad de información
d)
Cantidad de información
Evaluación de la información
La evaluación de la información es el
proceso de determinar si la adquisición de
información especifica se justifica o no.
El Primer paso importante que debe
seguirse al evaluar la informacion en las
organizaciones es determinar el valor de
esa información. El segundo paso consiste
en comparar el valor esperado de la
información en las organizaciones con el
costo esperado de obtener tal información.
Administración
Método por el cual un grupo en cooperación
dirige sus acciones hacia metas comunes.
Este método implica técnicas mediante las
cuales un grupo principal de personas
(gerentes), coordinan las actividades de
otros (Barajas, 1997).
NIVELES DE ADMINISTRACION
Administrativo
Estratégico
Planeación y Control
Administrativo
Control Operativo
Empresa
Conjunto de actividades humanas
colectivas, organizadas con el fin de
producir bienes o rendir beneficios.
(Münch y García, 1997).
Organismo Público
Los organizamos sociales públicos, son
los que se crean para cumplir con las
funciones de gobierno de un país.
(Barajas,1996).
Organismo Privado
Los organismos sociales privados, son
los creados por particulares para
realizar actividades específicas con el
fin de obtener beneficios de interés
privado o particular. (Barajas, 1996).
Dato e Información
Dato: Representación
hechos o sucesos.
simbólica
de
Información:
Conjunto
de
datos
recolectados y procesados para darles
una forma significativa.
Sistema
Conjunto de componentes organizados
interactuan entre si para lograr un objetivo.
que
Es un conjunto organizado, formando un todo, en el
que cada una de sus partes estan interrelacionadas
a través de un orden lógico, que concatean sus actos
hacia un fin determinado.
Sistema de Información
Conjunto
de
elementos
interrelacionados que obtienen datos y
los procesa a fin de brindar información
para la toma de decisiones.
Informacion como recurso
Los tomadores de decisiones comprenden que la
información no es solo un subproducto de la
conducción, sino que a la vez alimenta a los
negocios y puede ser el factor crítico para la
determinación del éxito o fracaso de éstos, es un
recurso, que al igual que otros, su uso es estratégico
para posicionar la competitividad de un negocio.
Clasificación de los sistemas
Sistema de procesamiento de datos
Sistema de automatización de oficinas
Sistema de información gerencial
Sistema de apoyo a la toma de
decisiones
Sistemas expertos
Organismo Privado
Los organismos sociales privados, son
los creados por particulares para
realizar actividades específicas con el
fin de obtener beneficios de interés
privado o particular. (Barajas, 1996).
Sistema de Información
Conjunto
de
elementos
interrelacionados que obtienen datos y
los procesa a fin de brindar información
para la toma de decisiones.
Clasificación de los sistemas
Sistema de procesamiento de datos
Sistema de automatización de oficinas
Sistema de información gerencial
Sistema de apoyo a la toma de
decisiones
Sistemas expertos
QUE ES UNA RED
ES UN CONJUNTO DE COMPUTADORAS
QUE SE ENCUENTRAN UNIDAS ENTRE
SI, POR MEDIO DE CABLES, LO CUAL
PERMITE COMPARTIR RECURSOS
ENTRE TODAS LAS PERSONAS UNIDAS
POR ESTE MEDIO
PARA QUE NOS SIRVE
•
•
•
•
•
•
UNION DE EQUIPOS DE TRABAJO
COMUNICACIONES DE PERSONAS
COMPARTICION DE RECURSOS
ELIMINACION DE DISTANCIAS
DISMINUCION DE COSTOS
SEGURIDAD EN INSTALACIONES
TIPOS DE REDES
• REDES DE AREA LOCAL (LAN)
• REDES DE AREA AMPLIA (WAN)
• REDES METROPOLITANAS (MAN)
REDES DE AREA LOCAL
(LAN)
SON REDES EN LAS CUALES SU AREA
GEOGRAFICA ESTA FIJADA DENTRO
DE UN EDIFICIO
CARACTERISTICAS DE LAS
LAN
• VELOCIDADES ALTAS > 2Mbps
• DISTANCIAS MENORES A 500 Mts
• INSTALACIONES PRIVADAS
REDES DE AREA AMPLIA
(WAN)
SON REDES QUE ABARCAN EN SU
AREA GEOGRAFICA VARIOS
KILOMETROS, PUDIENDO UNIR DE
ESTA MANERA A VARIAS CIUDADES
REDES METROPOLITANAS
(MAN)
SON REDES QUE SE ENCUENTRAN
DENTRO DE LOS LIMITES DE UNA
CIUDAD
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IMPORTANCIA DE LA INFORMACION