ESTILOS DE
DIRECCIONAMIENTO
PROVISION DE PERSONAL
Contenido
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Introducción
Estilo influyente
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Generador de afiliación
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Los que fomentan la afiliación
Los demócratas
Los que pretenden alcanzar metas (el ejecutor)
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Los coercitivos
Los directores
Los fijadores de pautas
Los formadores
Cyber grafía
INTRODUCCIÓN
• Cuando se aborda el estudio de los estilos de
dirección, muchos autores diferencian entre
conductas observables: aquellas actividades o
comportamientos que realiza el jefe y que
dependen en gran parte de la situación; y los
estilos de dirección: la estructura de la
personalidad que permanece relativamente
estable a lo largo de diferentes situaciones y
que motiva el comportamiento. Es el clásico
debate entre los situacionistas y los
factorialistas.
ESTILO INFLUYENTE
LOS COERCITIVOS
•dominantes
•Escuchan con impaciencia in disimulada.
•No dudan en castigar y
amenazar cuando no se realizan
las cosas tal y como han
indicado.
•suelen basarse en criterios
subjetivos o extra - laborales
•Premian cuando siguen sus
deseos
ESTILO INFLUYENTE
LOS DIRECTORES
•Son amables, pero interesados en controlar a los demás.
•Tal vez acepten modificar una decisión de su plan si consideran que así
el grupo se entregará y aceptará su deseo.
•Mantienen la educación, pero dejan muy claro su deseo de que las
cosas se hagan a su manera.
•Saben emplear el temor, pero procuran no hacerlo
•A corto plazo sus resultados pueden ser bueneo o excelente pero sus
dirigidos no suelen desarrollar su capacidad de pensar y salir adelante
GENERADOR DE AFILIACION
LOS QUE FOMENTAN LA AFILIACION
•Consideran que la armonía entre si es más importante que terminar
un trabajo.
•Temen no ser apreciados.
•Evitan y suavizan los conflictos.
•No insisten en el cumplimiento de normas.
•No ejercen presión.
•Pero suelen ser considerados débiles y carentes de convicciones
firmes.
GENERADOR DE AFILIACIÓN
LOS DEMOCRATAS
•De carácter tolerante y confiado.
•Motivan con las necesidades de autorrealización, aceptación,
reconocimiento y alabanza.
•El grupo dirigirá y controlará por sí solo el trabajo.
•El control excesivo reduce el rendimiento.
•depende de los demás para realizar el trabajo.
•Trata con personas no con subordinados
•Defienden y estimulan al grupo para conseguir las metas.
•Premian y reconocen el mérito.
Los que pretenden alcanzar metas (el ejecutor)
LOS FIJADORES DE PAUTAS
•Fijan el ritmo y se hacen responsables.
•Les resulta difícil delegar.
•Dirigen con el ejemplo.
•Sus éxitos dependen más de su esfuerzo que de los del grupo.
•No se preocupan por fomentar buenas relaciones personales.
•Ofrecen poco apoyo y cordialidad.
Los que pretenden alcanzar metas (el ejecutor)
LOS FORMADORES
•Creen que hay que motivar a los subordinados.
•. Inician personalmente las actividades para conseguir después que
los miembros de su grupo participen en las mismas.
•A medida que el grupo va aumentando su participación, ellos
disminuyen la suya.
•Concentran sus esfuerzos a los que consideran que deben reforzar.
•Premian tanto lo que han realizado como el aumento del rendimiento.
•Suelen triunfar tanto a corto como a largo plazo.
Cyber grafía
• http://www.articuloz.com/psicologialaboral-articulos/los-estilos-de-direccion559175.html
• http://www.empresa-de-exito.com/estilosde-direccion.html
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