2
Finanzas


Introduccion
Principales Estados Financieros
– Balance General
– Estado de Perdidas y Ganancias (P&L)
– Dinamica 1
– Sabias que??? Dinamica2
– Que puedo hacer??? Dinamica 3
– Dinamica 4 ….. Ya somos expertos
Contabilidad

Mi definición:
– La Contabilidad es un lenguaje que traduce cada una de las
transacciones de un negocio con la finalidad de decirnos: :



Que tienes, cuanto debes y que realmente es tuyo
Cuales son tus ingresos y gastos
Cuanto efectivo entra y cuanto efectivo sale de tu cuenta de
bancos.
Balance general

El Balance muestra una “fotografia” de los activos,
pasivos y el capital que el negocio tiene en un dia
especifico.
– Activos - Pasivos = Capital!
O dicho de otra forma:
– De que soy dueño - Lo que debo = Que
realmente es mio.
Balance General
Activo
Pasivo
Cuentas
por Pagar
Impuestos por Pagar
Capital
Cuentas por Cobrar
Estados Financieros y
Contabilidad (Dinamica 1)
Estado de Perdidas y
Ganancias
(P&L)
Un estado de perdidas y ganancias es un documento
financiero standard que sumariza los ingresos y los
gastos de un negocio en periodo especifico de tiempo,
usualmente un perido o un año fiscal.
Ingresos - gastos = Utilidad
Procesos clave del estado
de resultados P & L
Ventas Netas
Comprar
Fabricar
Costo Primo
Margen primo PM
Costo de Conversión
Vender
Franquicia y Ventas
Soporte
General y Administrativo
Margen despues de
conversión MAC
Contribución de
Mercado MC
Utilidad de
Operación
Estados Financieros y
Contabilidad (Dinamica 1)
46
47
48
49
39
40
41
42
31
32
33
34
35
23
24
25
26
27
28
15
16
17
18
19
20
21
8
9
10
11
12
13
14
1
2
3
4
5
6
77
43
44
36
37
29
30
22
45
38
Ejemplo del Sandwich:
Por si te lo
preguntabas
Sabias que ??
Dinamica 2

Costo por 1 hora de tiempo
(Producción por asociado).
 Costo por hora de paro de línea.
 Scrap Generado de P1 a P9.
 Costo de las discrepancias de inventario.
 Utilidad de MEI esperada para 2006.
 Costos de fletes por Kg.
 Costo mensual del almacen externo:
Caso Práctico 1 (Aumento
de rate)


Costo labor standard: 64.90 pesos
Horas trabajadas por día: 15.8 hrs
Piezas por Hora: 38 (antes del kaizen)
Piezas por hora: 51 (despues del kaizen)
Asociados antes del Kaizen: 14 por turno
Asociados despues del Kaizen: 16 por turno
Rate antes del kaizen: 600 pzs
Rate despues del Kaizen: 802 pzs
cual es el ahorro/gasto anualizado a un rate de 802 (Anual)?.
Que pasa si no alcanzamos el rate 802 pzs.
Conclusiones:

Rotafolios plumonespara presnetar resultados









Caso Práctico 2 (Ahorro de
espacio)





Area liberada: 40m2
Se llevo a cabo un evento kaizen en la linea “x”
El costo de la depreciación todo el edificio de la compañía es: $59k por
periodo
El área ocupada por la linea “X” antes del kaizen es de : 80m2
El área ocupada después del kaizen es de: 40m2

Nota: en los 40m2 de espacio liberado se colocará otra linea de
producción en 3 meses. A cuando asciende el ahorro para MEQ en los tres
meses antes mencionados y que podemos hacer para generar un ahorro
real?.

Conclusiones:
Que puedo hacer??
Dinamica 3

Que puedo hacer YO para ayudar a que
los resultados financieros de MEI sean
positivos?
Rotafolio en forma de tiro al blanco post it de varios colores plumas
SOBRE EL CURSO
SOBRE EL INSTRUCTOR
90%
88%
83%
86%
82%
86%
90%
80%
80%
70%
70%
50%
50%
Regular
40%
No satisfactorio
16%
11%
1%
15%
13%
2% 1%
1%
13%
1%
30%
Excelente
10%
Como calificas
en general su
intervensión
83%
60%
80%
50%
40%
22%
30%
20%
2%
1%
1%
No satisfactorio
70%
No satisfactorio
Regular
60%
Regular
Bien
50%
Excelente
40%
30%
20%
Bien
15%
1%
1%
10%
0%
La presentación (diapositivas) te parecieron
Excelente
ORGANIZACIÓN
90%
24%
1% 1%
Bien
La introducción y El contenido del La calidad y La aplicación del
presentación del curso cumplió tus utilidad de los curso en tu trabajo
objetivo del curso expectativas
ejercicios de
es:
fue:
práctica fueron:
76%
73%
1%
2%1%
17%
0%
1%
70%
10%
16%
1%1%
2%
SOBRE EL MATERIAL DIDACTICO
80%
No satisfactorio
21%
21%
20%
0%
Su dominio Sus habilidades Aclaro las dudas El control del
sobre el tema de enseñanza al grupo de
grupo fue:
es:
son:
forma:
Regular
40%
Bien
30%
10%
81%
60%
60%
20%
81%
78%
77%
El material del participante fue:
0%
La organización del curso me pareció
Excelente
COMENTARIOS:
Hacer extensivo el curso a todos los asosicados de MEI con el mismo tiempo y las mismas dinámica
Hacer estos cursos más seguido (13)
Flta integración en los equipos y evitar que alguien falle
Más dinámicas y más tiempo de curso (5)
Más temas sobre los que los operadores podamos adquirir consciencia de nuestro trabajo
Misma dinámica de trbajo en otros cursos
Muy contento y satisfecho con el curso (2)
Sencillo pero entendible
Muy pobre
Un curso entendible, ameno e interesante, creo que así debería ser la junta de comunicación
Excelente, muchas gracias (6)
Todas las diapositivas en español
Muy buen dominio del tema
Dar propuesta de ahorro a cada participante
Un curso muy práctico e interactivo (3)
Descargar

No Slide Title