EMPRESAS QUE PERDURAN
Collins, J.C. y Porras, J.I. (1996)
Maria Karolina Salcedo
Catalina Chavarría
Verónica Gómez
Johanna Solano
Lina Bedoya
EMPRESAS QUE PERDURAN
El libro trata de Compañías Visionarias CV que
han ejercido una influencia significativa en el
mundo que las rodea.
PROCESO DE SELECCIÓN DE
LAS CV
Selección de
empresarios reconocidos
Compañías
Visionarias
5 compañías más
exitosas
Elección de las
empresas visionarias
Análisis del éxito
Características en común
Compañías de
Comparación
COMPAÑÍAS VISIONARIAS
COMPAÑÍAS DE
COMPARACIÓN
12 MITOS DESBARATADOS
1. Gran idea  Gran compañía
2. Líderes visionarios y carismáticos
3. Maximizar utilidades.
4. Valores básicos “correctos”.
5. Lo único constante es el cambio.
6. Mejores compañías son muy prudentes.
7. Magnífico lugar para trabajar
8. Planificación estratégica brillante y compleja.
9. Contratar fuera de casa presidentes .
10. Superar a la competencia.
11. No se puede oír misa y andar en la procesión.
12. “”Declaración de visión”.
CONSTRUIR RELOJES, NO
DAR LA HORA

Las CV no nacieron con una gran idea ni
arrastradas por un gran líder visionario.

Lo que sí se requiere de un líder de una CV
es una gran orientación organizacional.
MÁS QUE BENEFICIOS

“La tiranía de la disyuntiva”

“El genio de la agregación” (yin-yang)

Una ideología central define a una CV
MÁS QUE BENEFICIOS
Lo importante:
1.
2.
3.
4.
5.
Tener una ideología central
Hacer pública esta ideología
Listado de valores y propósitos
Los valores deben ser pocos y claros
El propósito debe ser duradero
PRESERVAR EL NÚCLEO /
ESTIMULAR EL PROGRESO
Los mecanismos concretos y tangibles son:

Para prevalecer el núcleo:



Culto a la ideología central.
Administración formada en casa.
Para estimular el progreso:



Ensayar y seleccionar nuevos caminos.
Establecer metas audaces.
Estimular la mejora continua.
METAS GRANDES Y
AUDACES
Una meta audaz y arriesgada, grande y
ambiciosa... una megameta (MEGA)
Una vez conseguida una MEGA, hay que
proponer otra.
METAS GRANDES Y
AUDACES
1.
Una MEGA tiene que ser tan clara y sugestiva que no
necesite explicaciones.
2.
Una MEGA debe encontrarse fuera de la zona de
comodidad.
3.
Una MEGA debe ser tan audaz y emocionante que
estimule el progreso.
4.
Una MEGA debe dar paso a otra tras su consecución.
5.
Una MEGA debe estar de acuerdo con la ideología
central de la compañía.
CULTURAS COMO CULTOS

Las compañías visionarias tienden a ser
cultistas en torno a su ideología

Ejemplos de cultismo:


Disneylandia
Procter & Gamble
ENSAYAR MUCHAS COSAS Y
QUEDARSE CON LO QUE FUNCIONA

Estrategias por ensayo y error

“Oportunismo planificado”

Ejemplo de 3M
ENSAYAR MUCHAS COSAS Y
QUEDARSE CON LO QUE FUNCIONA
Lecciones:






Ensayarlo todo, actuar, moverse, enfrentarse a
retos.
Aceptar que se van a cometer errores.
Dar pasos pequeños.
Darle a la gente el espacio que necesita.
Establecer mecanismos para posibilitar todo lo
anterior.
El objetivo sigue siendo: preservar el núcleo y
estimular el progreso.
ADMINISTRACIÓN FORMADA
EN CASA

Las CV desarrollan, promueven y
seleccionan talento gerencial dentro de sus
propias filas

Una CV no necesita contratar fuera la alta
administración para obtener grandes
cambios e ideas frescas
“SUFICIENTEMENTE BUENO”
NO ES SUFICIENTE

La pregunta crucial es: “¿Cómo podemos
hacerlo mañana mejor que hoy?”

El objetivo es seguir positivamente en el
presente y planificar objetivos a muy largo
plazo.
EL FIN DEL PRINCIPIO
La declaración de visión no es suficiente para hacer
una CV.
Su apuesta por preservar el núcleo central ideológico
y estimular el progreso, tampoco.
Eso es el principio. Todo lo demás implica la puesta
en marcha de mecanismos concretos y eficaces
para llevar a cabo esa visión.
EL FIN DEL PRINCIPIO
Lecciones de alineación:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Pinte todo el cuadro
Sudar con las cosas pequeñas
Agrupar, no dispersar
Siga su propia inclinación aunque vaya contra la
corriente
Eliminar desalineaciones
Conserve los requisitos universales cuando
invente nuevos métodos
CONCLUSIONES
“Preservar el núcleo para estimular el
progreso”
La unión de un núcleo central firme y un
espíritu de continuo cambio, son la piedra
angular de la empresa visionaria.
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EMPRESAS QUE PERDURAN Collins, J.C. y Porras, J.I. (1996)