Administración
de la
Capacitación
¿Quién debe asistir?
Jefes, supervisores y asistentes de las áreas de capacitación que requieran
fortalecer su conocimiento y habilidades prácticas para operar eficientemente un
departamento de capacitación y desarrollo.
Objetivo
Al término de este
diplomado, el participante conocerá,
explicará y discutirá el quehacer de
la Administración de la Capacitación;
y desarrollará la habilidad de utilizar
las distintas técnicas y herramientas
utilizadas en capacitación para
contribuir a la eficacia de las
operaciones.
Estructura
o
Tópicos selectos de capacitación
o
Detección de necesidades
o
Técnicas de actualización
o
Marco legal de la capacitación
o
Evaluando la efectividad de la capacitación
o
Planeación estratégica de la capacitación
19 de septiembre al 7 de diciembre
de 2005.
80 horas
Clases martes y jueves
de 6 a 9:30 p.m.
Inscripciones
hasta el 12 de
septiembre
Inversión:
$ 10,400 pesos más IVA.
Administración
de la
Capacitación
Estructura
Módulo I Tópicos selectos de capacitación
oCreencias que limitan la efectividad de la capacitación.
oPrincipales retos del capacitor.
oImportancia de la capacitación para la efectividad de las organizaciones.
oProcesos de atención al factor humano.
oLa capacitación como insumo de la productividad.
oCriterios para el desarrollo de la unidad de
capacitación (UDC).
Módulo II Detección de necesidades
oDNC y planeación Estratégica, Táctica y Operativa de la Capacitación.
oBeneficios..
oTipos de necesidades.
oEl diagnóstico:
oEnfoques, alcances, métodos, fuentes de información, técnicas para
obtener información, resultados.
Inicia
19
Septiembre
2006
Administración
de la
Capacitación
Estructura
Módulo III.- Técnicas para facilitar el aprendizaje
Módulo IV.- Marco Legal de la capacitación
oReglamentación de la materia:
oConstitución Política.
oLey Federal de Trabajo
oReglamento de la Unidad Coordinadora del Empleo,
Inicia
Capacitación y Adiestramiento.
oSecretarías de apoyo:
19
Septiembre
oSecretaría del Trabajo Y Previsión Social.
oSecretaría de Educación Pública.
oServicio Nacional del Empleo, Capacitación y Adiestramiento.
oInspección del Trabajo.
Módulo V.- Evaluando la efectividad de la CAPACITACIÓN
oEl modelo Kirkpatrick: 5 niveles y 6 tipos de mediciones.
oLa evaluación de la capacitación:
oDesarrollando objetivos de entrenamiento.
oPlanes de evaluación
2006
Administración
de la
Capacitación
Estructura
Módulo V Evaluando la efectividad de la CAP
oColectar datos durante el entrenamiento.
oColectar datos después del entrenamiento.
oAislara los efectos del entrenamiento.
oConvertir los datos a valores monetarios.
oIdentificar los costos del entrenamiento.
oCalcular el ROI.
oIdentificar los beneficios intangibles.
oGenerar un estudio de impacto.
oComo implementar el modelo Kirkpatrick.
oEl método de ROI.
oCasos de estudio.
oMódulo VI Planeación Estratégica
oDiagnóstico organizacional.
oFormulación de programas de capacitación en base a la DNC.
oBase presupuestal ROI.
oSeguimiento del proceso.
Inicia
19
Septiembre
2006
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